个人半年工作总结范文10篇.docx

个人半年工作总结范文10篇 个人总结，就是把一个时间段的个人状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，分析成果、不足、阅历等。以下是我打算的个人半年工作总结范文，欢迎借鉴学习。 个人半年工作总结1 上半年的时间很快就过去了，这半年有收获也有不足的地方，也学到了许多的东西，细细整理一番，可以得到如下总结： 坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境。营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。 1、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准 在基础设施维护方面，对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理。 2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境 良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响; 二是主动改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，限制相宜温度。为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行刚好调整，保障了卖场温度始终保持恒温，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强服务，提高员工的服务意识 后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进行录音，刚好反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好总结和处理服务中的问题;通过参与营业例会刚好获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，刚好予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，探讨服务细微环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。 4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务 后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于须要修理维护的项目，刚好通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行刚好处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持“服务为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，刚好发觉和处理平安隐患，避开了平安问题的发生。 个人半年工作总结2 20-上半年已经过去了，回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。 在这半年来根据领导的支配，我主要负责公司后勤服务和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结 一、食堂工作 对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及成本的合理限制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。 为了妥当完成这项任务，严守财务纪律，每次选购时都要求食堂2人以上验收签字，刚好上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家选购到簇新的原料。 其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，关系到每一位员工的身体健康。首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检。其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令刚好整改。要求全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证员工正常就餐。 在此，对于食堂工作人员半来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品平安事故发生，表示深深的感谢! 二、装修改造工作 上半年里，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够主动主动协作其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点刚好正常营业。 三、水电等修理工作 我行网点多，本人负责各网点日常的水电等修理工作，在不影响各网点正常营业的状况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、-支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发事务不行避开，总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电平安运行。 四、存在的不足 半年来，在支行领导和同志们的帮助下，自己在分管的工作中不遗余力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许多不足;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深化，工作思路不够开拓等。 针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的帮助和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出的成果、更大的贡献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶! 个人半年工作总结3 半年来，在公司的正确领导下，本人以主动的心态和饱满的热忱坚守在自己的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将-年上半年的工作做一下简要汇报： 1.每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的选购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清晰楚。 