物资部工作总结_1.docx

物资部工作总结物资部工作总结1 XX年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康进展，主要完成了以下一些工作。 .一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本把握体系。 依据公司进展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成果，先后制定或修订发布了公司的资金管理方法、费用报销方法、工程成本管理方法和财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。 公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，依据公司的实际状况，准时组织制定公司了资金管理方法，统一公司费用报销方法，从制度上堵塞管理上的漏洞。 针对公司工程项目管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，从成本核算、成本猜想、成本把握以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本把握体系。 依据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格依据公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。 二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。 作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧急的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。 依据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。 为解决公司流淌资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流淌资金，起到了重要的作用。 本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流淌资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。 在年底还加强资金支付的把握，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。 通过加强对资金的"管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。 三、解决好新旧会计准则的账务连接问题。 在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的连接做了充分的预备和争论，在今年开头实行新准则时，就依据新准则的要求，进行了新旧准则账务连接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。 四、完成与xx公司的账务合并，顺当完成验资工作，推动公司收购的顺当实现。 为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了XX年7月至XX年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。 完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺当实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基矗 五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收供应了依据。 为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款精确性得到保证，通过清收小组的督促，公司准时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧急起到了重要作用。 六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。 依据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，削减了人员变动对公司财务工作的影响。 通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。 七、加强税务筹划，有效避开公司的税务风险。 由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在部分视同销售的状况。 财务部门从源头入手，从合同开头，充分利用公司的资质优势和工程实际状况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际担当的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。 同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了转变，大大降低了员工个人所得税。 八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本猜想和成本把握供应依据。 成本分析始终是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧急的状况下，照旧坚持做完了xx、xx项目的成本分析，为下一步的成本把握供应了依据。 物资部工作总结2 20xx年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，乐观与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。 以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料准时、精确、保质、保量供应，乐观主动做好物资选购供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成状况 完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的"结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质简洁多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。 公司领导自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜想分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消逝的问题，削减和避开损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的进展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明白。 一年来经过长期的工作和学习，可以说完成把握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，乐观性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于选购 2。严把物资质量关 一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又留意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识； 二是留意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力气强、质量稳定、信誉度高的供货方； 三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。 3。面对选购资金不到位的状况，我部克服人员少事情多认真应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和方案紧急材料品种简洁的状况；精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节约了选购成本。 4。做好选购记录 在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供应资金动态。对所签合同、物资方案、验收单据进行整理登记，加强方案、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购工作。 5。存在的问题 （1）是今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高方案的精确性和对市场行情的猜想。 （2）是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够特别精确的现象。由此对公司的选购成本把握上有欠缺之处。 （3）是虽然我部已与各供方乐观沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，消逝了个别物资不能准时供应的状况。 （4）没有明确的选购方案，选购进度较慢，不能准时选购回急需物资。 在20xx年里，我们取得了确定的成果，公司进展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们确定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。 物资部工作总结3 在XX公司20xx年新的领导班子管理下，我们物资部仓储员工，上下同心乐观工作，认真贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及工作中的不足和明年的工作方案汇报如下： 1、物资仓储原材料保管员严格把关，不徇私情对与新来的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料经技术室检验不合格的一律不入库。 2、原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分存放合理，露天存放的物资摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。 3、原材料库为了严格执行16949管理体系，乐观清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。 