综合部个人述职报告10篇_1.docx

综合部个人述职报告10篇综合部个人述职报告1 一年来，在省分公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与关怀下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，乐观发挥其参谋、协调、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务，现汇报如下： 一、突出质量和效率，做好行政管理工作 1、严把文字关。从文件的起草、校对、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。全年共计起草各类文件、报告XX份，校对、下发文件XX件，传阅、报送文件XX份，未消逝一例差错大事，办文工作得到省分公司领导认可。 2、加强会议统筹管理。准时了解会议支配，准时沟通信息，统筹支配会议。依据党委、总经理办公会议支配部署的重要工作，准时形成会议纪要，并加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。据统计，全年共计组织会议XX期，其中顺当承办总部全国性会议一期，并获得总部主要领导的充分确定。 3、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面事项，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销等合同的审查力度，将法律风险把握穿越各项管理制度和业务流程，检查把握的有效性，提升经营管理的合规性。全年共计审查合同XX份（含地市分公司），出具重大法律问题法律看法书XX份，指导地市分公司处置案件或纠纷XX起，协作投标项目办理授权托付事宜（含向总部法务申请）XX件。 二、突出认真和细致，做好后勤服务工作 1、加强车辆管理。坚持车辆平安第一的指导思想，按时按期对车况进行检查，公务出车XX趟次，平安行驶XX万公里。依据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的"保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核。省分公司机关全年未发生一例用车平安事故，全省保费直接支出同比降低XX，有效节约成本XX万元，确保公司利益和各项工作顺当开展。 2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一支配管理，报废资产统一造册登记，通过合理调配，全年成本性支出同比降低XX。 3、加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。依据话费管理方法核对员工话费补贴；依据办公需求，准时调整互联网接入和办公电话通讯录。 4、严抓平安生产。认真履行安委会办公室职责，推动平安生产制度化建设，做好省、市、经营部三级平安教育培训，实现平安隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故，获得总部安委会点名表扬。 5、做好后勤服务保障。针对员工餐饮，我们严把食品平安入口关，对每天选购的食品进行现场检查、称重。对食堂设施进行了整体装修和维护，并新购置了新的灶台设备，为员工制造了良好的就餐环境和养分餐品搭配。 综合部个人述职报告2 20xx年5月我从神东综合中心回到神木事务中心，时间过的飞速，不知不觉就快三年了，三年的时间里，我感到了这个大家庭里的温和，同时也学到了许多新学问。从20xx年参加工作到20xx年，我始终从事人事劳资工作。回到中心后我从事了综合管理工作，刚接触新岗位时我有许多迷茫和不适应，综合管理工作比较简洁多样化，再加退管工作部面对的人群又比较特殊化，刚开头我对这个岗位比较排斥，在部门几位大姐的支持和关怀下，我对这个岗位有了新的熟识，综合岗位在部门中有承上启下的作用，有上传下达的作用，在日常工作中能有效地把部门领导和职工之间的信息传达精确，慢慢的我开头适应这个岗位了。 我们常开玩笑说，跟单位同事在一起的时间比和自己老公在一起的时间也长。同事，是与自己一起工作的"人，是与我们每天相处时间最长的人。我们单位就像一个大家庭，单位之间的同事就像自己的亲人一样，有问题大家相互帮忙，有困难大家相互关怀。因此，处理好同事之间的关系可以让我们每天都处在轻松欢快的工作氛围中，可以提高工作效率，更好的服务于他人，服务于企业，也有助于企业更好的进展壮大。在平常的待人处事中，我们要做到公正待人，敬重他人，热心助人，恳切守信，在与同事领导交往时，平易近人，随和主动，会给人一种亲切感，人们自然会情愿跟你相处。在平常工作中我们要学会与人沟通，良好的沟通能事半功倍。我们在工作中要学会换位思考，学会从他人的角度来考虑问题，擅长作出适当的自我牺牲，切忌以自我为中心。在和别人合作完成一项工作时，要记得将成功后的喜悦与大家一起共享，要学会感恩。 建议中心以后能多组织一些团建活动，可以增加职工之间的团结合作，增加企业分散力。 “不以法规，不成方圆。”遵守公司规章制度是保证中心有序进展的重要前提。在遵守劳动纪律方面，我觉得自觉性是最重要的，自律的人不愿定优秀，但是优秀的人确定自律。有了自律才能在没有纪律约束的状况下把握住自己。在工作中，我们必需严格要求自己，遵守公司的规章制度。 工作的地方是我们的奋斗的地方，我们大部分时间都在这里度过，也就是说，制造良好的工作氛围特殊重要，这就要求我们每个人都努力工作，把每个同事作为自己的亲人和伴侣，以宽容的态度处理各种人际关系，在工作中严格自律，只有这样，我们的工作才会更加和谐融洽，工作也会愈加完善。 我们要有一种与公司共同进展的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连。在中心转型期间，我们每个人都要树立政治意识、大局意识，集体意识，只有企业做大做强了，我们才有更大的舞台去呈现自己。我们要努力学习新能源相关学问，熟识到新能源分公司的重要性，只有我们取得了项目，赢得了好成果，我们才能成功转型壮大。 