欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    群楼幕墙工程质量保证措施.docx

    • 资源ID:80238623       资源大小:40.12KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    群楼幕墙工程质量保证措施.docx

    群楼幕墙工程质量保证措施群楼幕墙工程质量保证措施1、设立健全的项目管理班子公司将选派富有同类工程经验的人员组织工程项目经理部,负责整个外墙装饰工程的质量控制、施工安排,协调施工进度、协调各班组安全生产、全权管理整个装修工程的施工组织。项目经理部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室(三组一室),组织本工程进行施工,管理班子包括项目经理、项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员等。管理班子成员间分工明确、各负其职,真正做到责任落实到人,凡事有人管。2、施工质量预控本工程型材下可望、附框装配、结构胶施注、板块加装、节点冲压确认为关键工序,项目技术负责人必须对关键工序基本建设专项作业指导书,推行质量预控。3、工程质量检查制度1 )工程质量检查过程工序流程图班组质检员送检 质检员对分项工程质量检查、测评 甲方、监理、质检主管部门检查、环评。2 )检查制度a.在下级送检后,方可送来上级部门人员检查。b.下级顺从上级的检查结果,并对上级明确提出的整改意见展开深入细致自查,消解质量隐患。c.项目经理部每周非政府一次质量检查,及时明确提出整改意见,及时展开经济奖罚。积极主动协调分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。积极主动协调上级主管部门的质量检查,及时自查质量隐患。3 ) 施工技术班组管理a.考核挑选存有创优经验的班组为主要技术班组。b.对班组推行奖罚制度,班组利益与经济挂勾,优质优价,重奖重罚。c.施工员对所管班组展开老爹监控,并及时将信息提供更多给质检员、技术员,由技术主管及时展开处置。4、工程质量的过程控制与管理措施:1)首先明晰本工程的通常过程,关键过程及特定过程。本工程的关键过程为玻璃幕墙分项工程施工;2)通常过程的掌控:a、通常工程施工前,由项目施工员依据施工非政府设计、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组展开技术交底,并非政府实行。b、项目施工员依据图纸展开测量放线,标明轴线、标高及横截面尺寸边线。c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级与否符合要求,与否经检验合格,随行文件与否齐全等。d、针对作业环境采取相应控制措施。f、非政府作业班组对施工质量展开"三检",搞好隐密环评相关手续。3)关键过程的掌控:a、基本建设专项作业指导书。b、施工前由项目技术负责人依据施工方案,作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底,并做好记录。c、项目技术负责人非政府技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具展开检查。d、确认控制点的监控目标和建议,并对其过程参数,质量特性展开监控、检测,并做好记录。e、例如关键过程施工质量发生波动,应当及时非政府人员展开分析,搜寻原因采取相应制止措施。f、关键过程顺利完成后,项目技术负责人非政府技、质检、施工员展开检验测评。4)特定过程控制a、特定过程施工前的技术质量交底同关键过程施工前的交底建议。b、对特定过程作业人员的技能资格,施工机具设备维护保养情况。计量器具捡定壮况,施工工艺方法,原材料质量和作业环境,由项目技术负责人非政府人员预先展开鉴别。c、对特定过程的关键参数,质量特性逐一列举,制订已连续掌控计划,确认监控目标建议及检测手段,由施工员、质检员展开已连续监控和掌控并搞好记录。d、其它掌控办法同关键过程控制的建议。5、项目具体内容质量管理措施1)施工过程就是质量管理的主要环节,应当搞好预防性质量掌控工作,做好施工工艺管理,严苛即使措施和严格遵守操作规程。做好工前交底和工中检查,严苛按图施工。2)认真编制施工组织设计和关键过程作业指导书并得以贯彻,使工程质量全过程得以受控。