房产公司售房部例会制度.docx

房产公司售房部例会制度房产公司售房部例会制度1项目组会议*会议时间：由项目经理确认*地点：根据实际情况确认*与会人员：项目经理、销售经理，销售主管。公司领导或项目顾问可参与。*会议策划：项目经理*会议内容：项目阶段性推广方案、开盘方案、认购方案、重要节点的活动方案确定。价格表、销控表等重要方案。需要与开发商进行沟通的其他事项。2售房部周会*会议时间：每周一上午8：30-10：00*会议召集人：销售经理*会议地点：现场售房部*出席人员：售房部全体人员*会议策划：销售经理*会议内容：销售经理安排本周工作计划。传达公司的各项工作布置。各销售人员汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作，对工作难点提出请示。销售主管总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，及时与项目经理或开发商沟通）安排下周销售指标。3案场每日的交流会*会议时间：每日下午7：00-7：30（碰到客户，会议时间后丰）*地点：售房部*参会人员：销售经理，售楼人员。*会议策划：销售主管*会议内容：销售人员汇报一天工作情况，了解每一组客户基本情况及自己处置方法，明确提出向经理、主管业务支持命令，包含去人、发短信情况，成交量情况及不成交量原因。销售经理、主管深入细致分析每组发短信、去人，协助销售人员介绍下步工作步骤，明确提出顺利完成销售的办法。销售经理、主管非常感谢销售人员一天的辛苦工作，鞭策大家明天稳步不懈努力。4会议制度*售房部的所有会议纪要，必须构成文字，并传输公司总部一份。*销售培训及重要会议原则上不允许请假，有特殊情况须向现场主管请假，按事假一天记录在销售人员考勤表上。无故不到视为旷工。