最终祝愿神木新能源分公司蒸蒸日上，做大做强！ 我的发言完毕了，不妥之处请各位领导同事批判指正，感谢大家！ 综合部个人述职报告3 一年来，在集团、公司各级部门和领导的关怀和关怀下，在各项目的理解和支持下，本部门全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将综合部20xx年各项工作总结如下： 一、管理状况总结； 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，本部门始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中猎取效益当作今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的工作质量标准、检查考核制度、项目经理巡察工作制度、考勤制度、标示标牌规范制度、员工培训制度等规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有依据、有目的的稳步开放；同时，为了建立完善的内部管理机制，接受“走出去、引进来”的方式，到和记黄埔等物业公司学习参观，组织秩序维护主管观看了上海市秩序维护对立操竞赛等，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对各项目每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的乐观性、主动性和制造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。 2、公司上下团结务实，服务意识显著提高。 物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥骨干带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，要求综合部人员和各级管理人员经常深化项目做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、求真务实的工作氛围； 其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中我们通过了物业协会颁发的三级资质，同时加入了物业协会。物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的准时查阅和利用； 第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，同时针对项目内部的工作特点和性质定期或不定期的开展平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特别是为了切实落实实施的检查考核制度我们下了极大的功夫，考核项目的同时管理人员也要接受考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识有了显著提高；转变了懒、散、慢的不良习惯，对快速提高服务意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高，公司领导班子糊涂的熟识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度，才能削减企业亏损、提高企业效益。尤其是人力成本的把握，在公司领导的支持下，在不影响服务质量的前提下对项目人员进行适当调整。同时，提拔优秀员工担当项目管理工作。能源工作是节能降耗的关键环节综合部和黄图项目负责人实施了严格的监把握度，要求项目工程部每月对使用能源进行分析，通过制表与去年同期比较，黄图项目对大厦各空调新风口翅片进行清理、冲洗大大降低空调能耗，增加了末端设施排风效能。 二、精神文明建设状况总结： 各项目乐观参加公司举办的第x届晟新公司劳动竞赛技术比武活动，通过细心预备，电气、半淞园、黄图分别获得了一、二、三等奖。通过，这次技术比武还涌现出许多优秀员工分别获得技术能手称号；使员工感受到了企业的温和，为维护企业协调进展和员工队伍稳定起到了极大的作用。 三、物业服务拓展数据状况总结 在集团、公司领导的关怀支持下，我晟新公司全体员工辛勤努力，在困难中开拓，在开拓中奋进，在奋进中规范，在规范中提高。我们的物业服务管理范围由20xx年的6万平方米增加到20xx年底的近10万平方米，增加物业管理楼盘有；上海黄浦区总工会工人体育馆、中信银行等。到目前为止又与黄浦区半淞园街道、黄浦区豫园街道、上海电气资产管理部等续签了下一年度的管理合同，并将在近日与黄浦区图书馆大楼、黄浦区环境监察队、黄浦区半淞园卫生中心协调签订20xx年服务合同。在已签订和即将签订的合同中，物业服务合同标的价将提高了17。36%。 四、存在的问题 首先，物业公司综合部管理人员起步较低、力气较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素养和整体管理水平。 其次，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于进展阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺乏技术力气、管理力气和竞争力气。 第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的工作中协作人事加强对高技术、高力气人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。 第四，培训工作力度欠缺，外部沟通少，市场状况了解不深，这需要在今后大力引进人才，快速推动市场开发力气，实行灵敏等多种支配方法调动市场开发乐观性。 