4、原材料库进行彻底盘查，对于其中存放较长的进行分类统计上报技术部，由技术部依据原材料的性能，做出推断并结合不同订单进行利用。如XXX价值XXXXXX等，合理消化掉原来积压时间较长的原材料，从而削减了库存占用资金，提高资金周转率。 5、成品保管员乐观协作生产按质按量准时入库，对销售更是不分昼夜，节假日及客户之所急想客户之所想，精确准时按程序发货，为销售工作做出乐观努力。 6、成品库对全年度的存货准时彻底盘查清理划线区域摆放，做到了账物相符，对于库存的.膜类准时出库，生产回收利用，为公司节省了一批资金。 7、物资部仓储乐观做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。 8、物资部仓储全体员工乐观工作任劳任怨，在平安标准化达标做了大量艰苦细致的工作。 9、20xx年原材料XXX入库：T,出库：TXXX入库：,出库：T成品入库：米,出库：米 10、物资部全体员工在制度更加健全完善，在程序上更加规范严谨，任何事情照章办事按程序办事，不感情用事，制度是基础，落实是关键，严格把关乐观做好进出物资出入手续，进行一步提升了管理水平。 11、以大局为重以公司利益至上与各部门乐观沟通协调协作做好本职工作，在装卸过程中文明装卸平安装卸，为百利的良好形像做出了贡献。 以上几点成果不足以表白，还存在许多缺点和不足，我们今后查露补缺，对明年的工作有几点想法并改正上年的缺点和不足。 1、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，乐观学习，紧跟公司的进展步伐。 2、对于公司规章制度、决策，理解要执行，不理解也要执行，并在执行过程中进行理解和完善。 3、对物资部的服务职能更加细，加强职工队伍的建设，加强企业文化的建设，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。 4、对于原材料、成品库的划分更加明细化，标识到位，使5S的前三项达到一个新高度。 5、加强劳动纪律，平安管理，加强出入库的计量精确手续完善管理。 6、准时把握国际国内经济市场的经济变化，达到选购具有战略目标。 虽然国际国内还在存在许多困难，但我们有信念与XX公司同呼吸共命运，以人忠于事，精于行，成于效，进于恒的核心价值理念，为百利公司奇妙的明天做出更大的贡献。 物资部工作总结4 把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对采资实行三对比的，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区领先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，生疏市场行情，把握市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的.需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存娶查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 物资部工作总结5 我叫XXX，20xx年7月毕业于XXX学院工商管理专业，现在XXX有限公司设备物资部任职。xx年1月到XXX公司工作，后调任在XXX公司工作，这一年的时间里，在XXX和XXX的各位领导、同事的关怀和支持下，我和同志们团结一心，踏实工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，较好地完成了领导支配的各项工作任务。 现将这一年来自己工作、学习等方面的状况向各级领导做以汇报： 一、做好物资验收工作，把好质量关 初入公司时，我对设备物资验收程序比较生疏，在领导的指导下，有了确定的熟识。物资验收是确保整个工程顺当开展重要的一个环节。由于设备的厂家不同、运输条件存在差异，包装质量不等，致使设备物资在供货时及供货途中会产生种种简洁变化并对其数量和质量产生确定影响。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必需对设备物资进行认真，细致的验收工作。 首先是设备厂家的货物进厂，这就要求我们组织吊车卸货，吊装、装卸设备均由专人操作，始终把平安放在第一位。在有较大的吊装、装卸工作前，由吊车司机进行各系统的检查，以确保不消逝吊装、装卸事故的发生。对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于设备的保养工作，我们对施工单位提出要求，必需在确定时间内记进行设备的全面保养，提高设备的使用寿命。 其次，我们在验收前认真收集并生疏验收凭证等有关资料、核对证件，主要核对设备清单、订货合同等有效证件后，才能进行下一步的验收。 最终，初步检验完后，在组织监理、施工单位、厂家等共同对设备的质量进行验收，坚持树立高度的责任心，细心核对，认真检查。对于验收不合格的设备，我们准时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。 二、科学管理库房，提高办事效率 二0xx年5月起我负责对库房管理的工作，主要对工程上需要的物资办理出入库的工作，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生等。在工作中我对工器具妥当保管，分类存放，实行对工器具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，保证了正常施工的进行。 三、综合方面的其他相关工作 由于初到公司，阅历还不够丰富，还不能为公司出力，只能关心领导做一些基础工作。这一年中，我涉及了资金方案、设备厂家的联系以及设备款的支付等相关工作。通过实践操作和向领导们请教，把握了其各自的操作程序和方法，可以独立对这些业务进行操作。但有些还需在以后的工作中不断完善，力争做好领导的好帮手，努力实现自己的价值。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与关心下，我们的工作才能顺当的开展。 四、存在的问题 虽然经过半年多的工作，使我成长了不少，取得一些成就，但也存在一些问题和不足，主要表现在：有些工作还不够细，一些工作协调的不是很到位，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气等方面还有待提高。 五、今后学习工作的方向。 1。制定学习方案。做设备的验收需要依据学问不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于我们来说至关重要，由于它直接关系到与时俱进的步伐和设备学问的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。设备学问数据等相关学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 2、学习公司有关章程及业务学问，在工作的同时利用空闲时间学习了公司有关企管、党政、文化方面的规章制度及业务方面的学问。努力使理论学问与实践相结合，以求在最短时间内提高工作效率。 物资部工作总结6 1、借助中国交建物资选购管理系统，更好的管理全公司物资选购。 连续加强线上选购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程；另一方面为部门的管理、把握、服务供应切入点，提高管理的效率。xx年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现公开招标。 2、做好供应商动态评价考核工作 xx年供应商评价考核将在中国交建物资选购管理系统线上全面开放，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。 3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平 物资消耗核算管理是公司xx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的"开展，达到降耗增效的目的。 4、加强物资选购管理的前期策划 目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在xx年将更多参与到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动项目管理物资模块（NC系统）的使用 信息化是提高管理效率的有效手段，xx年，NC系统的运用照旧是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。 6、进一步做好物资选购价格监督管控机制 xx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本把握打好基础。 7、连续抓好物资队伍建设，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍照旧是xx年物资工作重点之一。 物资部工作总结7 弹指一挥间，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经受，也给我留下了精彩而奇妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和关怀，让我充分感受到了各位领导们宽敞胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为Xx传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。 记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了确定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 首先，认真学习，完善学问体系。Xx传媒文化广场作为Xx省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面进展。 其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料把握，关心同事与领导做好项目的成本把握。 再次，乐观融入项目生活，参与各类文体活动，自来到Xx传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间呈现自己，在各类活动，我乐观参与，从中获得欢快的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。 