项目工程安全文明施工要做到八到位.docx

项目工程安全文明施工要做到八到位项目工程安全文明施工必须努力做到“八妥当”就一个施工项目而言，“安全生产”就是项目管理的关键环节，“文明施工”又轻易关系到若想安全生产的关键所在。所以，在建筑工程的施工过程中，项目管理者必须体现“以人为本、关怀生命”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。首先，针对人得不安全行为进行教育，培训和行为的规范，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备荒足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。其二，针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。施工现场的用电，应按照审批后的临时用电方案实施；对施工机具、设备定期的监察、保养和维修。其三，针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样的不安全、不文明的因素。定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正且向项目经理报告，发现违章操作者必须立即予以制止。在实施安全文明工地创建过程中，请有关专家到现场来指导、检查，对推进安全文明工地的创建工作将起到事半功倍的奇效。总之，努力做到安全、文明施工就必须“八妥当”，即为：安全生产策划妥当、安全措施妥当、安全生产技术交底妥当、安全生产职责妥当、安全生产教育培训妥当、安全生产管理人员妥当、安全生产资金妥当、安全生产检查、自查、全面落实妥当。