打沙盘的心得体会通用7篇.docx

打沙盘的心得体会通用7篇打沙盘的心得体会篇1 第一次玩沙盘模拟，我觉得很好玩，很好玩。 我是第一组的销售总监，老师说了在沙盘模拟中抢单的时候是最感动、好玩；的确，当抢到好的单，那个兴奋啊！公司下一年能否连续经营下去就靠这几张单，所以下广告也是很重要的。 当我们顺当经营完第一年，下完广告，老师说要发单了，我们一组的每个组员都盯着电脑，感动、感动！希望我们能抢到好的单. 第一年我们抢到了四张单，抢完单开头了其次年的经营，可是经营一家公司不是那么简洁的事情，我们要考虑定材料，什么时候有货了，可以交单了，还有财务做好账；错一步，或许你的公司就会消逝资金不足，甚至破产.所以和组员分工合作是有必要的，我们组有九个人，一个ceo,财务总监、生产总监、选购总监、销售总监各是两个，每个人都做好本职工作，六年下来，虽然我们有赚到钱，可是很少，在六组中我们排在倒二，可是我们还是很兴奋，由于我们很享受过程，好好玩。 在一个公司做好销售是很重要的！前三年，我们单单用在做广告这方面就用了不少资金，我们甚至都没有弄清谁是哪个市场的老大，自己有没有可能是哪个市场的老大，就迷模糊糊的投广告，后三年由于资金短缺我们在广告方面略微削减了，可是问题又有了，我们的产品剩下了，虽然我们没有人会跟我们抢单，由于六组中没有人生产p4，可是我们广告投的太少了，就说第六年吧！我们估量生产p4产品有17个，我们只在四个市场各投1m，只卖了14个，赚的钱少了，我们的成果就下去了.想要做好一件事情是不简洁。 时间过得很快；两天半，就这样过去了，我们的实训完成了，我们都好希望能再连续，再来一次的话，我们或许会是第一哦，嘿嘿. 打沙盘的心得体会篇2 (一)组织预备工作 组织预备工作主要将同学进行分组并进行角色定位。每组同学组成企业管理层，担当总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时担当会计部门具体岗位，即一人担当兼两职。具体支配如下： (二)基本状况概述 了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力气等。基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润支配表。 (三)市场规章与企业经营规章 在erp沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规章。基于erp沙盘实训的会计模拟实训，主要要求同学在对企业已经基本了解的状况下，设计企业财务管理制度和内部会计把握制度与流程。 (四)初始状态设定 erp沙盘模拟不是从创建企业开头，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本状况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。在此部分还要求同学完成建账和启用各类账簿工作。 (五)企业经营竞争模拟 在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求同学依据运营记录表的挨次完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。而基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组依据每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。 (六)现场案例解析 在每一年经营完成后，要求老师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与猜想，并为下年度做好财务预算以及运营决策。基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求同学利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。 打沙盘的心得体会篇3 在这次六期的沙盘模拟试验课中，我所担当的角色是销售总监，主要的任务是选择所要开发的产品，准备所要进入的市场，还有争论怎样投放广告，作为e组的销售总监，感受很深，在模拟之中收获很多。 在模拟中，首先，要制定战略方案，战略方案对整个小组的进展起着准备性作用，有了战略就有了目标，有了目标就不会盲目的生产，资金才能够很快的回流实现收益。 其次，是选择所要生产的产品，我们小组通过试产需求量猜想图和价格猜想，准备先开发p3产品然后在开发p4，由于这两个产品的需求量相对于另外两个产品来说需求较少，大家都会选择放弃开发此产品，从而只有我们组开发此种产品，垄断生产此产品，获得较好的收益，这让我知道冷门的，不愿定是坏事；生产到确定的阶段以后，p1产品的需求和价格都在下降，获利空间很小，处于产品生命周期的衰退期，所以我们选择放弃该产品。 再次，就是广告的投放，投放广告才会有选单的机会，但是广告投的太多又会导致成本的增加，而且假如市场上的全部商家都在相互的拼广告，必定会大伤元气，所以，我们会通过上一期别的小组投放广告的状况来猜想，每个组的主打商品，通过分析很多组已经同时开了p1、p2、p3产品，开发p4产品的概率较小，所以我们组就开了p4产品，在p4产品上形成垄断，用最低的广告投放量就能选到很好的单子，把广告成本降到最低。当然，在投广告要和生产总监一起争论产能问题，依据下一期的产量来投广告和选单，从而实现每期都能实现零库存。提高资金的周转速度。 最终，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争论一步，方案和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成全都。这就是攘外必先安内。企业的运作是一个系统工程，每一步都很重要，所以在此过程中沟通尤为重要，各个总监不能只顾及自己的部门，要站在企业的角度来思考问题，确定要做好每部之间的连接工作，从而实现全员共赢。 打沙盘的心得体会篇4 (一)基于erp沙盘的会计模拟实训方式主要优势 与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要体现在以下几个方面： 1、提高了同学的学习爱好。