这些问题都有待于集团、公司各级领导大力关怀和协调以及物业综合部自身不断努力去加以解决；同其它部门相比，我们还有许多工作存在确定的差距，我们将加强沟通和沟通、吸取阅历和教训，不断进行学习和教育，为物业公司今后的进展制造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型进展的必由之路夯实基础。 综合部个人述职报告4 各位领导、各位同事： 我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，乐观做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作慢慢步入正轨。现将具体工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作状况如下： 1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的氛围。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力气与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提升。 (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作支配，进行工作研讨，了解看法及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作方案，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进看法及建议。 (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，接受“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才，从4月份起开头聘请人员，至今面试者共计30人，其中录用7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。 (2)、为提升公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并依据所学学问进行了考试。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。 (1)、 从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8 部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制 度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员 工制作了员工胸卡。 4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。 (1)、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子名目，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必需由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。 (2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必需严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。 (3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。 5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。 6、加强车辆管理，提升车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。 从4月份开头对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调协作理、有效，提升车辆利用率，同时要求驾驶员增加平安意识，保证平安驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊状况禁止使用车辆。 7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。 (1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的全部帐务，对以前选购工作进行总结，同时重新规定了选购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品选购必需在3家以上销售点采价，所购物品必需质优价廉，100元以上物品必需两人购买，购买前必需请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。 (2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共选购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。 8、乐观参加社会活动，丰富员工文体生活，增加员工团队合作精神，提升企业文化内涵。 (1)号召公司员工参加赈灾捐款活动， 用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。 (2)组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员乐观备战充分呈现了三合公司的团队精神。 (3)为了增进同事间沟通，提升工作热忱、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克竞赛。 9、规范食堂日常管理，提升服务质量以保证食堂正常运转。 