工程项目安全技术交底制7.docx

工程项目安全技术交底制(7)工程项目安全技术交底制(七)1、工程总交底项目经理必须根据工程特点向全体职工进行安全生产总交底，主要形式为全体职工大会，主要内容：1）项目机构设置人员配备；2）工程概况；3）施工工艺特点与要求；4）项目各项管理制度；5）工期交底安排；6）质量、安全、文明施工要求。2、施工组织设计（施工方案）交底施工技术负责人组织全体施工管理人员、生产班组长（含分包商）对工程施工组织设计、施工方案进行交底，交底主要内容：1）编制原则；2）编制依据；3）工程概况；4）施工布置及施工方案；5）施工进度工期安排；6）施工准备工作及各项材料、机械计划；7）施工总平面图布置；8）质量、安全、文明施工措施；9）工艺作业指导书交底3、由施工技术部门基本建设各项工艺作业指导书非政府质量安全部门、单位工程负责人、生产操作方式班组展开书面交底。4、安全技术交底4.1分后部分项工程安全技术交底施工生产任务在下发前，由工长对施工班（组）展开分后部分项工程安全技术交底，对所精心安排下发的施工任务中每一项安全注意事项都要说至，交底必须书面一式三份，由被拒绝接受交底班组盖章，工长、安全部门、施工班组各留存一份。4.2关键过程施工安全技术交底必须由有关职能部门、专业技术人员共同协调对操作方式班组及人员展开详尽交底。5、交底建议5.1对于工艺上存有特殊要求，操作过程较繁杂，作业环境危害较多的场所精心安排施工，交底书上无法一语拎过必须存有详尽的确保安全措施。5.2交底必须妥当，无法略去一个人，安全技术交底无法大喊口号，跑形式 ，应当把每一项安全工作都当做头等大事去揪，的确努力做到安全第一、预防为主，项目安监人员必须对安全技术交底的全面落实情况展开监督检查。