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监理工程师做好工业项目进度控制    摘要本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。 关键词进度掌控 计划 继续执行 措施 大型工业项目参予于施工的承包单位多,影响进度掌控的因素多且善变,从而引致施工进度掌控较为繁杂且难于有效率把握住;同时对现场施工存有直接影响的设计、物资 供应往往单一制于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属于相同的上级领导,导致协同解决问题的难度加强、USB关系繁杂。因此,监理工程师如何在大型项目中加 纲挈领,运筹帷幄,科学非政府,有效率协同,搞好施工进度掌控工作,同时实现工程项目建设的工期目标,很应该我们监理工作者回去思索、积极探索和不断提升。下面融合我们 在这类项目的课堂教学和体会,就监理工程师必须做好大型工业项目的进度掌控,阐释如下。 1 制订健全、科学的计划 计划就是进度的确保,就是防止盲目施工的有效率措施。通常情况下,监理工程师必须根据业主的建设工期目标基本建设总体目标计划,并建议各承包单位基本建设 所分担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,纵向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的掌控计划,以单位工程的进度计划保与单项工 程的进度计划,以单项工程的进度计划保与总体工程的进度计划;在横向上,分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划, 以年计划保与总体计划。在各类计划编制过程中要确认关键路线,设置明晰的里程碑掌控节点。 1.2计划中的工序水解,即确 的定计划中要抒发的施工过程的内容,分割的厚薄程度应当根据计划的性质同意,既无法太粗也不必太细。业主的一级计划中充分反映的就是项目各个大项的里程碑控制点恩 排在,细度较粗;监理的二级进度计划就是项目的总体目标计划,就是项目实行和掌控的依据,既要对承包单位的三级进度计划存有二要的指导作用,又无法过分约束承包单 位的计划编制和承包单位充分发挥各自施工优势的机会,例如承包单位的劳动力充裕且技术娴熟,施工机具充裕,存有相似工程施工经验等,因此该计划的细度应当根据项目的 性质适当基本建设;三级进度计划就是各个承包单位的分标段总体目标进度计划,细度必须高于二级计划的细度,且在可能将的情况下尽量细化。 1.3计划的分析和推论。监理工程师必须对各承包单位的三级计划在时间和资源(包含甲可供物资)上展开分析和推论,看看与否合乎原订的条件,例如设计图纸、设备材料、工 序工期、劳动力、施工机械等因素,找到计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施展开处置。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法 统一一致时,对计划展开调整和修改;对可能将突破的工作必须确认施工计划的龙头地位,即为各项工作的积极开展必须以保证各个里程碑控制点同时实现为前提,以此助推整个 项目的进展。 1.4搞好计划的均衡工作。监理工程师必须紧紧围绕计划中的进度目标,处置不好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系,并使之在进度计划上努力做到相互贯通,协调一致,均衡发展。 2 强化对进度计划的掌控和检查 2.1计划继续执行情况的检查,监理工程师必须把握住以下三个方面的工作,一就是狠抓对计划顺利完成情况的检查,恰当推算顺利完成的实际量,排序已完成计划的百分 率为;二就是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划展开比较,每月非政府举行一次计划分析可以,辨认出问题,分析原因,及时明确提出制止偏差的措施,必要时入 行计划的调整,以并使计划适应环境变化了的新条件,以确保计划的时效性,从而确保整个项目工期目标的同时实现;三就是深入细致做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反 裸价,为领导决策和项目宏观管理协同提供更多依据。    2.2施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下: 各考核周期(周、月、季)的监理工程师的工作内容如下: 统计数据考核周期(周、月、季)的顺利完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划(月、季、年)展开比较,排序该考核周期顺利完成百分数; 当考核周期顺利完成情况与上一级考核周期的计划建议不相符或辨认出存有进度延期时,及时展开原因分析,诸如:施工人员或施工机具严重不足,施工非政府不恰当;设计图纸交货延期或材料供应不及时;自然或天气的原因影响等; 根据分析的原因,实行适度的促发措施,并调整下一个考核周期的作业计划,以确保上一级计划的顺利完成,例如建议承包单位减少资源或非政府突击;信书设计及供应; 在该考核周期统计数据的基础上,汇总上一级季顺利完成的实物工程量,明确提出统计数据报表。 2.3大型工业项目项目监理部通常建有几个监理小组,周计划的审查及现场检查、全面落实和掌控由监理小组顺利完成较好,而月、季计划的掌控列入监理工程师掌控范围从课堂教学效果来看比较理想。 2.4在基本建设和审查各类作业计划过程中,必须不得瓦解上一级计划的指导而主机道听途说自行基本建设,并使计划之间丧失理应的指导和确保相互作用,从而导致即为 并使一级计划每次考核都按量或超量顺利完成,上一级计划仍无法获得确保的局面,化解这一问题最出色的办法就是将三级计划的细度水解足够多粗,或使用将近细远粗的原则逐 步细化,用过滤器和甄选等软件工具去制订各类作业计划。 3 严格执行、协助施工单位做好施工非政府    3.1抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排,包括施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计划,主 要里程碑控制点,工程施工所需劳动力的计划,进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计,要对施工总体部署作出安排,对分阶段完成的建安量作出规划,采用 先进的施工技术及施工方案,对人力、机具、材料作统筹计划,监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。 