2.做好款待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。 3.时常和职工沟通，接受职工的合理化建议和要求，尽全力让职工满足，做好食堂工作。 4.常常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话，沟通好，留好饭菜，使职工回来时能够吃上热饭热菜 5.做好后勤工作，出入库清晰，账目清楚明白。 在今后的工作中，会更加努力、细心，了解职工的须要，不遗余力做好自己的本职工作，为职工服务好，以饱满的热忱投入到工作中。 个人半年工作总结4 在上半年中，我们后勤部，保证了公司后勤的稳定，满意了公司日常生产办公所需。我们也主动调查市场状况，调整选购渠道，降低选购成本，现在总结上半年工作。 根据公司的要求，每个部门都必需要做好开源节流，节约公司资源，我们后勤选购想要做好就必需从选购成本上留心。为了降低成本，保证质量，上半年，我们部门联系了多家合作公司，并且考察了他们供应的产品和材料，经过各种商讨最终选择了三家稳定的供货渠道。我们在选购的过程中，遵守，运输成本低，产品进价适中，而且质量必需要好，每次在选购时，我们部门都会派遣专人到生产厂商做抽样检查。符合要求的产品会干脆运输到公司，当检测的结果与合同规定的不符合要求，会让生产商从重新供应新产品，并赔偿损失。 为了更好完成公司工作，我们后勤部。对每一个员工进行为期一周的培训，培育员工的素养，培育员工的工作实力，同时也在为我们公司储备足够的员工。因为重视员工的实力，才能够创建更多价值。我们会让实力出众的员工帮助实力低的员工，或者进入公司不久的员工，一对一的教育提升，虽然消耗了许多精力，但是也让许多员工的到了成长，使得我们公司的发展有了极大的提升。 在日常生活方面，我们公司供应食宿，所以我们还须要负责员工的食宿问题。食堂虽然承包给了其他人，但是一切食堂须要的材料都是由我们后勤负责，从而保证所选购的食材都是符合要求，保障了员工的平安和利益，同时我们也会每周对食堂进行消毒处理，保证食堂卫生平安。 对于员工宿舍，我们保证供电稳定，每个宿舍都配备好生活用品，保证员工日常生活，同时负责一些家电故障修理工作，只要有报备，我们都会在第一时间来到问题发生的地方帮助员工解决问题，为员工供应优质的服务，让他们可以安心的做好自己的工作。 在上半年中我们后勤部每个人都主动的参加工作，付出了许多精力从而完成了公司的要求。做到了开源节流，同时我们也协作各个部门，为他们供应相应的工作所需。同时会处理好公司内部的卫生，还有每天的用水用电，都会尽量做到节约，每天下班后都会由我们后勤部人员负责关电停水，保证工作结束，不会奢侈公司资源。 过去半年所取得的成果，虽然值得我们兴奋，但是下半年依旧须要我们接着维持和爱护，不能有任何的疏忽，让我们在下半年中接着做好，为其他部门做好每一个细小环节，供应一个良好的工作环境。 个人半年工作总结5 企业今年的上半年，为了能经营下去，避开出现裁员等一些事情的发生，也是做了挺多的变更，而我们后勤部门，也是在这半年的工作里出了一份自己的力，来把后勤做好，而个人也是做好了自己该做的工作，同时通过这半年的努力，也是得到了提升，改变其实也是机会，能让人去做一些以前没有做过的事情，同时通过这些来积累阅历，学到新的东西，来让自己成长，这半年于我而言，真的是有挺大的收获，我也是来总结下。 工作上，以前后勤是常常的去跑市场，虽然间或也是通过网络的方式来选购一些物资之类的，但是比较的少，而且公司后勤服务方面也是面对面的沟通比较多，但受到疫情的一个影响，也是让我对于网络选购这块更加的熟识和了解了，让我更加的了解物资的需求不再局限在一个地方，选择性也是更多了，同时变更后勤服务的方式，来让同事们更加的自主，而我们则是教给一些方法，这样不但是让同事们得到了熬炼和学习，我们对于这些工作其实也是有了更多的理解，也是能做得更好，去进一步的完善后勤服务，在做事的时候，我也是有挺多的感受，的确变更一点，得到的收获是很不一样的，而且不同的角度去看待问题，疫情虽然是影响了我们企业，但是何尝不是一个新的机会，抓住了，我们也是会有新的发展空间的，会在行业里面做得更加的精彩。 学习中，我也是体会到，变更带来的问题，自己之前没有了解，以及不熟识的方面，这次也是学到许多，也是感叹，其实以前的自己太局限了，许多的东西，其实略微多一些的思索，变更一下角度去想，问题的解决又是会不一样一些，并且我也是知道，工作方面是要有变更的，不能一成不变，那样简单出问题，甚至被淘汰也是可能的，别人都是在努力的去尝试变更，去做的更好，那么自己其实也是要改变，不能被时代给抛弃掉了，更是要在学习里头，去找到更加合适自己的工作方法，去多积累一些阅历。 半年工作的结束，也是意味着要进入下半年了，工作的任务压力也是更大，自身也是有些问题要接着的去做的更好才行，我也是会努力的做好的，并且在学习方面去有更大的收获来促进自己的工作，提升效率。 个人半年工作总结6 20-年下半年已经过去，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的.更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进行简要的总结。 我是去年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏对汽车行业销售阅历和产品学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教各品系经理和领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。 一、通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历 现在对我们现在处的市场有了一个也许的相识和了解。 现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也胜利谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事务。对于一整套流程可以完全的操作下来。 还有我的20-年下半年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是非常关键重要的，在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。在20-年下半年里我在二线的岗位上工作了半年，对我的全年工作满足度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些骄傲感!8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，10月份在我们的二级中兴公司进行据点销售和市场考察，在中兴我也学到了许多的竞品的业务学问，这对我们产品销售非常有利。 