房地产公司成本管理制度3.docx

房地产公司成本管理制度(3)制度房地产公司的成本管理制度（三）一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。二、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。成本管理责任制一、管理责任创建的原则（一）公司应当按照分级、归口管理、权责融合、责任至人的原则，创建和完善与实际情况相适应的成本管理责任制。（二）公司以董事会核准的项目目标基本建设项目财政预算成本。项目财政预算成本经由董事会批准后即为为项目的目标成本下发，由公司总经理全面负责管理实行。（三）公司各部门在总经理的领导林边草融合本部门的职责参予公司的成本管。五、成本管理责任分工：（一）经管部：1、根据董事会核准的项目总体目标和规划，非政府基本建设目标和规划的财政预算成本；2、董事会下发目标成本后，经管部应会同会同有关部门一起展开目标成本的指标水解，并把水解指标和实行责任全面落实至部门和个人。3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。（二）财务部：1、参予公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。2、参予经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下发的目标成本展开的指标分析。3、组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。4、每月基本建设成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。（三）工程部1、在董事会核准项目目标和规划后，按目标成本建议，在本部门经理策划下，展开目标成本水解，非政府实行全面落实至个人。2、在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。（四）开发部：1、对前期研发过程中应当缴纳的各项费用，努力做到合理、必须。2、对后期服务设施过程中应当缴纳的各项费用努力做到严格控制。（五）办公室：在董事会下发给公司管理费用指标内，精心安排不好管理费用的支出。