如何加强市政工程施工现场管理.docx

如何加强市政工程施工现场管理在市政工程施工过程中，市政工程现场管理发挥了十分重要的作用。一旦市政工程现场管理出现问题，不仅会对市政工程监督造成影响，还会对市政工程施工质量以及施工安全埋下安全隐患。所以，加强市政工程施工现场管理能够为确保工程顺利施工和工程质量提供一定的保障，全面推进建筑行业的发展。加强市政工程施工现场管理的必要性加强市政工程现场施工管理不仅能够有效提升工程施工质量和工程安全，还能明显降低工程施工成本，所以，高水平的施工现场管理关系到企业的长远发展。近年来，政府相关部门对市政工程施工的要求越来越高，这也从另一个方面反映出国内市政工程施工尚存在很多问题，需要我们亟待解决。因此，施工企业采取合理措施，切实提升施工现场管理水平，能够为企业健康、可持续发展打下坚实基础。明显提高工程的中标率在市政工程施工过程中，加大工程现场施工力量，选用科学的管理方法，能够明显提升工程施工质量，从而为施工企业树立良好的企业形象，给企业带来直观的经济效益和社会效益。市政工程招标是基础，在整个招标过程中，建设单位会对整个施工现场环境予以严格考察，所以，施工企业加强工程施工现场管理，能够大大提升其中标的频率。2.3提升工程施工质量和施工安全加强市政工程施工现场管理能够有效提升工程施工效率和工程质量。在实际操作过程中，施工企业通过对先进施工管理方法的运用来提升工程施工效率和工程质量，加强对工程安全的维护，进一步降低工程施工成本，提升企业效益。工程施工现场管理制度不健全市政工程施工现场管理需要参与施工的各方面人员的全力配合。然而在实际操作过程中，因现场管理人员作业点比较分散，导致对工程进行全方位的管理十分困难。加上，一线施工人员自身专业技能和综合素养等问题以及施工现场管理制度的不健全，导致施工现场管理规范在实施过程中出现一定难度，少数施工人员可能出现为违规操作的现象，降低工程施工质量。工程施工质量与工程安全观念淡薄施工质量是市政工程施工现场管理的重中之重，也是施工企业的“生命”，但是很多施工企业为盲目追求经济利益，一味追求工程进度，而忽略了工程质量。这种错误的观念不仅给工程施工带来严重影响，还导致施工现场管理混乱、违章作业的事件频发。比如，在开凿沟槽施工过程中，并未对排水沟和集水井中积水予以及时处理，给工程施工质量以及工程进度带来影响。工程施工过程缺乏有力监督很多市政工程都存在工期短、任务重等问题，加上参建单位众多，且各个单位之间的综合实力和技术能力存在较大差距，这就需要相关监管部门加强对工程施工过程的监督，从而协调好各个单位之间的关系。然而在实际操作过程中，因工序繁多，前后工序交接过程中极易产生矛盾，如果一个环节出现问题，就会对后续施工产生一定影响。因此，工程监理部门应对工序之间的衔接予以高度重视，加强监管，一旦发现施工工艺及施工技术存在不规范的地方，应停止施工进行整改，以免为以后的工程施工埋下隐患。缺乏对文明施工的重视因市政工程施工场地存在一定的特殊性，决定了施工场地通常比较狭窄，极易受到外界施工环境的干扰，甚至部分工程在施工过程中还需要保证正常的交通通行，这就给工程施工增加了一定的困难。加上，市政工程施工对工程原材料堆放、施工设备噪音以及施工工期等有着严格的要求，因此，相关施工单位必须加强对施工现场正常秩序的有效维护，并对安排专业人员加强对工程施工各个部门的交流和沟通，有效提升工程施工效率和施工质量。加强市政工程施工现场管理的有效策略建立专门的施工组织管理机构在市政工程施工过程中，项目经理是整个项目的全权代理人，是工程的第一负责人，也是整个工程施工现场管理的总指挥，为此，项目经理除了具备较高的政治素质之外，还需要懂技术、会管理，对外要创建优质的工程维护企业的良好形象，对内应狠抓责任意识，切实提升员工职业素养。在实际操作过程中，市政工程项目班子主要是由技术人员和管理人员构成的，是进行施工现场管理的实际执行人员。在具体施工过程中，施工单位应结合市政工程特点对项目班子成员予以合理选配，建立健全相应的定岗、定责以及定员制度。而作为具体施工的实际操作者，现场施工人员是每项工序完成的具体实施人，其素质高低对工程施工现场管理水平的高低具有决定性作用，这就要求施工队伍不仅具备较高的责任意识、安全意识和质量意思，还应具备一定的专业技能和综合素养，为此施工单位必须加大对其的教育、培训力度，加强现场施工技术指导，使其能够尽快了解市政工程项目特点，从而更全面的掌握项目操作技术，为提升市政工程施工质量打下坚实基础。强化现场安全文明施工管理建立、健全安全监督机构和网络从项目进场着手施工准备开始，就健全安全监督机构，建立一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理及监督体系。对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。应规定安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。狠抓制度和措施的完善严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后，公司就着手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定，明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序；同时还应重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。狠抓落实文明施工加强对文明施工的管理，必须对施工现场各方面管理予以充分细化，明确责任，在对各级人员进行安全文明施工教育的基础上，将整个市政工程安全文明的施工目标予以具体化，贯彻落实到各个施工单位，并同项目经理签订安全文明施工责任书。此外，还需要对相关的检查考评方法予以不断健全和完善，细化责任目标，将岗位职责严格落实到个人。对施工现场精神文明建设予以高度重视对环境保护各项规章制度予以健全和完善，严格落实环境保护责任制；建材运输车辆经营市区主干道时，需要对运输车辆予以遮盖处理，并对施工道路进行定期洒水操作，尽可能避免灰尘污染的出现；对绿化美化工地环境予以重点关注，对工地生活垃圾进行统一处理，减轻环境污染。加大施工现场质量控制力度加强施工原材料质量控制施工原材料是市政工程施工最基本的组成元素，加强对施工原材料的质量控制也是确保工程施工高质量的前提，因此，在市政工程施工现场管理过程中应严把材料进场关，严禁在施工现场出现与标准要求不符的施工材料。4.3.2加强对施工人员的管理在市政工程施工现场管理过程中，应牢固树立参与施工人员的质量意识，严格依据工程标准及相关规定进行操作，严禁出现擅自更改施工工艺的情况。此外，施工人员还必须具有较高的专业技能和较强的组织管理能力，在做好自身工作的同时，还应协调好与各个部门、各个工种之间的衔接工作，有效提升工程施工现场管理水平和管理效率。总之，市政工程施工是一项十分复杂的系统性工程，施工现场管理对于提升工程整体施工质量具有十分重要的现实意义。近年来，随着工程数量的不断增多，规模不断增大，施工现场管理的难度也越来越大，在过去的市政工程施工现场，常常因为施工工艺陈旧、施工管理复杂以及施工人员专业技能不高等一系列不稳定因素，使得工程施工现场管理出现了很多问题。所以，相关施工单位应对施工现场质量管理、施工现场监督检查、施工规划制定以及施工人员选用等方面的管理予以高度重视，从而提升工程质量，缩短施工工期，使企业能够获得更大的经济效益和社会效益。