按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。对工程质量管理、检查、监督和验收,按照现行质量标准和实施细则进行。设置质检机构,配备专职质检人员,对现场进行质量监督、指导。建立和完善班组内部自检制度,做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。3)推行技术交底制度。交底必须深入细致、周密、确切,使班组明晰施工内容、施工工艺、质量标准,班组施工中要严苛按交底建议施工。4)强化对材料的质量严格把关和环评,谁管及谁负责管理,杜绝不合格的材料在工程上采用,材料员及时提供更多材料的合格证。5)创建技术、质量讨论会制度。每周举行一次工地内部技术、质量会议,对适当阶段的工程质量做出评议,对下一步质量明确提出建议和整改措施。6、主要分项施工质量标准:A:玻璃幕墙施工质量标准(一)主控项目1) 玻璃幕墙工程所采用的各种材料、构件和组件的质量,应当合乎设计建议及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。2) 玻璃幕墙的造型和立面分格应当合乎设计建议。3) 玻璃幕墙采用的玻璃应当合乎以下规定:a.幕墙应当采用安全玻璃,玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及加装方向应当合乎设计建议。b.幕墙玻璃的厚度不应当大于6.0mm。全玻幕墙肋玻璃的厚度不应当大于12mm。c.钢化玻璃表面严禁存有受损;8.0mm 以下的钢化玻璃应当展开点燃处置。d.所有幕墙玻璃应当展开边缘处置。4) 玻璃幕墙与主体结构相连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须加装稳固,其数量、规格、边线、相连接方法和防腐处置应当合乎设计建议。5) 各种连接件、紧固件的螺栓理应严防收紧措施;冲压相连接应当合乎设计建议和冲压规范的规定。6) 高度少于4m 的全玻幕墙应当吊挂在主体结构上,吊夹具应当合乎设计建议,玻璃与玻璃、玻璃与玻璃肋之间的缝隙,应当使用硅酮结构密封胶填嵌严格。7) 玻璃幕墙四周、玻璃幕墙内表面与主体结构之间的相连接节点、各种变形缝、墙角的相连接节点应当合乎设计建议和技术标准的规定。8) 玻璃幕墙应当无渗漏。9) 玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注应当细腻、规整、已连续、光滑、无气泡,宽度和厚度应当合乎设计建议和激素标准的规定。10) 玻璃幕墙打开窗的配件应当齐全,加装应当稳固,加装边线和打开方向、角度应当恰当;打开应当有效率,停用应当严格。玻璃幕墙的防火装置必须与主体结构的防火装置可信相连接。(二)通常项目1) 玻璃幕墙表面应当平坦、洁净;整幅玻璃的色泽应当光滑一致;严禁存有污染和镀膜损毁。2) 每平米玻璃的表面质量和检验方法应当合乎下表中规定。3) 玻璃幕墙的密封胶应横平竖直、厚薄一致、深浅光滑、扁平顺直。项次项 目质量建议检验方法1 显著割伤和长度>100 的轻微割伤 不容许 观测2 长度100mm的轻微割伤 8 条 用钢尺检查3 外伤总面积 500mm2 用钢尺检查4) 每个分格铝合金型材的表面质量和检验方法应当合乎下表中规定项次项目质量建议检验方法1显著割伤和长度>100 的轻微割伤不容许观测2长度100mm的轻微割伤2 条用钢尺检查3外伤总面积500mm2用钢尺检查5) 玻璃幕墙的密封胶应横平竖直、厚薄一致、深浅光滑、扁平顺直。6) 防雷、保温材料充填应当细腻、光滑,表面应当规整、平坦。7) 玻璃幕墙隐密节点的遮封翻新应当稳固、整齐、美观。(三)容许偏差项目项次项 目容许偏差(mm)检 检 方 法1幕墙雕直度幕墙高度30m1030m<幕墙高度60m1560m 幕墙高度90m20用经纬仪检查幕墙高度>90m252幕墙水平度层高3m3用水平仪检查层高>3m53幕墙表面平整度2用2m 依靠尺和塞尺检查4板材立面垂直度2用横向检测尺检查5板材上沿水平度2用1m 水平尺和钢直尺检查6相连板材板角错位1用钢直尺检查7阳角方正2用直角检测尺检查8粘连直线度3拉5m 线,严重不足5m 拉通线,用直钢直尺检查9粘连多寡差1用钢直尺和塞尺检查10粘连宽度1用钢直尺检查

    注意事项

    本文(群楼幕墙工程质量保证措施.docx)为本站会员(X**)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开