商业城总承包工程施工进度的保证措施探讨.docx

商业城总承包工程施工进度的保证措施探讨商业城总承包工程施工进度的保证措施1确保工程进度的主要管理技术措施一旦中标，我公司将综合一标的施工流程，统筹安排，做到使业主能够提前通知，我们提前开工，同时针对本工程的规模，在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保本工程按计划完成。本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。正确处理和调节好和周边单位和居民的关系，使工程能够连续顺利的进行。2施工总进度计划控制项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各分部工程施工总进度计划实现。各专业分包单位及指定分包单位须提前进场，做好施工准备工作，合理安排各自的施工流水，打破常规，穿插施工。以总进度计划为依据，安排专业计划，确保总进度计划的顺利实现。3保证实现施工总进度计划的措施根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。工程上所用的所有材料、成品、半成品，包括指定供应商及直接供应商提供的材料都需按计划提前通知，及时进场，不得有任何延误。后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。4确保工期实施的具体措施钢筋加工配备4套钢筋加工机械同时加工。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应分若干个施工区域，同时加工。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。保证砼工程施工工期的措施砼采用商品砼，从搅拌站规模、业绩、机械设备、离现场距离等各方面选择考核供应商，保证砼的供应及时、连续。优化砼施工方案，将底板大体积混凝土分块、分期施工，降低了施工强度，同时通过分期浇捣、养护，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。保证模板工程工期的措施在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料，主体结构施工侧模配2套，顶板模四套。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。5保证总工期实施的具体措施早做准备：工程进场后，现场管理人员及施工班组应开始本标工程的施工准备工作，包括场地、材料、验收、熟悉图纸、方案设计等各项准备工作。合理安排施工流程：根据工程特点，确定施工主线路，以主施工线路工期为控制工期，在控制工期内，合理安排各道工序的施工流程，穿插施工，做到主工期控制线以外的工程均在工期主控制线内穿插施工，不另占工期。如：底板平行流水搭接施工，工作面最大化展开，各区块底板、上部结构等依作业；节约了总工期。所有安装工程的预埋不占土建工程工期等。