谈班组安全生产工作的重要性.docx

谈班组安全生产工作的重要性班组是企业的细胞，加强班组基础管理工作，增加职工的责任心，提高职工素质，减少事故，为企业增加效益，是一个企业稳定发展的必备条件。一、加强“以人为本”的工作理念人是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。做到以下几点：1、搞好安全第一贵在安全意识。安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有意识安全，才会有行为的安全；只有行为的安全，才能保证安全制度贯彻执行落实到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没能树立正确的安全理念。比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼产量、进尺、拼体力，专题冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防和消灭事故的萌芽状态，这本来是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评、惩罚等，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，可现在去成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就难以得到真正体现。2、抓好安全生产，人人有责的宣传教育。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓展宣传教育形式，通过自办板报、标语、横幅、发放安全教育读本等方式让安全生产意识深入人心。3、做好人的安全行为管理。职工安全素质的高低与安全管理者的管理方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济是处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在矿区内设置“不规范行为警示台”，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。二、发挥齐抓共管的作用班长要充分发挥本班组安全员和群监员在安全管理中的作用，当班安全员要发挥模范带头督促作用，负责督促指导职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，出井后要在井口值班室进行登记或工会科进行检举“三违”人员。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。三、把班前会作为班组安全建设的重要项目煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对安全工作尤为重要。首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业安全管理制度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。四、建立健全班组长安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。五、制定班组安全管理的具体内容1、班组安全管理首先要选好班组长，提高班组长的素质。2、生产现场文明卫生，各种安全保护设施完善齐全。3、机电设备完好整洁，安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。4、严格执行三大规程，交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交清清楚，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作。5、材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全。6、班组在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。7、班与班之间必须严格执行现场交接班制度。由于小煤矿目前存在工人流动性比较大，给班组管理带来一些困难，在这种情况下，我矿采取齐抓共管把班组工作列为矿上工作的重点，及时了解掌握班组工作存在的问题，立即进行解决起到稳定班组的作用。