建筑工程总体措施质量保证体系3.docx

建筑工程总体措施质量保证体系(3)建筑工程总体措施及质量保证体系（三）1、项目质量管理和质量保证要素掌控（1）贯彻国际标准ISO9002 质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。（2）本工程设立以项目经理为副组长，并与生产副经理、项目总工程师等共同组成项目质量管理领导小组，全面负责管理质量保证工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9002 程序要求进行。（质量保证体系图见图5-1）质量保证体系图图5-12、工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。3、质量管理体系及职责：施工质量管理体系就是整个施工质量以求掌控的关键，而本工程质量的好坏就是对项目班子质量管理能力的最为轻易地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的积极开展起著决定性促进作用。（1）施工质量管理非政府施工质量的管理非政府就是保证工程质量的确保，其设置的合理、健全是否将轻易关系整个质量保证体系若想成功地运转及操作方式。（2）质量管理职责 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理就是质量管理工作的领导者与管理者，就是工程质量的第一责任者，应付工程质量管理全过程及质量结果负责管理。创建质量保证体系，确认各级人员的质量责任。项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。项目生产副经理：对工程质量正数领导责任，具体内容负责管理贯彻落实质量目标及进度计划，掌控施工过程中的质量情况并搞好记录，针对现场出现的一切质量问题展开处置和调查，并明确提出处理意见呈报公司质量部，协同各专业工种之间的矛盾，化解施工中的疑难问题，具体内容管理工作。技术质量股股长：熟识工程图纸，化解设计图纸中的技术问题，制订工程各工序技术施工方案，并贯彻落实至各专业施工操作方式层，负责管理协同各专业之间的技术矛盾，确保工程质量，对质量问题制订自查方案。负责管理工程项目的施工过程质量掌控，非政府人员严苛按工程设计及施工方案统一指挥施工。质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。施工员：施工员为分后部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责管理，必须严苛按施工方案非政府施工，非政府送检、互检和更替验的内部环评。各专业工长：熟识本专业图纸，施工规范，化解工序交叉中发生的质量问题，负责管理本专业的技术质量交底工作，非政府按图纸、按规范施工，对违背操作规程的必须展开处置，把质量问题歼灭在施工过程中。材料员：必须确保工程须要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供更多材料的各种合格证，并对材料展开及时标识，以免误解。试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。4、施工质量掌控体系质量掌控体系就是运用科学的管理模式，以质量为中心所制订的保证质量达至建议的循环系统，质量掌控体系的设置可以并使施工过程中有法可依，但关键就是是运转必须正常，只有正常运转的质量保证体系，就可以真正达至掌控质量的目的。1施工质量掌控体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。质量控制体系PDCA 管理图见图5-2。图5-2 质量掌控体系PDCA 管理图首先，以质量目标为依据，基本建设适当的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分后目标计划应当采用在项目参予管理的全体人员均熟识介绍，努力做到心中有数。其次，在目标计划制订后，各施工现场管理人员应当基本建设适当的工作标准建议施工班组实行，在实行过程中展开方式、方法的调整，以并使工作标准健全。再次，在实行过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均必须强化检查，在检查中辨认出的问题并及时化解，以并使所有质量问题化解于施工之中，并同时对这些问题展开汇总，构成书面材料，以保证在今后或下次施工时不发生相似问题。最后，在实行顺利完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程展开全面检查，以辨认出问题，查案原因，对相同产生原因展开相同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面展开探讨，并产生改良意见，再根据这些改良意见而并使施工工序步入下次循环。2施工质量掌控体系运转的确保搭载强有力的质量检查管理人员，做为质保体系中的中坚力量。 提供更多必要的资金，购置必要的设备，以保证体系正常运转。 制订强有力的措施、制度，以保证质量体系的运转。 每周举行一次质量分析可以，以使在质保体系运转过程中辨认出的问题展开处置和化解。3施工质量掌控体系的全面落实施工质量掌控体系主要就是紧紧围绕“人、可望、机、法、环路”五大要素展开的，任何一个环节出来了差错，则势必并使施工中的质量超过没适当的建议，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明晰地全面落实。“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员展开各种必要的培训，关键的岗位必须抱持有效地上岗证书就可以上岗。在管理层积极主动推展计算机的广为运用，强化现代信息化的推展，在作业层，对一些关键岗位，必须展开再培训，以达至更高的建议。在施工中，我们既必须强化人员的管理工作，又必须强化人员的测评工作，人员的管理及测评工作应当就是对项目的全体管理层及作业层，实行层层管理，层层测评的方式展开。展开这两项工作其目的是使驻现场的任何人员在任何时候能够维持最佳状态，以保证本工程能够顺利完成。“机”的因素。步入现场施工管理，机械化程序就是提升为工程更慢更好地顺利完成缔造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越小，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对其展开一次全面的维修保养，并使施工机械在投入使用前就处在最佳状态而在施工中，必须并使施工机械处在最佳状态就必须对其展开较好的保洁、检修。在施工过程中，我们将制订机械保护计划表，以确保在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能够处在最佳状态。“可望”的因素：材料的好坏就是保证工程质量的关键因素，必须把不好材料进场第一关，不合格材料不许步入现场，入材料必须存有材质合格证书，并按规范面试，合格后方能够用作工程。进场材料必须按规定看管。“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须秉持施工程序，制订科学合理的施工方案和工艺方法，挑选可信的施工机具和一流的操作方法，保证工程质量。“环路”的因素：“环路”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期，必须制订季节性施工措施，指导施工。