时间飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和关怀下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，乐观开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作状况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。 2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，乐观响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 居强设备的动态管理，依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设20xx10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 乐观按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场炯术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 组织编制各工区设备配置方案表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严格管理。 三、严抓物资设备管理工作 1、加强设备物资选购的方案管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和管理职能。通过方案管理来实现监督管理职能，依据工程进度，认真审查核实各工区的物资选购方案，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购方案，并于每月底报送下月选购方案。 2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格依据公司关于转发设备物资集中选购招标管理方法和国内大宗物资选购招标管理方法(试行)(公司设20xx号)的规定执行。严格把好大宗材料选购方案关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应力气强、履约力气好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购方案、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为XX万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为XX万元，占选购总金额的62%。 3、加强选购合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。依据合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监督检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，连续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。 物资部工作总结8 转瞬之间，20xx年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、准时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专大路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。 回顾20xx年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体把握与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。 首先，对于全局材料的把握与把握。我部在每个月的十五日都会我分部的全部工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工方案严格的制定物资方案并进行把握：1、我部依据工程部供应的主要物资核算表准时精确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请方案，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每月生产方案及运、架设备的耗油状况对本月柴油消耗数量进行方案。各种常备料的选购也需各部门或作业队首先提交物资申请方案，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行选购。完善的方案系统使我部的选购流程更加规范，而不是盲目地进行选购，这也有利于工区对材料成本的把握。2、我部严格依据工程部供应的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，准时发觉现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行准时整改和订正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在确定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，依据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行把握。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均依据物资申请方案进行发放，消耗材料实行定额把握，坚持谁领料谁签字制度。3、通过对月施工方案和各个工地的现场库存量把握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，削减现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，削减了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。 其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控： 1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避开了材料铺张。 2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗状况，把握材料的使用。 对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用状况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。 对于新的一年的工作我们依据行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效的思想加强业务水平如： 1、留意市场调查 2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对选购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。同时还要进一步提高选购规范化程 5、扩大供应商的范围择优选用。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力气。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 物资部工作总结9 有爱好的伴侣，不妨看看编者为你带来的机动物资部副主任工程师工作总结范文： XX年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。XX年1月份，还在连续着机动物资部材料岗位的工作；XX年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；XX年6月1日起，连续担当选厂副厂长并主持工作；XX年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，认真总结阅历、吸取教训，为今后工作修正方向，实现xx年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业进展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司将来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报： 1、 材料岗位的收尾工作（XX年1月） 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想熟识上有比较糊涂的熟识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；其次，具备猛烈的仆人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断连续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对力气。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所选购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。 2、 选厂副厂长岗位的管理工作（XX年2月至5月） 在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作： （1） 制定并实施了选厂原矿运输管理方法（试行），在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量； （2） 成功实施了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量制造了有力条件； （3） 制定并实施了一段磨矿系统的分级机改造方案，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理力气有了大幅度提升，一段磨矿力气从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 （4） 集思广益，攻克难题，彻底消退精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、 选厂副厂长主持工作期间的基本工作（XX年6月至9月） 6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的.重点慢慢向以下几个方面转移： （1） 重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的熟识比较