班组工作总结15篇_1.docx

班组工作总结15篇班组工作总结1 一、语言活动争论 （一） 古诗月 1由来：我班幼儿已有两年来园的阅历，托班、小班的角色区活动的开展为幼儿供应了交往的机会，进展了口语表达力气，班上家长的期望值也较高，幼儿也表现出了较强的自我表现的欲望、古诗是我国的历史文化，其中漂亮的诗句，很具有学习的价值，让幼儿从小了解我国的历史文化及文人等对幼儿的语言学习和进展是很有关怀的、 2、活动时间支配、9月底十月3 3、内容支配：选择图文并茂，幼儿易理解，朗朗上口的古诗、如：望庐山瀑布、咏鹅 4、目标：有学习古诗的爱好，学习观看图片的方法，能乐观大胆说出自己的理解和想法 5、实施步骤过程 （1）欣赏阶段：利用现有的条件，光盘、磁带、图片、图书等，让幼儿欣赏，引起学习的乐观性、 （2）每周利用教育活动的时间，分组进行一首古诗的学习，预备好相关的图片，让幼儿观看，大胆地想，充分地说、老师以诗中的.语句关怀幼儿理解词汇和诗意，学会有感情地朗读，并对作者有简洁的了解、 （3）在班内设立朗读窗口、一方面对古诗中的词汇和古是画面呈现，另一方面对幼儿的朗读状况进行记录、鼓舞和调动幼儿的乐观性、 （4）利用餐前、餐后的环节，幼儿间将自己在家学会的古诗向大家进行朗读，相互欣赏、沟通、 （5）在月末进行一次古诗朗读会，并向家进步行开放、 （二）童话月 1、时间：11月12月 2、预设童话故事：白雪公主 丑小鸭 拇指姑娘 木偶奇遇记 3、目标： （1）理解童话故事的主要内容，感受故事中漂亮的语句，并能在日常中进行运用、 （2）懂得其中的道理、 4、实施步骤： （1）欣赏阶段：其方法与古诗月相同 （2）选择好的故事，有针对性的进行学习，对故事中的人物有关对话、具体的事提出问题，关怀幼儿理解、并有意识地强调其中漂亮的语句，请幼儿说说你宠爱的词句，宠爱故事中的人物以及为什么宠爱？理解内容，懂得其中道理、 （3）结合童话月在阅读区中，投放童话故事书，鼓舞幼儿自带书到班上来，老师可在转换环节为幼儿讲故事，适当提出问题，留给幼儿回家思考的问题，在阅读区中，引导幼儿争辩，谈话，发表自己的看法、 （4）在幼儿对故事充分理解后，可进行童话故事表演活动，幼儿结合美工操作活动，争辩需要的服装、服饰，自制的材料等等，进行服饰制作活动、 （5）童话故事表演，为年底的开放活动的主打内容、 二、家园活动： 1、请家长在学期开头，听取我们的班方案，提出看法和建议，使家长了解我们的工作，班上要搞那些活动，对我们的工作明确、 2、准时向家长汇报我们活动开展的状况，幼儿在活动中的表现，进展状况，求得家长的共同教育、 3、利用家园共育专栏，准时与家长沟通，将家长中的好的教育方法介绍给其他家长，做到阅历共享、 4、每月末向家长汇报幼儿在一月中的所学内容，并隔月进行开放活动、 5、对没有出勤的幼儿准时与家长联系，了解状况，进行家访、电话慰问等、 6、对家长需要帮忙的事，有力气的话尽量去做，热忱为家长服务、细心照看好幼儿，有针对性地、有方案的和家进步行谈话、沟通、 班组工作总结2 20xx20xx年是新郑州局成立后的头两年，在处长和主管领导的带领下，带领全科同志依据“强化基础、狠抓管理、科技、确保平安”的工作方针，紧紧围绕平安生产的主题，通过完善、健全各项管理制度，狠抓制度的落实，保证各项工作目标的实现。 一、政治理论学习取得重大收获 两年来，遵照局机关党委和处总支的支配，对“三个代表”重要思想和十六大报告等理论进行了系统的学习。特别是在11月份参加了路局第九期处科职干部培训班，对树立科学进展观、铁路跨越式进展实践等进行了更加深化、系统地学习，并以优异的成果被路局党校授予优秀学员证书。通过学习，细心体会，对当前国际、国内的形势有了更清晰的熟识，对跨越式进展这一铁路改革的重大战略举措有了更深刻的理解，为各项工作的顺当完成打下了坚实的理论基础。 二、制造性圆满完成各项工作 1、健全规章管理，规范管理标准 新的郑州局成立后，组织有关人员将防洪、路基两方面的各种制度、标准进行梳理，制定了郑州铁路局防洪工作细则和郑州铁路局路基工作细则。两个细则的制定，在全路专业管理方面均属首创，标志着我局防洪、路基管理工作走在全路各局前列，为做好郑州局的防洪、路基工作奠定了坚实的理论基础。 2、建立三级警戒雨量制度，确保汛期防洪平安 结合新郑州局的具体状况，在原郑州局二级警戒雨量制度的基础上，提出实行三级警戒雨量的设想，并组织全局有关人员认真研讨，建立了新郑州局的三级警戒雨量制度。经过两年来的实践，证明三级警戒雨量制度符合新郑州局的实际状况，受到站段、车间、和工区的"欢迎，并得以认真贯彻执行，使我局的汛期行车平安得到制度上的保证。 防洪工作的重点和中心工作就是确保汛期行车平安，在大量调查争论的基础上，在全局提出了遇到险情“宁可错拦，不行错放，拦对有功，拦错无过，不拦犯罪”的防洪平安理念，受到原局长徐宜发的赞扬，大大激发了工务职工心系平安、确保平安的主观能动性。 顺当完成20xx年防洪预抢工程31件959.7万元，水害复旧工程68件3731.6万元。 3、科技防洪取得重大进展，建立防洪应急体系平台 两年来我局的科技防洪工作取得了重大进展，共完成课题5项，获奖课题2项。提速区段路基状态检查车的争论通过铁道部鉴定，防洪危险地点现场图像监测系统、桥涵淤堵和水害远程监测系统、工务防洪远程指挥系统三项科研课题得到完成并顺当通过路局鉴定，铁路防洪雨量远程监测报警系统的升级改造已经完成，并进行试用性推广。膨胀土路基分布、特性试验及数据库系统争论获武汉铁路局科技进步一等奖(武铁总函20x605号);河南省铁路气象预报服务系统获河南省气象局科技开发贰等奖(kj20xx04-03)。 经过近几年的科研攻关，我们已经相继攻克了信息采集、传输、监测、报警等技术难题，在20xx年初，完成了科研课题的集成、升华，在互联网上建立了郑州铁路局防洪网站郑州铁路局防洪应急体系平台。平台将依托互联网和局域网两大网络，实现随时随地掌控、科学决策抢险的目的，将我局的防洪工作提升到了一个新的高度。 4、抓好重点工程施工 京九线路基加固工作取得明显成效。 组织、督促工务段做好京九线路基加固工程施工，完成边坡加固、基床换填、台后涵背和“腰漏”地段注浆加固等方案得到实施并顺当完工。 加固前，京九线降雨量危及警戒值为30mm，有“小雨必慢，中雨必断，大雨瘫痪”之说，成为郑州铁路局路基防洪工作的心腹之患。