班组安全文化建设“十三法”.docx

班组安全文化建设“十三法”一是誓词提醒法。首先提炼出了：“牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！”的安全誓词。每天班前会上，由班组长带领员工对着全家福的照片进行宣誓和承诺，让员工看着“全家福”就好像亲人在身边嘱咐，工作时自然绷紧了安全这根弦，同时提高了每个人的安全责任感。二是环境熏陶法。利用视觉和听觉识别系统让员工时时接受安全文化熏陶。首先，将写有家人、妻子、儿女安全嘱咐和安全寄语、安全理念的全家福制作成牌板，悬挂在各个队组会议室，使员工时时牢记亲人嘱咐，以提高员工的责任意识；第二，将每个队组各自提炼的、切合本队实际的团队理念张贴上墙，弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念；第三，建立了安全文化园和安全文化长廊、安全警示牌板、灯箱；并利用每天两次的自办广播等等，从安全文化对视觉、听觉的冲击中，让职工潜移默化的接受安全文化理念熏陶。三是亲情教育法。建立了民情日记、民情档案，建立了家庭和企业联系制度，开展了自我喜欢的安全格言征集、家属送安全信、女工在井口缝补衣服等活动，让更多的职工家属参与到安全文化的建设上来，增强安全文化的亲和力。四是责任连带法。对于理念不会背、安全行为不规范、安全管理未实现六个零（系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故）以及有“三违”的员工，不仅处罚本人，而且区队班组都要受连带责任。五是思想排查法。凡事预则立，不预则废，预则安，不预则危。在动态预控上，各生产队组把班前思想隐患排查作为防患于未然的重要手段，特别是班前会，班长必须亲自对包括“图省事怕麻烦的懒惰人、盲目蛮干的粗鲁人、遭遇不幸的痛苦人、探亲归来的疲劳人、上班之前的饮酒人、家庭不和的烦恼人、不安心上班的放荡人、业务不熟的糊涂人、红白大事的费心人、新婚前后的幸福人、受到批评的情绪人”的11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，进行谈心教育并采取了适当安排工作和劝其休息的措施，避免了职工的“带病”上岗。六是网络管理法。公司党政工团、女工、家属在安全上形成了六条“网线”，形成了公司领导、安质部人员、党员、群监网员、青监岗员、女工立体交叉的反“三违”网络。七是“三违”过五关法。班组职工发生“三违”后，上岗前要对“三违”人员要进行“过五关”教育。即：对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安质部教育上岗前签字。八是搭建“绿色通道”法。首先，长期坚持“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，并严格执行集团公司党委下发的关于进一步加强班前会学习的实施细则，搭建班组员工学习保障通道；其次，寻求企校合作途径，从2009年开始，与山西职工联合大学、黑龙江科技大学等院校联合办学，以中专班、大专班为载体，重点培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建班组人才素质提升通道；第三，每年结合集团公司和本公司实施素质攀升工程，争当首席员工活动，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建班组人才激励通道；第四，每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道；第五，由工会牵头，各分会配合，组织班组每个员工每年捐献一本书，创建“图书角”，开展“读好一本书，写好一篇体会”活动，搭建知识传播、共享通道；第六，坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔班组管理人员视野，转变班组管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建班组管理人员交流提高通道。九是群防严密法。开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。