房地产集团绩效考核办法.docx

房地产集团绩效考核办法一、总则(一)、 集团公司建立、实施,并不断完善绩效考核与奖罚制度,科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献,从而实现:1、入集团范围内人才研发、合理采用;2、公平同意员工的地位和待遇;3、持续提高公司管理运转绩效。(二)、集团公司绩效考核结果无法纯粹地用作评判非政府或员工好坏,同意奖罚的多少,而应当更加注重集团未来发展须要,辨识提高绩效的机会,协助各级非政府和员工改良提升。(三)、集团人力资源部负责管理集团范围内绩效考核的统一管理,各级公司绩效考核必须按集团管理制度的规定继续执行,保证考核工作公正、官方、公平、有效率。二、绩效考核非政府(一)、 集团绩效管理委员会1、 集团考核委员会由集团总裁牵头成立,领导团队、人事主管领导、人力资源部经理作为成员,其他成员由集团总裁决定。2 、集团绩效管理委员会的主要职责为:1、确认整个集团考核工作的方针、政策;2、领导、非政府集团整体的考核工作;3、审查、确认集团总部人员的考核结果;4、审查、确认所属公司总经理助理、总监级别(包含同等级别技术类)以上(不含)人员的考核结果;5、化解考核过程中发生的各种问题;3、 集团总部人力资源部职责在绩效管理委员会的领导下,具体内容履行职责以下方面职责:a)非政府集团总部机关工作人员考核;b)非政府各所属公司总经理助理级别以上人员的考核;c)负责管理对上述人员的考核结果展开汇总并上报绩效管理委员会;d)根据考核结果,向绩效管理委员会明确提出合理化建议;e)对所属公司的考核工作展开指导;f)对所属公司的考核结果展开不定期的抽检。(二)、所属公司绩效管理委员会1 、各公司绩效管理委员会由总经理负责管理会同设立,公司领导、团队、人力资源部(综合管理部)经理为成员,其他成员由总经理同意。2 、所属公司绩效管理委员会主要职责为:a)按照集团考核管理规定,负责管理非政府本公司部门经理级别以下(不含)人员展开定期考核;b)审查确认上述人员的考核结果并汇总、档案;c)化解各部门在考核中碰到的实际问题。三 、员工个人绩效考核(一)、考核周期和内容1、 员工个人绩效考核根据岗位级别相同,其考核周期分别为:a)总经理助理、总监级别(包含同等级别技术类)以上(不含)人员,每季度考核一次;b)其他级别员工每月考核一次。2、 各级员工考核内容均包含三个部分:工作绩效、工作过程和基本素质。各部分所占到权重按员工个人绩效考核规则(HRG601)继续执行。3、 为简化员工绩效考核程序,上述三项考核内容中,相应延长员工基本素质考核周期:a)总经理助理、总监级别(包含同等级别技术类)以上(不含)人员的基本素质考核,每半年展开一次;b)其他级别员工的基本素质考核,每季度展开一次,通常精心安排在每季度最后一个月展开。(二)、 考核原则和方法1 、定量考核和定性考核结合员工个人绩效考核内容中,"工作绩效"为定量考核,依据员工职务说明书中确认的阶段性定量工作建议展开考核。"工作过程"为半定量考核,依据员工职务说明书中确认的定量和非定量工作展开考核。"基本素质"为定性考核,由考核人依据个人体会作出判2、 上级考核、有关人员考核及自我测评结合按一级管一级的原则,员工个人绩效考核中"工作绩效"、"工作过程"部分由员工轻易上级考核评分。"基本素质"部分由包含轻易上级在内的,与被考核员工存有工作关系的人员共同展开评价。员工自我测评由员工对自己的工作整体表现展开评价,并将做为考核结果的参照。3、 官方原则员工个人考核结果,应当由被考核员工的轻易上级与其展开交流,就自我测评与考核结果的不能一致展开回应或旁述,以利被考核员工今后改良。  4、 员工个人绩效考核由各公司绩效管理委员负责管理非政府展开,各公司总经理助理、总监级别(包含同等级别技术类)以上(不含)人员的考核轻易由集团人力资源部负责管理非政府,具体内容按集团员工个人绩效考核规划继续执行。5、 考核结果分成五个等级:A级(杰出)、B级(较好)、 C 级(中等)、D级(通常)、E级(高)。各公司员工个人绩效考核结果均应当逐级报集团人力资源部审查普遍认可。(三)、 考核奖罚1 、各公司绩效考核管理委员会应当根据员工考核结果作出奖罚同意,各直属公司绩效管理委员会的奖罚同意在继续执行前须报人力资源部审查证实。2、 奖罚落空应当在考核后一个月顺利完成,并将继续执行结果报集团人力资源部备案