加固后，封锁警戒值提高到120mm，20xx年7月21日降雨200.8mm，一小时降雨量59.7mm，20xx年8月3日一小时降雨量82.9mm，均为特大暴雨，加固地段没有发生影响路基稳定的水害，20xx年京九线首次取消了防洪危险地点。京九线加固方案的实施为解决粉土路基病害积累了宝贵的.、成功的阅历。 抓好提速路基重点地段的加固工作。 在第六次提速及扩充提速资源区段，重点抓好提速路基加固标准、方案审查、概算审查和施工监控工作。确定了京广线“75.8”水害地段k802+300k806+300的加固方案，扩充资源区段路基加固方案和浸水路基的反压加固得到细化实施，桥路过渡段的加固工作受到各级领导重视，正在紧急进行。 5、实施天窗修，确保路基大修任务平安优质完成串串香 路基大修施工由于其深度、工艺的要求，特别是基床病害的整治施工，传统的做法都是在架空慢行条件下施工。为了确保施工的平安和质量，组织有关人员对路基大修各项施工的工艺进行争论、改进，要求除了需要修建横向排水设备以外，其他大修施工必需在施工天窗内进行，杜绝架空作业。施工工艺的改进和管理制度的建立，为路基大修施工的平安、质量供应了保证。 借鉴京九线路基加固阅历，集中资金对新兖线文庄满村区间的粉土路基进行加固，拿掉了这个亿吨通道上的软肋。两年来，共完成路基大修投资2563万元，没有发生任何平安、质量事故。 6、路基修理逐步进入良性循环 抓住路局直管站段改革这一契机，督促、要求站段建立健全路基修理组织，稳定路基修理投入，取得明显效果。目前全局共成立路桥车间12个，路基工区15个，路基工157人，每年投入修理费用500万元左右，三级验收制度得到进一步规范和落实，路基设备的养护修理已经成为我局工务正常生产中一项必不行少的工作，路基修理开头逐步进入良性循环的轨道。 两年来，我虽然在业务管理、系统管理、科技防洪等方面作了一些工作，但主要成果来源于各级领导和同志们的关怀和支持，特别是科里和站段的同志，做了大量而具体的工作，在此表示诚意的感谢。同时，也希望领导和同志们在今后的工作中能赐予我更多的关怀，使我能在工作上做出更大的成果。 班组工作总结3 20xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结： 1.加强管理，严明纪律，平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危险品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，*口，双人交接后签字才能离开。 2.加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们特别留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 3.搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金支配、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 4.认真总结不足，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 上半年，我们班组消逝了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中，我确定乐观参加平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 班组工作总结4 平安系统工程理论告知我们：有效预防各类事故的发生，实现企业平安生产，一是需要“技防”-平安技术保障;二是要求“管防”-平安管理防范;三是依靠“人防”-平安文化基础。事故发生的最主要的因素是人的担忧全行为，要把握人的担忧全行为，首先必需转变人的平安思想，提高平安意识。而对员工的日常平安教育主要集中在班组长身上。所以，平安管理要下移到班组，由于，班组是平安生产之基，也是事故发生之源。那么，班组平安建设就势在必行。 一、创新工作思路，开拓平安管理模式 企业是平安生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是平安生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的平安。班组平安生产的最终目的是实现员工的生命平安，班组平安准备企业平安生产的命运，班组生产过程和作业过程的平安是一切平安生产工作的归宿。 化工一分公司循着这样的思路，在平安管理工作中不断总结和积累，不断创新平安管理新思路和新方法，慢慢形成了以三大平安管理体系(平安基础管理考核、平安文化建设、平安标准化建设)，为指南的平安管理模式，逐步开展各项平安管理工作，并以平安文化建设活动为载体和主线，贯穿于平安管理工作的始末，实行基层为先，重心下移的原则，努力开展班组平安文化建设活动，将各项平安管理工作开展在基层。 二、成立组织，确立目标，加快步伐 20xx年，化工一分公司公司制订了陕西北元化工集团有限公司化工一分公司平安文化建设实施方案，并成立了平安文化建设领导组织机构。树立“以人为本”的平安价值观和“生命至上，平安为天”的平安理念。坚持“平安第一”和担忧全不生产的原则为指导思想。加快平安文化建设的步伐，营造有利于平安生产、科学进展的文化氛围，促进公司平安工作健康进展为指导思想。确立平安文化建设工作目标，利用三年的时间，一年打基础，两年上台阶，三年达目标，利用三年的时间初步建立规范化的平安文化模式，健全平安文化建设队伍。使全员平安意识深化人心，平安文化氛围更加深厚，平安理念更加结实，平安生产方针广泛落实，整体提升平安管理水平，改善企业形象，增加员工分散力，形成具有由公司特色的平安文化体系。在此方案的指导和公司各级管理人员的大力支持下，化工一分公司全面开展了以下工作。 三、确立“月月有主题、季度有亮点”的班组平安文化建设 20xx年，化工一分公司以“月月有主题、季度有亮点”平安文化建设活动为载体，全面开展平安管理的各项工作。 1、开展“月月有主题”的主题月活动 1-2月：开展“平安教育月”活动，利用讲座、座谈、影视等形式多样，内容丰富培训活动分别对公司主要负责人、平安管理人员、从业人员及特种作业人员进行平安教育，增加和丰富各级管理人员、生产系统人员的平安学问，使平安理念深化人心。 