二、本年度存在的问题 在20-年下半年7月1日国家实施“国三”政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们依据下半年销售的车型，进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预料到，下半年的车型在下半年消化确定不是很好，因为下半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。 在7月1日和6月30日，一天只差车价相差一万，用户有些接受不了，导致我们的产品到下半年库存量比较大，资金压力也比较大。到十月份又遇到全球性的金融危机，使市场一天比一天差，我们的日子更难受。 三、对20-年下半年工作中存在的问题进行改进的措施 对于车价差万元的状况我们在DFAC第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接受。 还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好打算，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，究竟是什么状况，做一个精确的推断!减轻公司和部门的资金压力，让我们DFAC人轻松上阵，挑战下一个工作任务! 四、20-年下半年个人工作目标和安排 我在20-年下半年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行吩咐，完成任务，做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的学问更加丰富和充溢! 我希望再20-年下半年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位，成为一个完整的销售人员，我在20-年下半年的全年中我已经娴熟的驾驭了一整套操作流程。再加上我从事销售工作半年多的阅历，应对和处理一些突发事情有自己的一些方法，我信任自己能做好一名合格的销售人员。假如我能进入到一线销售的岗位上，我会努力使自己的销量和利润化。 已上是我在20-年下半年的工作总结，写的有什么不足之处，望领导谅解! 个人半年工作总结7 上半年过得快没想到下半年过得更快，都还没反应过来就结束了，在这半年时间里在公司工作让我感到特别的充溢感觉不到时间的消逝。 一、用服务促进销售 现在的销售不单单是买产品还有服务，我在工作的时候向客户推销产品的时候，常常会想方法的服务好客户，把工作做好做细，把产品的一些资料做个整理，并且供应肯定的服务，通过无微不至的服务使得客户认为我们公司是有实力的，也是一个重视客户的，让客户在购买产品的时候感到了满意，放下了那戒备的内心防线，把一切都做好做细，当前的社会竞争的不只是产品，产品好故能吸引大量的客户，但是同样的服务同样会吸引大量的客户，比如售后服务，售前服务，售前服务特别到位，客户随叫随到，一旦可会成交后，客户遇到的任何问题都是冷漠一对，整理不以为然，这样的目的性太重，会让客会消逝，想要让可会信任已经不简单，信任的客户不能很好的挽留就是的失败，反而成为了锅里的吃不到，碗里的又丢了，让客户离心离德，不愿信任，那将给公司带来多大的损失。 二、有上进心 销售工作并不好做，想要做好得花费大量的时间要有足够的耐性，销售竞争特别激烈，同部门之间的竞争都特别的厉害，因此在销售岗位上不想跌落就须要我们不不断的向前，向前，不断的向前，想要在大船上不被挤下水就必需要不断的学习，不断得去挑战一个个难关，克服困难，战胜自己，才能够为自己迎来将来，不求上进的人是会被淘汰的更不要说销售，销售全靠实力说话，我在工作的时候会常常的向那些有实力的员工学习，看他们的销售方式，看他们的销售手法，向他们请教，通过他们的指引来让自己的羽翼丰满，让自己能够飞上九天，我会抽出时间去学习，去努力，去实践，把学到的东西用在实处，通过工作去驾驭，不怕客人拒绝，做销售被拒绝是常事，一次拒绝并不代表什么。但是我们却不能够失去进取的心，一次胜利一样不能够傲慢，下次不肯定还会胜利，使自己时刻都有危急意识，时刻不断保持着虚心上进才能获得胜利。 三、总结工作的得与失 每一天多会对自己这段时间的工作做一个总结，分析，思索，我在工作中遇到的一些问题把胜利的阅历总结粗来，把失败的缘由找出来，然后把他们进行对不不断的去增加自己的业务实力改到工作的坏毛病，这也使得我能够快速的从失败中走出来的缘由。 四、多沟通沟通 在工作中沟通是不行缺少的，与客户须要沟通，与同事也须要沟通。与同事沟通打好关系，因为每个同事都有可能帮到自己，与客户沟通才能够明确客户的意图，才能够在这里达成合作，沟通不是一夕之功，我常常会和同事沟通和客户沟通，通过沟通维护客户与同事之间的感情。 销售经过工作，使得我对销售充溢了信念，我能够独自的去面对去解决问题，把那些不懂得不明白的问题都解决，我从不怕挑战更不怕失败，这也是我这半年来能够始终走下去的缘由。 个人半年工作总结8 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作状况做以下汇报： 一、上半年工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充溢了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员 我自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基 没有效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到成本的管理岗位;同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益 平安是职工的生命!项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化;特别状况进行专项平安教化。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、下半年安排 今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 个人半年工作总结9 光阴似箭，202x年上半年转瞬即逝，回顾一下上半年的工作状况， 自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的管理工作中，使我获得了肯定的管理阅历，同时也发觉了工作中存在的诸多问题。 一、我项目部承建的-工程 我有过喜悦，也经验过苦痛。自认为经过多年的现场阅历，工作起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的阅历或过时的管理方法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即依据阅历制定了一套自认为可行的平安、质量及形象进度管理方法，但在实际工作中却到处受挫，工程进度一拖再拖。