erp沙盘试验中同学做出财务、会计和生产等决策，并因此推演企业经营活动，完成企业的整体运作，这为会计试验教学供应了很好的企业经营资料，并且由于是同学自己决策的企业经营活动，以此为资料进行会计模拟实训将使同学不再是其为枯燥的数字，提高同学的爱好。 2、提升了同学的会计专业力气。每年的经营活动包括筹集经营资金、制订商业方案、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等，通过生动的基于erp沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的学问转变为同学自主运用的工具，这将能明显的提升同学的专业力气，从而提高在市场中的综合竞争力气。同时，由于同学自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。在比较的基础上，同学将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。 3、提升了同学解读与编制财务报表的力气。资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析力气将随着实训的深化而不断提高。同时，通过实训，能够更娴熟运用财务分析工具，包括固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率、企业偿债力气、企业营运力气、企业赢利力气、企业进展力气等各项财务指标的分析，准时对模拟经营企业提出各项改进建议与策略。 4、培育了同学的沟通与协调力气。在模拟经营的过程中，财务活动处于各项活动的中心环节，每一套方案都需要与其他成员共同协调，通过沟通制定合适的策略，培育同学的沟通力气和团队合作力气，最终实现培育创新型的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。这为高校会计实践教学改革供应了新思路。 5、在确定程度上培育了同学的会计职业道德。鉴于手工沙盘的特殊性，老师无法从每一个细节掌控每一组是否会消逝舞弊现象，这在确定程度上考验了同学的诚信度，而诚信度也是最重要的会计职业道德之一。 (二)基于erp沙盘实训的会计模拟实训的局限 本实训模式的实质是利用同学自身设计的企业资料进行会计模拟实训，使同学在实训中体会会计工作在企业中的作用，在实际教学过程中取得了良好的效果但也发觉其存在确定的局限，主要包括：由于在erp沙盘试验的执行环节加入了会计模拟实训的内容导致试验时间过长，教学时间较难支配;最终，同学分组试验提交的会计报表由于每组企业经营活动不同从而给老师的评判带来较大负担。 打沙盘的心得体会篇5 为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的学问。 首先我总结一下我的工作，我是依据市场猜想里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估量每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。前两年市场状况特殊好，但由于企业总体战略过于保守稳健，给款数额少，生产线少且慢，生产力气提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多。在现金不足的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估量错误，导致拿到的单少且不利。 年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。 我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10m的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在p1身上的广告费用放入到竞争p2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。老师常说开头的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃 假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析；还要感谢我们的选购总监和生产总监，是她们给我准时的提示和宝贵的看法；还要感谢我们的ceo，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的精确性。我的营销方案是依据我们公司的自强不息，制造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有消逝违约行为。我们坚持公正竞争，我们不会任凭扰乱市场秩序，在最终一年里，我们给了k公司一个p3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7m，我们没有在别人急需要关怀的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公正和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常消逝的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理学问，把握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发同学进行换位思考，加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素养与力气。 打沙盘的心得体会篇6 在黄敏老师指导下，为期两天半的erp沙盘模拟实训在劳碌中结束了。其中实训的内容或许有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必需有杰出的领导、明慧的人才，学会了很多平常学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训做为一个一度濒临破产企业的选购总监深刻体会到材料成本预算和流淌资金对企业持续经营的重要性；企业生产，选购，库存管理的规章，企业财务管理，资金流淌的规章，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及把握；从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系，也基本满意自己的表现。