依据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购买物品必需详细附单标明，同时加强食堂卫生管理提升饭菜质量，不断改进管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。 10、维护公司工作环境，加强平安保卫工作。 严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，门窗等设施，对消逝的问题准时解决，以保证办公楼平安。 二、 自身建设方面 作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的"作用，所以工作中我不断加强学习，不断提升自己的管理水平，文化专业学问和业务力气，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提升工作效率，从而带动本部门员工共同提升。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有许多疏漏，还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵看法，假如说取得一些成果，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。 三、 工作中存在的问题 1、 协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、 文件质量有待提升，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、 细节问题处理不到位，应加强改进。 四、 下步工作设想 1、 总结阅历，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，结实树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。 2、 结合实际，提升综合部的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。 3、 努力提升沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、准备、指示的落实与执行状况。 4、 做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵看法，感谢大家! 述职人：xxx 20xx年x月x日 综合部个人述职报告5 一季度，在行领导的指挥领导下，行政综合部紧紧围绕行领导工作要求，以管理、服务、学习等工作为重点，以整顿工作为契机，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，全面履行各项基本职能，为行内完成年度各项工作及目标任务作出了乐观贡献。现将一季度的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与各部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现规范化，相关工作达到优质、高效，为行内各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了员工人事档案，建立了公文处理方法、汽车管理方法；一季度，共收发文件xxx份，并对领导批示的公文做到准时处理；完成对xxxxxx人事报表报送工作、年末报表及总结等文件的报送工作；坚持以节约为本的原则，对各部门物资申购及支配工作进行把关；组织和关心组织各部门以及外单位召开的各种会议，做到会前有预备，会后有记录；组织开展行内培训工作、户外拓展训练等。在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了基本达标，起到了窗口作用。 二、做好服务工作 服务是行政部工作始终贯穿，其核心就是搞好行内上下服务工作，即为领导服务、为员工服务。服务工作的好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量行政部工作的基本标准。一季度，我部围绕中心工作，在服务工作方面取得确定成效。 三、所存在的问题 在行领导的重视和指导以及各部门的大力关心下，行政部工作取得了确定的成果，但仍存在着很多不足之处，主要表现在：一是对行内各部门工作了解不够深化，对存在的问题及把握状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。二是抓制度落实不够，由于行政部事物繁杂，因而存在确定制度落实不严谨，存在工作任凭现象。三是由于行政部工作上常常事无巨细，个人主观上都希望每项工作能完成得最好，但由于学习不够，力气有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。四是行内企业文化宣扬力度有待加强。五是对部门学习工作抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 下步工作方案： 一、做好行内人事培训及管理工作 为更好地适应市场竞争，优化人员结构和提高员工素养与行内进展目标，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训工作，大力开展员工素养提升，制定培训工作方案。 做好人事保密工作，完善行政人事管理制度，以便在新增网点工作中能够顺当关心完成人员聘请工作；做好人员调进调出的人事管理工作。 二、加强制度完善及落实，提高工作效率 进一步建立健全我行内部规章制度，做到有章可循，奖勤罚懒，有效规范业务操作流程和预防业务风险。 为适应业务快速进展的需要，在工作思路、工作方法等方面要不断改进和创新，做到工作上有新举措，创新与工作作风上要有所突破。 转变行政部工作等待领导支配的习惯，领导不交不办、不说不干的被动倾向，对行内工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前，对工作乐观主动有方案，落实有措施，完成有总结。 