究其缘由，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的管理班子外，职工的技术素养也对该工程的质量起到了不行忽视的作用。其次：要有一个好的管理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚分明。第三：过程限制力和制度长久力。如某个单项达不到细则标准，发觉后，也能够制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。此类问题，应当是我们项目部的通病。当然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往往考虑到种.种缘由，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主要缘由。今后项目部也要实行红线制管理细则，即视为红线，任何人不得逾越。反之就会受到严惩重罚。过程限制方面，要有布置，勤检查，发觉问题刚好整改。等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既奢侈了材料，也简单造成职工与管理人员之间的冲突，是管理者与职工形成对立面，严峻影响了后期工作的进展。第四，人性化管理。一个合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。本人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。常此以往，就会与职工产生隔阂，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个管理者，每做一个单项前，首先要制定具体预案，明确的目标，才能做到有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就是干前没有详尽的预案，更没有明确的目标，致使许多工作乱而无序，事倍功半。第六：要想有一个好的领导班子，首先要从自身做起，以身作则，树立好榜样，并且要擅长沟通，了解每一个人的内心世界，特殊在培育高校生方面，更要做到言传身教，才能真正的和他们打成一片。在前期的工作中，由于和他们沟通的太少，不了解他们的真实思想和真实的业务水平，走了不少的弯路。 在最近一段时间里，由于项目部的管理不善，致使从平安到现场文明出现了较大的漏洞，达不到现场文明施工的标准，在这里，首先向各位领导说一声：对不起!通过这件事，也使我深深明白，不管任何时候，平安生产这根弦一刻也不能松，并以此为教训，举一反三，事无二犯。 二、下半年的工作安排及目标 1、首先要坚固树立“平安是企业生命，质量是生命的持续”，平安与现场文明工作无处不在，无时不在。只要有人在工作，就存在平安隐患，这就要求我们时刻装着平安与现场文明，项目部要仔细落实平安生产责任制，做到责任到人，分工明确，从源头上杜绝平安事故的发生，做到刚好发觉危急源，定期进行平安文明检查，仔细做好三级教化，提高操作工人素养及平安意识，切实做到平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，确保平安及现场文明时刻处于“在限制和可控状态”，杜绝重大事故的发生，首先要从外架的搭设入手，严格根据管理公司的管理细则进行要求，重点检查临边防护及楼内的洞口防护，绝不放过每个隐患源头，教化工人，特殊是管理人员，切实做到人人都是平安员。 2、现场文明施工方面。做好施工现场的总体规划，避开中途修改与更改，也就是说事先要做好施工现场的设计工作，对于关键设施，必需一步到位，不能省的坚决不省，以往在没有外部条件的督促下，为了节约成本，能省就省，现在看来，要的确变更这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在后期再进行修改或增加，会从整体上造成不合理，形成“乱”的布局，影响企业形象。 3、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。在今后的质量管理工作中，首先要变更项目部全部管理人员的质量相识看法，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量管理目标，严格做到过程限制，对质量不合格的班组或个人，必需做到严惩重罚，绝不姑息，对质量意识不强的管理者，必需让他们担当相应的责任，让每个管理者养成良好的工作习惯。确保质量的措施是提高监督到位。在施工每个单项工程前，首先要求管理者熟识规范与规程及主管部门提出的特别要求，坚持做好各项技术交底，做到样板先行，以技术交底和样板去指导生产。对于重点部位，要重点监控，对于工程易出现质量问题的施工部位，现场经理要刚好组织栋号长及质检员进行现场测量检查，并做事前、事中、事后监控管理，发觉问题刚好解决。 4、在培育高校生方面，作为一个项目主管，首先要提高相识，因为高校生是企业的后备主力军，是企业将来的希望，要在最短的时间内，让他们尽快适应从学校到社会的角色转换，常常找他们沟通谈心，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们的学习方向，有针对性的考察他们的业务水平和工作实力，对其做得好的方面要多加赞扬和激励，提高他们的自信念，依据个人实力让他们分管相应的工作，担当相应的责任，“强迫”他们去管。一旦分管的工作出现了问题，便于针对性的去指导他们，培育他们独立工作的实力，不能事事去靠别人去指导工作，遇到问题“逼”着他们自己想方法解决，以免形成依靠思想，在工作上要对他们严，但在生活上要对他们进行事无巨细的照看和关怀，让他们觉着来到-是他们一生无悔的选择。 个人半年工作总结10 202x年上半年就快结束，回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，202x年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就上半年的重要工作状况总结： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 (一)在202x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)在202x年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制 (一)202x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2022年下半年，行政部组织召开工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行"预防为主、防消结合"的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获 (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页