3-4月：开展“提升班组平安技能”活动，活动在平安环保科平安管人员的监督和指导下要求各分厂在基层班组开展技能比武、防护用品的讲解和现场佩戴竞赛、隐患排查“扫雷”等活动，进一步强化一线员工的平安操作技能。 5-6月：开展“班长反习惯性违章作业”活动，通过深化“十个一”活动，班组长对习惯性违章作业的“反正”，准时进行平安教育，在事故发生的因素方面首先消退人的担忧全因素，规范人的作业行为，堵住事故的源头，从而保证作业过程的平安。 7-8月：开展“岗位练兵比武”活动，在公司范围内开展各类技能比武活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，使平安文化活动气息渗透到各个角落。 9-12月：开展“百日平安无事故”活动，通过平安学问竞赛、平安演讲、“平安卫士行动”等内容丰富，形式多样平安文化活动，为全年的平安生产目标做最终的冲刺。 2、开展“四个季度亮点”活动 20xx年，公司确立了四个季度点活动。第一季度：开展“平安宣誓”活动，生产系统人员每日上班前进行平安宣誓，宣誓内容涉及到自身、家庭和企业。利用员工们的平安誓言告诫他们在工作当中不仅要对自己负责、对他人负责，也要对家人负责和企业负责。 其次季度：开展“班前一题考平安”活动，平安环保科每日利用班前会时间随机抽查员工对平安学问的了解和把握状况，并准时予以订正和教育。这样，进一步丰富了平安学问学习形式，强化了员工的平安意识，激发了员工学习平安学问的热忱，转变了员工被动接受平安学问的习惯。 第三季度：开展“手指口述”平安确认法活动，此项活动是针对岗位危险、操作环节简洁等特点，通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动而达到强化留意力、强化过程把握的操作方法，并将作业程序、动作标准、平安要点指定成“手指口述”操作口诀，既通俗易懂又简明扼要。这样，将理论教学口语化、专业简洁记忆简洁化，通过肢体和语言的协作，是每一步工作程序都在确认后进行，从而杜绝失误，避开事故发生。在公司范围内形成“岗位学习、岗位提高、岗位成长、岗位奉献”的良好氛围。 第四季度：开展“百日平安无事故”活动，主要在隐患的排查治理方面不留死角，不留痕迹，不留后患，全力实现全年平安工作目标。 四、季度有亮点、年年有提高 经过一年的努力，化工一分公司又将20xx年定为班组建设年，力求班组平安建设工作再上新台阶。 班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的"落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞；假如将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年月初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3、52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，形成了一套班组建设的管理方法和考核细则。通过抓建设，我厂平安管理、文明生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了确定成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向进展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下： 一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健 开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作供应了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远进展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的乐观性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核看法。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作看法、建议，了解建设进展状况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赐予各种嘉奖、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作始终开展顺当。 二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化 现代工业生产是一个的简洁过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的乐观性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必需有确定的规章制度。先后了江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度、江西三和江口水电厂班组建设考评、江口水电厂20xx年班组建设活动方案、江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更简洁把握，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具体要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上，我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最终厂班组考评小组全面检比，得出总分，准备班组等级。我们还将年终一次性的班组建设嘉奖分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的乐观性。 