公司提案改善奖励标准办法.docx

公司提案改善奖励标准办法源自于建筑资料议案提升奖励标准办法第一条 为引导本公司全体从业人员热情高涨提供更多有助于公司营运的改良意见，以提升公司的经营效率并推动民主管理，特制订本奖励标准。第二条 提升议案(以下缩写议案)所牵涉的内容应属以下项目之一：1.管理方法方面的改良事项。2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。3.产品质量提高方面的事项。4.设备的再次设计或修正方面的事项。5.新产品研发以及制成品及外包装的外观方面的改良事项。6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的维修保养方面的改良事项。8.其他有助于本公司的各种改革事项。第三条 议案内容若牵涉以下事项者概不立案：1.无具体内容或纯粹明确提出期望者。2.众所周知的事实或正在展开提升的事项。3.已被使用过或以前尚无过的议案。4.经实施一个月才明确提出者(但其效果显出着从而存有关键性贡献者，可以不予世戈教。)5.在业务上已被上级指示建议提升或已由上级指示他人已经开始展开时方明确提出提升意见者。6.非建设性的抨击意见。7.对于个人及私生活的反击。第四条 议案相关手续规定如下：1.应当采用规定的正式宣布议案表中(由本公司印发)。2.议案表应载明以下事项：提出方案的原因。方案的具体内容(最出色能够将提升前后的数值比较表中、比较图或素描图以及详尽说明书，动态分析、试验或研制的资料记述在内)。崭新议案实行后的预期效果以及议案者本人指出须要特别注意的事项。议案者所属的单位、姓名、议案日期。3.议案先输送议案箱，然后由议案提升者展开备案，编号后递送至被议案单位复审，指出可取后，送到提升组再作初审，初审结果由议案审查委员会测评。第五条 为并使提升议案能够获得成功恰当的处置，本公司设立议案审查委员会(以下缩写委员会)，其共同组成状况如下：审查委员议案审查委员会议案处置组实行委员第六条 审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应当由经理或厂长指派专人出任，其名额必须根据须要同意，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查议案时由议案提升组负责管理表明(必要时可以恳请原提案人及其主管人员列席表明)。第七条 实行委员由各部门主管出任。第八条 各委员的权责规定如下：1.审查委员出席议案审查委员会的人员应当正视对自己所加提升方案的审查。负责管理议案的初审、评分及等级测评等事项。议案提升奖励办法的研究修改事项。对议案实行后的成果的研究探讨事项。2.实行委员对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。鼓舞、提倡直属人员的议案事项。审查议案、评分及奖励事项。第九条 议案审查委员会必须遵从议案处置的非政府程序处理以下事项：1.议案的立案、备案、编号、定稿事项。2.议案的实行。有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。有关技术性、一般性、开发性的议案由现场实行委员及各部门主管策划办理。3.审查后议案的颁布和效果调查、跟踪，报告资料的整理看管事项。4.与审查委员会有关的其他信访部门事项及事务的处置。第十条 议案处置审查程序如下：1.处置。由处置组同意明确提出的提升方案与否立案。对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。推动议案的实行。2.审查。举行审查委员会初审议案。将审查结果做成记录并拟订奖励方案，呈交上级核定。张榜公布，并将奖金发给议案明确提出者。第十一条 议案由处置组与实行委员会判决为使用、不使用、留存三种。第十二条 议案根据其性质分成开发性议案、一般性议案、技术性议案和问题要点议案。1.开发性议案新产品的研发。产品的再次设计(本人职责范围内的设计不应当列为议案)。2.一般性议案配置流程的改善。机械大零件的加设及通常工作方法的提升。对一般性物料器材等的价值分析等合理采用。通常事务的提升。3.技术性议案经过特别的研究设计之后才产生的提升议案。经过多次试验之后才顺利的提升议案。4.问题要点议案第十三条 议案奖励办法1.凡议案经审查而不使用者即为发给价值10元的日用品。2.凡议案经审查而不予留存者即为发给价值20元的日用品。3.议案经正式宣布立案者按以下标准给奖：开发性议案a.产品的新设计奖给500元奖金。b.凡具备独创性，新产品不含八成以上的新设想而且适宜本公司制造者，给与800元奖金。一般性议案根据工作方法及原物料节省的标准金额分别予以排序，一件议案两者均具有时应分别排序再合计。技术性议案。按月平均值提升节省金额的15%再加之技术基本奖金为其实得奖金，基本奖金按技术性议案评分表计分，每再以10元排序。问题要点议案。a.凡明确提出问题要点者，发给毛巾、肥皂、牙膏等价值20元的奖品。b.看看了发布的问题要点，而将问题化解者，可以获得节省金额的20%30%的奖金。