地产项目销售部例会制度.docx

地产项目销售部例会制度地产项目销售部例会制度1、营销系统例会，固定为每周四或五下午，由主管副总主持，销售总监、行政主管总结上周销售工作的计划完成情况及存在问题、建议，与相关部门的沟通，下期工作安排与设想，主管副总传达公司最新决策与工作安排。2、每日早例会，由销售总监、行政主管向主管副总汇报总结前日工作、待解决的问题，需要提供的支持与配合。3、各部销售例会，每日下班后，由销售总监主持，销售副总监汇报总结小组日销售工作组织实施及完成情况，问题反映，提交置业顾问工作日志，由销售总监保管、存档，销售总监检查小组工作计划完成情况，对销售副总监提出指导性意见及激励并传达公司最新决策，调整工作思路，通告前日问题解决结果。4、销售小组例会，每日在小组两班交接时，由销售副总监组织召开，置业顾问提交工作日志，检查组内置业顾问每日工作完成情况，进行工作总结、指导、激励及工作安排，帮助置业顾问解决问题，传达公司最新政策精神及相关资讯。5、销售前台例会，针对前台工作，不定期由行政主管组织召开，进行前期工作总结与后期工作安排与激励，传达公司精神，不断提升工作质量。具体内容建议：1、各部及小组销售讨论会必须按时举行，并搞好适当记录，销售部针对讨论会工作展开检查。2、销售部人员应当严格遵守讨论会制度，严禁无故缺席，否则视情节酌定不予适当行政处罚。