将日常工作及领导交办的临时性事物做到准时处理准时反馈，做到当日事当日清。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作力气和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，提高自身就应做到先学急需学问，勤学基本学问、本职业务学问，不断补充深化钻研行政部业务学问。从自身学习入手，制订学习方案，提高理论、业务学习的自觉性，形成良好的学习氛围。 综合部个人述职报告6 一、商会工作 20xx年，商会努力搭建好政企沟通沟通平台，乐观向会员单位宣扬政府重大决策，并向政府反馈会员企业愿望和要求，做好上情下达、下情上传的沟通工作。不断提高服务质量和服务水平，举办各类有意义的联谊活动，加强会员间的互动沟通，以良好的服务来团结会员、分散人心，获得商会组织的认同感和归属感，促进各会员企业相互间的学习、沟通、合作；引导会员规范行业进展，做到诚信经营，创新创业，忠实担负社会责任，为和谐社会建设作出应有贡献。同时充分发挥商会的平台功能作用，定期向会员企业发放行业信息刊物，并准时向会企报送政府发布的最新政策、行业评比活动、企业信用评级等信息，为辖区会员企业营造一个宽松、便利、高效的进展环境。这一年，商会成功接待了重庆市万州区工商联考察团来翠竹街道考察学习，协调96家会员企业参加“深化税收改革，助力企业进展”活动，组织会员企业到四川高校进行综合素能培训，发起“结对扶贫”爱心企业活动，帮扶辖区贫困家庭共18户，举办春茗座谈会活动1次，进展新会员5家，会员企业增至101家。 二、科协工作 20xx年，依据区科学技术协会的统一工作部署，在辖区大张旗鼓地开展主题为“创新放飞幻想，科技引领将来”的科技活动和全国科普日宣扬活动。通过树立和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的进展理念，大力普及科学学问，乐观弘扬科学精神，努力提高全民科学素养。一是携手深圳市微生物菌科科普教育基地在翠竹社区进行“菌子之交”走进大自然之科普讲堂活动，邀请了主任护师刘彬老师向辖区居民特地讲解了关于菌科类的学问要点及食品平安、急救等相关学问。二是组织辖区90余名居民分两批到深圳市微生物菌科科普教育基地进行参观学习，进一步增进了居民对自然科学学问的熟识。三是携手深圳珠宝溯源科普教育基地，在辖区多个社区举办主题为“让深圳珠宝闪耀科技的光线”科普讲座活动，让居民了解鉴定真假珠宝翡翠的基本方法、保藏和保养珠宝的基本学问。四是组织辖区科普志愿者到龙岗区深圳市中医药博物馆进行参观学习，通过实地观摩，使科普志愿者亲身领悟中医传统文化，进一步提升辖区科普志愿者的科学素养及科普学问水平。五是在多个社区播放垃圾分类，从我做起、熟识再生水、野性深圳红树林的生物钟等科普电影，充分调动居民群众学习科学学问的爱好，让科学理念更贴近居民生活。 三、扶贫工作 20xx年，街道全力以赴开展新时期的精准扶贫精准脱贫各项工作，以更加明确的目标、更加有力的举措、更加有效的行动，深化实施精准扶贫、精准脱贫，提高精准度，扶到点上、根上，让贫困群众真正得到实惠。在全面调查摸底的基础上，街道制定了新时期“双精准”帮扶工作方案、三年总体规划与年度规划，有条不紊推动扶贫工作。一是组织副处以上领导干部30人次、科级干部70人次实地走访和指导扶贫工作，争论解决工作中存在的问题和困难，确保精准扶贫精准脱贫工作有成效、出成果。二是依据陆丰市扶贫办20xx年脱贫方案任务工作要求，核实部署，协调有关部门将符合政策的全部或部分丢失劳动力气的贫困人口纳入社会保障，全部实现政策性保障兜底脱贫，切实完成281人以上的脱贫目标任务（工作仍在进行中）。三是关心新饶村做好20xx年的贫困户子女在校读书生活补助和贫困户医疗保险参保缴费工作。四是通过人口自然增减，核实新饶村贫困户为204户，共795人。五是基本完成建设新农村示范村村庄规划，三清三拆三整治工作在当地政府指导下有序推动。 20xx年度方案投入帮扶项目10个（其中：村项目9个，户项目1个），截至20xx年12月1日，已完成项目4个（其中：村项目3个，户项目1个）。其他村项目正在有序推动中。 综合部个人述职报告7 20xx年，在公司领导的带领和支持下，综合部紧紧围绕公司年度进展目标，依据年初既定的工作方案乐观开展本部门职能管理工作，和各部门有效协作，一起走过了公司的其次个完整年。回顾20xx年综合部的工作，我们既有成就，也有不足。现将这一年的工作总结如下： 一、公司基础管理工作 （一） 人力资源管理工作专业化进一步加强。 1、有方案的进行年度聘请工作。 年初我部与前程无忧网站合作，一年来依据各部门用人需求，进行专业化面试。通过网站渠道累计通知面试人员100余人，面试80余人，入职7人（其中两人因试用期不合格被淘汰，另两人因个人缘由后离职），通过其他渠道入职3人。 2、修订绩效考核方案，确定各岗位KPI指标，加强了量化指标。 依据公司整体规划及业务方案，我部与1月份确定了各部门的KPI指标，并经与各部门商讨最最终2月份确定各岗位考核指标和标准。通过一年的实施，本次修订的考核方案切实发挥了绩效的管理作用，将绩效考核落到实处。 3、修订薪酬体系，合理调整宽带工资。 针对原有薪酬体系的不足，我部于3月份拟定了薪酬体系调整方案，将原有的六级五档调整为四级八档，同时明确了调薪流程。该方案于8月正式通过。 4、进行半年考核，年中调薪工作。 今年的半年考核从专业学问考试、半年绩效评估以及日常行为规范这三个方面进行综合评估，依据评估结果依据新的薪资体系进行了年中调薪工作。 5、做好员工关系，与劳动合同到期的员工续签劳动合同。今年来，从转正沟通、考核沟通、及日常沟通三个方面，累计进行了30人次的沟通面谈工作，以此了解员工动态，疏解员工心情。截至12月10日，共计与14名员工完成了为期三年的劳动合同续签工作。 （二） 依据规章制度严格、严谨的进行日常行政管理。 1、准时做好办公场所的保养及整修工作。除了对办公场所的日常保养外，我部于11月份对办公场所存在问题制定了整修方案并予以实施。