现场施工准备质量控制.docx

现场施工准备质量控制（2）施工平面图控制监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量。（3）材料、构配件采购订货的控制1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；2）对于大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。（4）施工机械设备的控制保证分包单位的资质，是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此，监理工程师应对分包单位资质进行严格控制。根据建设部第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法中的规定，建设单位不得直接指定分包工程承包单位。专业工程分包，除在施工总承包合同中有约定外，必须经过建设单位认可。（6）设计交底与施工图纸的现场核对1）设计交底A.监理工程师在认真地进行图纸会审后，对发现的问题汇总，书面提交给设计单位，在设计交底时，由设计单位统一答复。B.设计交底是施工准备阶段的工作之一，应在第一次工地会议之前完成。设计交底由建设单位主持，设计、承包、监理单位有关人员参加。C.设计交底的基本内容：（A）施工现场的自然条件（B）设计依据（C）设计意图（D）主管部门及其他部门对本工程的要求：如规划、环保、交通、农业、旅游、公安等部门；（E）施工注意事项D.设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理师与有关各方协商后，设计单位应对图纸会审及设计交底中出现的问题做出答复。E.设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理、编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商的依据2）施工图纸的现场核对监理工程师应要求承包单位做好施工图的现场核对工作。（7）严把开工关1）项目监理机构应审查下列内容：A.当地政府建设主管部门已签发“建设工程施工许可证”，其他有关的行政许可的手续均已办理；B.征地拆迁工作能够满足施工进度的需要；C.施工图纸及有关设计文件已齐备；D.施工现场道路、水、电、通信和临时设施已能满足开工要求，地下障碍物已清除或已查明；E.项目管理实施规划（或施工组织设计、施工方案）已经项目监理机构总监理工程师审核签认；F.测量控制桩已经项目监理机构复验合格；G.承包单位项目经理部管理人员按计划到位，施工人员、施工机械、设备、器具已按需要进场，主要建筑材料供应已落实，并满足开工的需要；2）经专业监理工程师审核，具备开工条件时报总监理工程师，由总监理工程师签复“工程开工报审表”，并报建设单位审核批准后，工程可以开工。（8）参加第一次工地会议1）第一次工地会议应在承包单位和项目监理机构进场后，工程开工前召开，由建设单位主持。2）第一次工地会议纪要及今后历次监理例会纪要，均应由项目监理机构起草，经与会各方代表签认后，分发有关各方，并作为文件存档。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆建筑网、建设通或关注建筑网微信公众号进行查询。