建筑施工业的经营方式研究.docx

建筑施工业的经营方式研究一、影响企业改革意愿的因素分析现阶段影响企业经营模式改革的因素很多，通过使用一些企业管理软件，分析企业特征变量与经营模式改革意愿之间的关系，得出了四个影响企业改革意愿的主要因素。(一)企业资质企业的资质越高，面对宏观调控时，越能抓住机遇，改革经营模式的意愿也越强烈。愿意改革的这类建筑企业，往往是一些经营情况良好，规模较大的建筑业骨干企业，他们顺应经济周期和政策调控的能力比较强，能够主动的调整好经营模式，提前预防一些问题的发生，所以在受到宏观影响时，往往改革意愿强烈。(二)企业经营满意度建筑企业对自身经营环境越满意，想进行改革的意愿就越小，现在的建筑施工企业，随着政策的越来越紧，经营环境越来越恶劣的情况下，希望改革的意图也会变得强烈。在满意度中，有以下几个方面是影响经营满意度的因素。1行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2经营风险。企业为了获得施工业务，往往会使用一些给自己造成风险的手段。企业经营风险主要包括:投标报价的风险、合同风险、垫付资金的风险、建材价格的风险等等。这些问题不改善，企业的经营风险就很大。3政策支持。在建筑企业的经营活动中，政府的支持对企业的发展非常重要，政府只有创造出良好的经营环境，让企业安心发展，企业才能健康成长，尤其是在宏观调控的大背景下，企业改革的意愿很大程度上取决于政府对此的态度。(三)资金实力企业要进行经营模式的改革，资金是必不可少的。资金实力越强的企业，越愿意进行改革，因为他们的抗风险能力越强。国家收紧银根，让自己面临了资金紧张的局面，这也直接制约了建筑企业，尤其是中小型施工企业的改革进程。(四)信息化水平在信息社会，信息化已逐渐成为企业管理的重要手段，只有快速及时的获得市场信息，才能做出合理应对，增强企业盈利的能力。在信息化发展水平高的企业里，绝大部分都认为企业经营模式改革是十分必要的。(一)短期规划1控制新项目。接项目时要做好投标报价，亏本的项目绝对不能接，在保证一定的经营规模的情况下，把好项目准入关，从源头杜绝亏损。2加强清收工作。对应收款项要及早的催收，减少拖欠问题，做好在建工程款回收的履约工作，尽可能提高在建工程款的回收率，完成每年的回款目标和清收任务。3加强内部风险控制。对风险较大的项目要及早的列出来进行管理，对项目资金的使用情况进行梳理，收款计算要专门落实，对存在资金隐患的项目做出风险预警，做好企业内部的监督控制工作。(二)长期规划1控制成本，提高产值利润率。企业项目的管控要由粗放型向集约型发展，在将成本管理做好的基础上来压缩管理成本。这样做既能满足企业内部市场的需要，达到全面覆盖，又能拓开外部市场，增加赢利点，否则企业就会做得多亏得多。2加强工程质量预控，提高工程质量。质量是企业生存的保障，只有提高工作人员的质量意识，加强材料的把控，完善施工水平和质量管理体系，建立严格的质量问责制度，坚持各工序的互检，才能最终把好质量关。3做好技术创新，提升企业竞争力。随着建筑科技含量的增加，施工难度也随之加大，工程对施工企业技术创新的能力，要求越来越高，这种情况就需要建筑企业制定长效机制，加大自主研发的投入力度，促进技术的积累转换，提高自主知识产权的质和量，增强企业核心竞争力。4完善信息化建设，增强管控能力。信息化建设是一项基础性、长期性的工作，只有将信息技术和先进管理理念结合起来，收集处理企业信息，才能提高经济效益;只有获得准确的市场数据，企业才能发挥经营优势，提高管理水平。三、可行的改革模式(一)市场渗透模式它要求建筑施工企业充分发挥施工总承包的竞争优势。企业除了进行国内市场的开发，还可以做国际市场。这类建筑施工企业资金实力本来是比较薄弱的，在国家宏观调控、银根紧缩的情况下，企业就更难获得资金，无法进入新领域。但这部分企业还是有一定的技术、人才等方面的较强竞争优势，所以，这些企业可以集中资源，开拓施工总承包市场。(二)一体化模式在技术、人才、资本实力等方面条件较强的企业，可以进行一体化经营模式的改革。一体化模式分两种:一是横向一体化经营模式，也就是利用自身资源优势，通过兼并或收购其他一些资金短缺、市场萎缩的建筑企业，提高市场占有率，扩大经营规模，让企业较快的发展。二是纵向一体化，就是以建筑业为核心，分别向上下游，即预制件、配套设施等产品以及房地产、物业管理等领域发展，形成一业为主、多种经营的格局。(三)多元化模式目前选择多元化经营模式的建筑企业比较少，因为这种模式要求企业自身的实力非常强大，并已经完成了一体化经营改造，但这种模式可以作为企业战略发展的目标。多元化模式的企业抗风险能力较强，国家的宏观调控对其的影响不会很大，企业可涉足制造业、医疗、教育、服务等各种产业，采用多业并举的策略。(四)专业化模式区别于大企业的发展模式，中小型建筑施工企业由于资金、技术、人才等各方面的条件限制，走专业化发展模式是更恰当的。企业可选择钢结构、地基基础、装饰等热门专业发展，走精品、特色的发展道路这样就可以避免与实力雄厚的企业产生竞争，还能在企业现有技术和施工水平的基础上开拓新市场。四、结语在当前国家实行宏观调控的形势下，企业必须要做到提前预测、主动调整，目前中国建筑企业经营业务不稳定，管理环境多变，资金的调配复杂，建筑企业只有采取结合自己的特点，采取适当的经营模式，才能在高压下获得发展。