工程项目监理事前控制措施.docx

工程项目监理事前控制措施工程项目监理事前掌控的措施1、事前掌控的非政府措施：（1）针对本工程重要性的特点，我公司将共同组成高层次的专家组，对工程关键性技术问题展开研究和指导。公司领导和专家组不定期经常对工程展开巡查、检查，汇报业主对监理工作的意见，对现场工作给与指导。（2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制定详细的质量控制工作流程。监理部落实专人负责对进场材料的质量控制。配备监理所需要的检测仪器设备，督促、帮助施工单位建立完善的质量保证体系，制定切实可行的创优计划和通病根治措施。2、事前掌控的技术措施：（1）组织监理公司有经验的高级工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面审查意见及合理化建议，将图纸中的缺陷消除在施工之前。协助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工注意事项和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决办法等做好记录，形成会议记要，作为施工的一种依据。（2）在工程项目开工前，总监理工程师组织项目监理部人员审核施工单位报送的施工组织设计（施工方案），对主要专项、分项工程的施工方案进行技术经济分析。不符合要求，不得进行施工。（3）基本建设指导监理工作的监理规划，对监理工作展开科学的目标规划；及时撰写切实可行的专业监理实施细则，在监理细则中明晰各个工序的质量控制点及控制措施，努力做到规范化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员展开施工监理交底和监理实施细则交底。（4）严苛秉持所有进场材料的报验、环评制度，对不能合格的材料监督其选择退出施工现场。须要采样测试下架的材料，必须在监理缔造员的缔造下，按规范建议采样，监督下架。（5）承包商必须在专项工程动工之前的规定时间，将原材料试验和掌控指标试验的结果报监理核准普遍认可，做为动工应当具有的条件之一，在试验结果普遍认可之前严禁动工。（6）对主要附属材料及配件，监理工程师应当在订前建议厂家提供更多样品给业主证实。（7）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法的操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。在试验结果被认可之前不得开工。3、事前掌控的经济措施：（1）严格执行业主及时按计划提供更多承包商的场地和施工地下通道及水、电供应等条件，以确保及时动工，避免业主分担其费用损失的责任。（2）严苛控制工程更改。避免工程更改、设计变更所引发的工程费用减少和赔偿事件的出现。（3）搞好预控，严格控制由于质量问题引发的工程费用减少和赔偿事件的出现。（4）对进场材料展开分析，严格控制材料价格。对关键材料及贵重材料单价必须履行职责业主签认相关手续。4、事前控制的合同和信息措施（1）审查分包单位的资质及适当的质量保证体系，未经监理审查或审查指出不具备分担分包工程资格的单位，一律严禁承揽本工程施工。（2）所有材料理应厂家或经销商的随货单据、所推荐许可证、合格证、应盖存有供应单位的公章，以便于监督管理和确保材料