另外，通过实训熟识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 erp沙盘模拟实训虽然结束了，但是在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别面临激烈竞争的环境。首先介绍一下我们的公司的基本状况。我们公司的名称为“大富翁公司”，顾名思义我们希望大富翁公司能够成为大富翁，但是事实证明很圆满。我们公司的领导层由九名高层主要领导人分别由：钟。担当公司的总裁，钟。担当总裁助理，陈。担当营销总监，陈。任营运总监，苏。和刘。担当财务总监，其中苏。负责会计职务，刘。负责出纳，李。担当情报收集员，而我在公司中担当选购总监。对我们组的评价：从一开头，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做营运的从起初就计算一年的生产力气和原料需求，一次买回全部的材料，节约了现金支出压力；做情报收集的把商业对手的信息准时传给我们组，也很乐观的统计其他组的生产力气和研发状况，对我们的决策很有利。 起先的初始年在黄敏老师的带领下，我们主要是市场规章与生疏经营流程。然后大家一起规划我们的企业进展方向。由于这样那样的缘由，我们组的战略思维没有从整体上来思考问题，而仅仅是只考虑短期的问题。然后第一年的经营开头了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。在大家仔细分析了市场前景猜想之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开头经营。顺当的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在其次年初，我们组提出了贷款，可最大的失误就是错过了长期贷款，也就没钱去购买厂房，生产线固定资产。从而导致一年末全部者权益急剧下降。以致在第三年不得不需要黄敏老师的注资。由于对广告选测的正确决策，连续获得了上升的成果。但是第六年和第七年广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益，进展潜力排名倒数排名第一。我们组面对这个结果不满意，但是对我们起死回生的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。在实训我们暴露出很多不足之处：1、.由于大富翁的失误，短期贷款过多，长期贷款前期几乎没有，而且贷款并没有合理的利用。2、在整个年限中没有合理的扩大产能，生产线没有准时更新，尤其是后两年资金链改善后。3、没有合理的削减综合费用。比如什么时候购买生产线可以削减折旧，广告费这样既投中又不铺张。综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在处理订单时也有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了一部分关键订单。6、产品研发上我们组在现金充分后始终没有开发时间长期的国际市场和p4产品，以致在失去了一些订单。 总的来说，在这次接近失败的体验中，让我们真正懂得了经营管理确定不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观看力和胆识，财务产需要精确的计算。我们学到了管理学问，把握 了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。让我们感受到了团队就是要团结。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争力气分析，财务会计的报表，成本会计的成本核算都在这里得到了应用。这一次实训，我想说的是：很累，很欢乐，很受益！ 打沙盘的心得体会篇7 通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理学问和技能。 通过老师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜想和生产销售方案是公司成败的关键问题。 在训练过程中我们分别担当不同的角色ceo：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，选购总监：负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为选购总监我，假如在选购上出了问题，如没有按时选购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会消逝违约，导致整个公司的权益下降。假如过多的选购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，假如情节严峻将会导致公司破产。所以每个人都必需依据公司的运营状况资金周转状况来做好和协作好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不行弥补的损失。 在这次竞赛中，我们接受比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成果，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战阅历不足，在市场猜想方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。 眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们冷静冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后依据分析状况我们将生产、交单、停产等奇异的结合，将公司损失降到最低。 在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场阅历。这对我们以后的进展有着相当乐观的作用。13