考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票拒绝制，从严治班，正是由于我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都依据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。 三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展 班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、供应资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必需班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就准备了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。具体做法上明确规定各班组应有的基础管理资料包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、准时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制备修理制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作始终扎实、稳固地开展，后劲力强。 四、以点带面，全面推动班组建设向前进展 为了的确保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避开平均用力。通过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组开头许多记录不全，通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。 我厂班组建设工作始终坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些阅历，取得定成果。但班组建设工作是一项长期而又困难的工作，我们也糊涂地熟识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推动班组建设工作更上一层楼。 班组工作总结5 在开展班组平安标准化建设创建工作依据公司标准化班组建设的看法，对比班组平安标准化考核标准，结合本班组工作实际状况，在班组内开展平安标准化班组建设，具体工作落实如下： 一、工作回顾： 1、制定本班组平安管理制度、考核方法、班组平安生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订互保责任书、“确定互保对象，相互监督。 3、建立健全班组各项台帐记录；完善制定班组平安生产管理制度。 4、组织班组员工对操作规程、平安规程，进行培训考试。 5、定期开展召开班组平安会议，班组平安活动。 6、对现场的平安隐患，落实整改，要求每位员工提高个人防护意识，识别日常生产中的隐患 7、自觉遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，睡岗，脱岗，杜绝班组员工违章、违纪现象的发生。 8、认真规范准时做好各类台账的记录，在创建班组平安标准化的基础上严格按“班组平安标准化考核标准”的要求，规范班内各项工作。 二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组平安活动不够理想。三、实行的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，落实责任制。 2、加强培训工作，针对不同的人，接受不同的培训方式。 综上所述，在搞好平安标准化班组建设的同时，要充分发挥班组员工乐观性，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保公司的生产平安和经济效益的稳步增长，落实好平安管理制度、实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组平安管理提高到一个新的水平。 班组工作总结6 xxxx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一：加强管理，严明纪律，平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危险品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们特别留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金支配、 工休假的支配，还是先进职工的"评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 四 、认真总结不足，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 xxxx年，我们班组消逝了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中，我确定乐观参加平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 xxxx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 班组工作总结7 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧急劳碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组平安管理上 我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理把握出渣时间，削减非正常上下网，原始开车 为了节约时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，准时开停皮带，准时开关照明灯，准时开停设备，是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动 我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最宝贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的士气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的.