施工项目成本管理基本方法探讨.docx

施工项目成本管理基本方法探讨施工成本管理是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析，发展为全面成本管理。所谓全面成本管理，就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理其核心是成本控制1实施成目标责任制工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次再分解为各项活动的子目标。落实到每一个职能部门和作业班组把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩形成一个严密的成本管理工作体系。其核心是合理地降低各个环节的成本。如施工员、技术员、材料员、机械员、预算员等各自的成本管理责任。将落实到人。2做好成本预测工作成本预测既是成本管理工作的起点，也是成本事前控制的关键。通过制订成本预测计划、环境调查、搜集和整理成本预测资料、建立预测模型、选择成本预测方法进行成本预测，并分析、评价预测结果。提出预测报告，分析预测误差。3进行成本控制项目成本控制就是在整个项目的实施过程中。定期地、经常性地收集项目的实际费用，进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行费用预测，如果发现偏差，则应及时采取纠偏措施，以使项目的费用目标尽可能实现，确保项目朝着有利的方向发展。4建立以项目为成本核算中心的核算项目经理部与企业内部劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、技术市场、资金市场等内部市场主体之间的关系是租赁或买卖关系。一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成以项目经理部为成本核算中心的辐射型成本核算体系。5加强成本分析工作施工项目的成本分析是以会计核算提供的成本信息为依据，按照一定程序，运用专门的方法。对成本计划(预算)的执行过程、结果和原因进行研究，据以评价成本管理工作，并寻求进一步降低成本的途径。以上就是施工项目成本管理基本方法探讨相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆建筑网进行查询。