公司仓库管理制度9.docx

公司仓库管理制度(9)更多资料房 地产 e网 公司仓库管理制度(九)1、仓库管理着整个公司的流动资产，作为联系销售的重要环节，存货控制或管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平，因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位。仓储必然地成为物资信息中心。2、对仓管人员工作素质的建议：猛烈的责任心、执行力意识、岗位责任意识，流动物料全面管理意识，摈弃被动的工作作风，营造主动、理性的工作氛围。3、商品验收流程：只要是公司外购的物品均需到公司仓库入库，方可领用。具体流程如下：确认供应商确认物料验收凭据（对外协加工、拆件旧件等入库前应通知品检部门质检，并在入库单下附品检部门签发的品检合格单）确定供应商交货日期与品检验收完工时间确定物料名称与物料品质等级清点合格品的实际数量退回不良物料入库保管（存放在适当的保管区域）开单并记录仓库账簿每天下午16：30前将当天出入库单上缴财务部材料会计入账。4、商品发出控制流程：按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料，发料坚持一盘底,二核对，三发料，四减数的原则。业务部门发货通知出纳收款（如收现金）备料核对发货清单凭单发料（对方收货人签名）记录仓库账簿每天下午16：30前将当天出入库单上缴财务部材料会计入账。5、原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域；凡是吞吐量小的落地堆满，周转大的用货架放置；落地堆满以分类和规格的次序排序编号，开卖的以分类定位编号。6、仓管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等富有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。库存商品若有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报考总经理，分析原因、查明责任。7、所有收到库凭证，仓管员应当得当看管，严禁遗失。记账必须字迹准确，日清月结不积压。容许范围内的磅高、合理的自然损耗引发的盘盈科穴，每月都必须呈报，努力做到账、卡、物三一致。8、仓管员调动或辞职工作，一定必须办理更替相关手续，转交中的未了事宜及有关凭证、账簿，必须列举目录三份，载明情况，双方盖章，财务主管监交。双方各谓一份，部门档案一份，事后出现以前事项纠葛的，仍由原转交人负责管理。对渎职导致的亏损，除照价赔偿外，还要给与纪律处分。9、本制度由总经理盖章后即日生效并继续执行。