天地，闯出一条道路来。 十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去认真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。 四、5s的管理作为一项基础管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的进展 既有强大的推动力和执行力，又有足够的把握力，把5s工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年方案： 1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。 2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染 。把握好水源。 3、参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增加班组分散力和向心力。 4、对特殊指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并认真做好记录。 5、开展组织管理创新活动，连续推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。 6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。 7、鼓舞员工多提合理化看法。 班组工作总结8 自xx月xx日开头至今，我们烧成分厂一线进行了一次自投产以来最大规模的一次检修工作。现检修已经结束，我们电气部门且也已按原定方案完成各个方案检修项目，且顺当一次性试车成功。现将重点修理项目汇报如下。 煤磨袋收尘把握柜改造项目：在安装时由于考虑不当，电控部分置于现场。由于现场粉尘太大，致使电控部分多次消逝故障，对生产造成了确定的影响。由于现场位置的特殊性，同时也存在了确定的平安隐患。在王总的指示下，我们对袋收尘电控柜进行了改造，现工作已顺当完成，彻底解决了以上隐患。确保了其以后的正常运行。入库，入窑斗提抽屉柜改造：由于一线插件质量问题，此项客观问题的存在对生产造成了确定程度的影响。基于斗提位置的特殊性，为此不再因此方面对生产造成影响，在这次大修期间我们对此进行了彻底改造。保障在以后生产中不会再消逝此类问题。 大型电机维护：煤粉通风机在生产中电机前轴振动较大，在上次检修中由于时间较短，未能彻底解决该问题。这次由于时间相对较长，我们联系机动处对其进行了彻底检查维护，且对前后轴承进行了更换。现已稳定正常运行。原料，循环，高温，尾排四台大型电机由于长时间运行且未得到维护，且存在确定的振动现象。在这次检修中，我们对前后轴瓦进行了彻底检查与维护。 中小型电机维护：在这次检修当中我们对现场全部电机一台不漏的进行了检查维护。特别是入库入窑斗提电机，由于其位置的特殊性，且其轴承运行已超过两万小时。至此我们对轴承进行了更换。确保了其以后能平安长时间运行。 电控部分检查与维护：在这次停机检修过程中，我们对在生产过程中一些无法停机的电控部分也进行了彻底的检查与维护，如高温，尾排变频柜。我们对其各个部件，包括模块单元进行了彻底的维护。对于其它低压电控单元我们也全部进行了检查维护。确保排解各个平安隐患。 由于此次检修项目较多，我们为确保完全无漏的完成各个项目，做到工作从紧从细。在分厂，机动处领导的统一支配下，生产平安处的指导监督下，我们在确保平安的状况下，加班加点工作。最终在方案时间内圆满完成了各项工作，并与26日一次性试车成功。确保了27日的正常投料生产。 在这次检修过程中，任务紧，工作重，我们在工作中收获的同时也熬炼了我们的意志。这次工作任务的完成，也让我们的工作经受得到了确定成长，为我们以后更好的工作，打下了确定的基础。在分厂领导的带领下，以后的工作中我们会连续发扬这种精神，再接再厉圆满完成以后的各项工作。 班组工作总结9 开展“五型”班组创建活动以来，xx部依据宾馆要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到"五型"班组，1个班组为"四型"班组，1个班组为"三型"班组，现将活动开展的相关状况总结如下： 一、统一思想、提高熟识，全面开展“五型”班组创建活动。 xx部依据宾馆要求认真学习油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的基础上依据宾馆基层建设活动实施细则，结合xx部实际状况，乐观组织传达到班组，要求员工生疏了解，把握精髓，全面提升基层班组的管理水平。依据"五型"考核标精确定基层建设责任人员："学习型"班组由xxx负责，"平安型"班组由xx负责，"清洁型"班组由xx负责，"节约型"班组由xx负责，"和谐型"班组xx负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了"五型"班组推动方案表。 二、细心组织、亲热协作，促进活动扎实有效地开展。 为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（平安、和谐、节约）方法。 “三勤”： 一是勤学习。4月份，班组长支配边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展适合自己"五型班组"推动活动。，借鉴其他单位良好阅历，通过一系列学习活动，大大增加了员工对"五型"班组的认知感，给"五型班组"的.顺当开展奠定了良好的基础； 二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，关怀班组建立活动及