首先支配专业人员对办公室破损墙面进行了修补，然后将公公办公区和会议室的地毯更换为防滑耐磨地板。 2、做好每月社保异动和公积金缴存工作。今年1月完成了公司公积金开户工作，并从1月份起为各员工缴存公积金。截至11月，我司今年缴纳社保费，公积金费。 3、做好上传下达的职能工作。今年来，我部门累计制发各类公文达80余份，传达了股东会、总经理办公会决议精神。 4、进行流程化行政服务工作。依据商务礼仪规范进行前台接待，今年累计接待金融机构、股东、客户等人员共计100人次；流程化进行会务工作，我部从会前预备、会中记录和会后汇总三个环节做好了公司董事会、股东会、总经理办公会的.会务工作。 5、其他日常行政工作：依据制度流程及预算进行公司车辆管理、办公用品及固定资产的申购及管理、食堂管理工作，相关费用见总结第五点“费用支出明细”。 二、公司企业文化塑造 （一）统一形象，定制春秋季工服。 为提升公司形象，我部从3月起筹备定制工服事宜，于4月中旬初完成工服收货验货工作，并于当月起正式执行新的着装规范，全部员工在工作时间统一着工装。本次工服制作每人一套西服、两件长袖衬衫和两件短袖衬衫。 （二）有方案的进行员工关爱活动。 一是丰富员工生活，累计组织四次大型文体活动，分别为4月份组织全员及其家属前往胜天农庄进行春季春游活动；8月份组织员工及股东前往西安进行了为期5天的本年度夏季出游；10月份组织了我司与股东单位的羽毛球联谊赛；11月组织全员进行硬笔书法练习及评比活动。以上活动既让员工在工作之余放松心情释放压力，又拉近了员工间的距离提升了团队分散力。 二是员工婚嫁丧娶等特殊日子给员工送祝福。今年累计进行11人次送温和活动。 （三）定期更新文化墙。 文化墙的（公告栏、公司栏、规划栏）是公司信息传达的窗口，更是公司企业文化的呈现，我部实行定期更新，既传达了公司文件精神，又呈现了员工的精神风貌。 三、公司员工人员素养塑造 （一）初步建立公司培训体系。为达成本年度培训重点，即建立公司培训体系，我部完成了以下几个方面工作： 1、成立培训小组，组织每月定期召开培训统筹会，建立了统筹制、主导制的培训体系。 2、在原有的结果评估基础上，推行四级评估体系，即反应评估、学习评估、行为评估和结果评估，初步建立了培训评估体系。实行季度考核，并将考核结果与绩效制表相挂钩，提高了培训的激励性。 （二） 针对新员工，做好入职培训工作。 今年，针对公司进展状况，准时更新了入职培训内容。今年完成了对全部新员工的入职培训。 四、 公司管理质量提升 （一） 完善并落实行政人事规章制度。 1、依据公司进展，新制定了员工交通费管理方法、员工培训管理方法。 2、为更好的建立工作秩序，针对原有制度不足之处，修订了公务用车管理方法、办公室着装规定等制度。 3、3月份利用周六培训时间集中进行公司各项规章制度的再学习和考试。 （二） 加强各部门各人员的工作方案性和检核力度。 1、年初制定统一模版，组织各部门各员工制定了年度工作方案。 2、实行“部门日重点工作”公开制，要求各部门每天早上更新当日重点工作，同时我部予以检核。 （三） 规范员工行为，严峻工作纪律。 今年对于员工考勤，除了依据制度实行日监督，月统计外，为进一步规范，我部完善了补考勤方法，严峻员工出勤纪律 同时，严格依据日常工作管理方法并对违者予以惩处，慢慢规范了员工的日常工作行为。 五、各项支出明细： （因众所周知的缘由，此处省略） 今年的工作有以下不足支出： 一、培训体系的构建与年初方案有所差距。首先，今年的外训没有开展，主要是受经费限制；其次，培训评估不够深化，有流于形式之嫌。 二、人员流失较为严峻。主要体现为年初业务部的老员工流失频和年中的风控部新员工的流失。 综合部个人述职报告8 各位领导、各位同事： 大家好!20xx年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的乐观支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予指正。 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的准备和支配;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，留意维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;留意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提升自身的整体素养。 (二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提升工作运行效率， 20xx年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的快速进展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 (三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作力气的沟通学习，努力提升部门整体写作力气;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的"审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作;20xx年我部门乐观对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源管理工作。20xx年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的准时、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部乐观开展入党乐观分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提升员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 (六