3.2工业项目中大型设备加装准备就绪就是项目建设的关键,监理工程师必须牢牢加紧大型设备的施工进度,对整个项目的施工工序和作业流向合理地做出精心安排,合理非政府项目的施工,均衡项目的施工节奏,并使施工进度均衡大力推进。 3.3在工业项目工程施工中,必须本着“先地下,后地上;先土建,后加装;先多功能设备、后通常设备;先主要结构,后通常结构;先管廊配管,后设备配管”的原则,非政府平行流水、主体交叉作业,从而合理安排施工顺序。确认施工顺序主要考量以下因素: 技术因素。技术关系就是技术规程约束下的各项目(专业)之间的先后顺序关系,只有认同这种关系,就可以保证进度; 非政府因素。组织关系就是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的非政府和精心安排而构成的各项目(专业)之间的先后施工顺序,由于组织关系就是气门的,必须必须对其展开优化和尽早调整; 流水作业。就是指工序之间的关系,能够确保劳动力或机械已连续作业,增加停息时间,以便并使施工资源平衡,施工存有节奏,存有较好的非政府效果; 施工顺序。相同的施工顺序,可以引致相同的施工工期,因此必须通过合理的排序,以获得理想的工序工期。 4 施工进度掌控的组织协调 现场协同的主要任务就是按照计划的建议对现场展开日常的、系统的、全面的掌控,及时消解进度计划继续执行中的各种障碍和矛盾,协同各方面的工作,展开综合均衡,从而确保进度计划的同时实现。    4.1工业项目设计图纸很多时候不能一次到位,即存在“边设计,边施工”的局面,监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各阶段必 须交付的专业施工图纸及有关的设计资料,确保现场所需。积极组织好设计现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势, 对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。 4.2工业项目所需的设备订货难度小, 生产周期长,监理工程师必须根据施工进度,及时向订货部门明确提出发货建议,并根据供应部门的信息向承包单位意见反馈供应动态,以利承包单位的施工部署。积极主动非政府 不好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,化解施工中发生的加装、调试或冲压等方面的难题。 4.3均衡不好各装置的施工进度,按照预设的里程碑控制点,按系统展开统一指挥,统一计划中各“关联点”的施工节奏,有效地掌控装置的施工进度以及总体的施工进度。 4.4除此之外,监理工程师尚需搞好以下几项工作:    要健全各单位的协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案、工作方法、工作流程,抓好预测和预防,要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;    督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况,建立良好的施工秩序;    迅速、准确的传递有关施工信息,沟通各方面的情况;    做好天气预报的收听,以及早采取预防措施,减少气候对进度计划的不良影响;    及时召开现场调度会或碰头会,进行日常进度中问题的调节,保证问题及时解决。 4.5工业项目必须确保最终里程碑控制点的同时实现,必须建议水、电、汽、风等公用系统工程及早投入使用投用,以确保生产装置能够及时展开单机试车和中转试车,因此在工业项目中要协同不好必要的系统工程施工。    5 利用合同措施控制施工进度 5.1在合约签下阶段,监理工程师应当帮助业主制订出来合约中有关进度的条款,明晰合约工期及界定工期延后或晚点的条件,规定承包单位对项目施工进度的责任及适当的经济条款,以增加在合约继续执行中的纠纷。 5.2在合约继续执行阶段,严苛按合约的条件对施工进度展开检查,有效地严格执行承包单位按期顺利完成各阶段施工任务。严苛进度款划拨签订制度,核定进度报 表的顺利完成情况,保证进度款划拨数额与实际顺利完成相吻合,既要保证承包单位的合理收益,又必须避免超报、重报。 5.3严苛合约管理,正确区分工期晚点或延后的条件和责任,合情合理地办理工程延后提出申请。    5.4严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以鼓励,以促进工程的施工进度。在施工高峰阶 段适时组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。 6 强化技术管理,大力推进施工进度 6.1及时非政府不好设计交底和图纸会审,并使施工人员努力做到事先心中有数,尽可能的消解设计瑕疵,尽量减少施工过程中的设计修正,有效地确保施工的连续性。 6.2优化施工技术方案,提升劳动生产率。建议承包单位应当在施工非政府设计的基础上及时撰写施工技术方案。承包单位必须按核准的施工技术方案展开施工,在实行中严禁随意发生改变。 6.3增进、不断扩大现场施工金属结构、混凝土二重、配件及工艺管道等混凝土深度,以尽量减少施工现场的工作量,延长现场施工、加装的时间。    6.4积极推广先进的施工技术和施工工艺,提高施工技术水平,依靠技术进步,加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务,组织专题技术研 究,攻克技术难关;协助解决技术难题,同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。 7 加强对承包单位的施工进度信息管理 7.1 建议承包单位根据项目监理部的进度管理模式创建合乎性、适宜性的进度管理体系。 7.2 承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应当根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)和WBS编码制订。 7.3 承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制订的格式、标准呈报。 7.4 承包单位在工程动工前需将大型机具进场时间及主要人力资源精心安排呈报项目监理部。 7.5承包单位每月根据项目监理部的建议格式、标准呈报人工时曲线、主要施工机械精心安排等详细资料。    总之以上这些进度控制的工作内容和方法,仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和 对策也会更多,但是万变不离其宗,只要我们监理工程师因地、因事制宜,采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实 现建设的工期目标。