工程进度控制工作任务方法措施.docx

工程进度控制工作任务方法措施工程进度掌控的工作任务与方法及措施（一）、进度掌控任务监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。（二）、进度掌控的主要方法及措施1、事前掌控工作（1）确认具体内容负责人展开进度掌控；（2）基本建设项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；（5）根据合约工期建议，动工前检查和严格执行施工单位基本建设单位工程进度计划，实行劝回后门、征迁进度、阶段掌控、层层水解的方法，明晰进度控制点；（6）著重图纸会审，优化施工设计，使用一流的工艺大力推进施工进度，同时严格控制设计变更，防止应当工程更改而增添工期晚点。2、事中掌控工作（1）在单位工程进度计划经监理部审核的基础上，施工单位基本建设月、周计划，监理项目部每周、月对照计划展开核查，特别注意各专业、各分包单位之间的协同协调保证周、月计划的按时顺利完成；（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；（3）在项目进度过程中，严格检查进度计划的实行情况，及时展开进度计划和实际形象进度的比较，辨认出偏移应当展开原因分析，责令承包单位实行制止措施；（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。3、事后掌控工作（1）如果实际进度合乎计划进度，按原进度计划展开，如果滞后于计划进度，责令、帮助承包单位实行促发措施，直到施工进度合乎计划进度的建议；（2）恰当采用监理单位对工期的证实权，及时与业主协商对施工单位明确提出的延后报告展开处置。（3）工程进度掌控的风险措施暂停退款：进度轻微偏差甩后，并没能力采取措施挽救甩后的时间，则建议业主实行暂停退款并及时调派施工队伍的方法掌控。误期损失赔偿：进度轻微偏差甩后，存有能力采取措施，挽救甩后的时间，责令承包方及时采取措施，并对已导致的损失排序误期损失赔偿，防止风险迁移。四、进度控制的流程