自来水公司个人工作总结15篇.docx

自来水公司个人工作总结15篇自来水公司个人工作总结1 20xx年，我公司认真落实创建国家级卫生县城各项工作，在县爱卫办的细心指导下，乐观开展除“四害”、健康及环境卫生整治等各项创卫工作，取得了初步的成效。现就本年度创卫工作总结如下： 一、加强领导，层层落实 1、公司认真组织，细心支配，实行一把手责任制，由分管领导负主要责任，各部门负责人为成员的创卫领导小组，并由办公室具体负责各项工作，制定了创卫，明确工作责任和目标要求。 2、充分利用墙报的形式进行宣扬，大造声势，使创建工作家喻户晓，人人皆知，营造良好的氛围。 二、集中整治，搞好环境卫生 依据创卫要求和责任制，制定了创卫的具体措施和管理方法，对各项工作进行分降落实到人，实行定区域、定领导、定人员、定任务、定责任的“五定”责任制，重点整治了生产区、办公区的绿化草地。乐观组织宽阔职工，开展除“四害”活动，指定专人负责，建立健全除“四害”制度，把经常性与突出性除“四害”工作有机结合起来，将“四害”密度把握在国家标准之内。乐观开展了把握吸烟的宣扬，在办公楼的公共场所、会议室等地设立了卫生标牌和控烟标志，使公司职工不吸烟率达到了70%以上。 三、存在的差距 1、职工的卫生意识要进一步加强，乱扔纸屑、烟头等不文明现象还存在。 2、有部分部门没有按公司要求进行打扫卫生，每周一公共卫生的打扫不准时。 四、明年的预备 加强创卫工作的宣扬，健全各项创卫制度，建立创卫管理长效机制，定期不定期地开展单位创卫检查和评比，并乐观参加全县组织的各项创卫活动，巩固创卫成果。塑造文明、有序、富强卫生的新形象，为县“创建国家卫生县城”作出我们的贡献。 自来水公司个人工作总结2 20xx年转瞬就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在紧急的工作中度过。不断的进展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会连续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求，也是最基本的要求。 20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，三个文明建设取得了显著成果。 一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象 由于城市建设的不断进展，用水户交费难等遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年x月开头加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。 二、完善制度加强管理 1.以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。 2.20xx年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的转变，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发大事，受到用户的确定。 3.带动工、青、妇认真执行各项，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关怀职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心的各项活动。 三、以人为本，狠抓队伍建设 公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。 四、生产经营状况 1.安装工程：1-10月完成工程产值：xxx万元 2.修理服务站：全年总收入：xxx元，上门修理服务xxx余起，其中x小时外的修理工作50余起。 五、管网更新改造状况 1.改造(育才路、临江路，盐丰、城区)供水主管。 2.改造高滩片区供水主管。 3.关心万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。 六、存在问题 1.这一年我们虽然取得了确定的成果，但同时我们应糊涂地看到存在不足之处，干部职工的思想素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有确定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。 2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断进展的今日，供水经营价格始终偏低。 3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水铺张太大。 4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在确定压力。 5.xxx区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。 在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，连续以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学进展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为xxx县城的进展做出自己的贡献! 自来水公司个人工作总结3 20xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。 一、任务指标完成状况 1、水费收入方案1.854.000.00元，截止11月末，已完成水费收入100万元，完成年度方案的42%，估量12月份水费收入110万元，可保证年度收费方案指标的全面完成。 二、取得的主要成果 1、措施得力，确保了大石头地区的供水平安。 20xx年前4个月，实现供水89万吨，估量全年可实现供水250万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，准时合理地调整水量，在乐观寻求既能满足用户需求，又不铺张水源最佳结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测力气得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水平安。 2、强化管理，增收节支取得新成效。 一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，xx年前9个月，共发觉暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务用户280余次，大大削减了管网漏失。 二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了严峻处理。 三是规范了收费管理。20xx年我们进一步加大了收费管理力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生。 四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，有效地降低了供水成本。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。 共铺设管线12042延长米，其中：DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。 xx年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣扬创业。二抓典型、引导创业。三抓服务、关怀创业。落实创业组织领导、落实创业激励机制”极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49%，年产值100万元，纯收入56万元，比上年度增加收入23万元，同比增长15%。 5、真抓实做，平安管理工作再上新水平。 实际工作中，我们严格执行“平安第一，预防为主”的工作方针，在争论、探究、分析公司平安管理工作的基础上，立足实际，组织实施了平安管理“四个突出与强化”即突出平安管理的重要性强化组织领导、突出平安管理的关键性强化措施落实、突出平安管理的针对性强化班组建设、突出平安管理的长期性强化宣扬教育，极大地提高了全体干部职工的平安防范意识，避开了各类事故的事故发生。 6、全员参与，厂容厂貌焕然一新。 在xx年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参与，拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 三、存在问题及下步工作设想 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了确定成果，但在总结成果的同时，我们也糊涂地意识到自身还有许多不足之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高。在接待用户、服务用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有确定差距。在企业规范管理和制度建设上还存有确定的漏洞，还需不断规范和完善。 明年工作设想： 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费、稽查力度，严峻打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在20xx年实践阅历的基础上，力求在降低药品投入、削减电费支出、把握材料消耗等方面再有新的突破，确保年度方案指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的"经济效益。20xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的进展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、连续寻求和探究适合公司进展的创业项目，带领职工群众走出一条“以水为主，多业进展”的康庄大道。 7、连续抓好平安工作。深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，准时总结平安生产工作阅历和教训，确保全年无事故。 8、连续搞好公司环境建设。在20xx年的基础上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。 自来水公司个人工作总结4 回顾这一年，在公司领导的关怀和同事们的支持关怀下，我热衷于本职工作，严格要求自己依据公司的要求，履行好岗位职贵，在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深化的生疏和理解，现将一年来的工作状况总结如下： 一、思想方面 作为一名年轻的职工，自觉提高学习的乐观性，通过电视新闻、网络、公司大会等认真学习和领悟“十九大”精神，并以此指导个人的言行，个人思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必需竭尽全力。 二、工作方面 在这一年，我本着认真负责的工作态度，基本完成了以下本职工作。 1、按时上班，到岗后能准时锁好大门，清理室内外卫生，保证单位平安和环境洁净。 2、车间运行的状况，直接影响着全县人民用水平安，也关乎着水站在人民心中的.印象。如运行不良，势必造成少水、断水现象，也势必给公司造成不良的社会影响。所以只要上班，我都能坚持定期去水池和车间巡查，准时排解隐患。假如管道消逝问题，也会立刻通知公司修理，决不托拉。 3、加强出口水质的监测，充分熟识水质平安的重要性，提高责任意识、敏感意识、主动意识，千方百计保证平安供水。 三、今后预备 总结这一年的状况，我在工作上尽管没有消逝较大的失误，但离上级领导的要求和同事的期望还存在着确定的差距，在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善。 今后，我将努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改进，认真学习与工作有关的文件资料，把握好专业学问提高自己的工作力气，加强工作责任感，不断的总结与反省，提高业务水平和工作效率，以适应时代和公司的进展，与公司共同进步、共同成长。 自来水公司个人工作总结5 20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，三个文明建设取得了显著成果， 一、以人为本，狠抓队伍建设 公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。 二、生产经营状况 1.安装工程：1-10月完成工程产值：x万元 2.供水：1-10月供水总量为：x万立方，水损失率达：%，经普查，用水户为：6541户，用水人口约：2.98万人。 3.修理服务站：全年总收入：x元，上门修理服务500余起，其中8小时外的修理工作50余起。 三、管网更新改造状况 1.改造供水主管 全长安装941米，其中管：631米，x管：29米，x管：281米，投资约x元。 2.改造高滩片区供水主管 3.关心万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。 四、抓重点，求突破，树立为民服务新形象 由于城市建设的不断进展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20年x月开头加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。 五、完善制度加强管理 1.以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。 2.规范水政管理，加强执行国务院城市供水条例的力度，20年依法签订供水收费协议书1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。 3.20年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的"转变，窗口部门严格按制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发大事，受到用户的确定。 4.带动工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关怀职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。 六、存在问题 1.这一年我们虽然取得了确定的成果，但同时我们应糊涂地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有确定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度， 2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断进展的今日，供水经营价格始终偏低。 3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水铺张太大。 4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在确定压力。 5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。 七、明年工作方案 (一)加强管理，削减水损，提高供水效益 由于我县是通过买水再经营的公司。在这样的状况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作： 1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，乐观响应省供水协会组织的各项给水专业技术培训，连续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和进展跟上新形势。 2、做好水表管理工作，不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要把握，如发觉水表损坏或运转不正常的就立刻更换，削减公司的经济损失，提高供水效益。 3、做好给水管网的修理、维护工作，保证平安供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，削减公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。 (二)协作我县城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网 为适应我县的进展，实现合理化供水。20年我公司预备方案铺设确定的给水管道，逐步完善我县供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有： 1.在田坝片区朝阳路路段，铺设一条给水管，连通十八米街供水主管，全面提高我县供水压力和用户用水保证。 2.在桥铺设一条给水管至向家坝镇至。 3.加快高滩给水工程的完善速度，抓好工程质量和工期，在明年解决全面正常通水。 4.连续加大力度改造城区老化的给水支管，提前达到我县正常供水的目标。我公司方案预备更换中嘴、沙坪等片区老化的给水管道。 5.乐观协作主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。 在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，连续以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务;树立科学进展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为县城的进展做出自己的贡献。 自来水公司个人工作总结6 20xx年一年，市自来水公司在主管局的正确领导下，以保障城市供水为主线，以供应优质服务为抓手，加强管理，细心部署，各项工作有序开展，确保全年工作如期完成，确保城市平安供水。一年，公司各部门同心协力，齐抓共管，取得了确定的成果，供水工作再上新台阶。公司获得20xx年“社会评窗口(基层站所队)”服务群众先进窗口称号;被市委、市政府授予第七届“xx市文明单位”称号;被市政府授予“xx年度市平安生产目标管理先进单位”称号。 一、深化开展群众路线教育实践活动，高标准、严要求，认真抓好各项工作的落实 依据省、市委、市城管局的统一部署，公司从今年x月份开头，深化开展以“为民务实清廉”为主题，以提升城市供水管理和服务水平为主要内容的群众路线教育实践活动。活动以“为民务实清廉”为主题，落实八项规定、以及省、市相关规定。通过组织开展集中学习活动、集中调研走访活动、廉政警示教育活动、集中征求看法活动等，领悟精神、深化熟识，增加责任感和使命感，使全体干部思想水平进一步提高，工作作风进一步转变，干群关系进一步亲热，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实，高标准、严要求，认真抓好教育实践活动各项工作的落实。 二、加强管理，供水效益稳步有增长 超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好基础。依据年初制定的经济责任制考核方法，供水营销各项指标再创佳绩。 三、多措并举，城市供水平安有保障 加强水厂运行管理，确保水质水压达标。依据年初工作方案，在供水高峰来临之前，二水厂制定详细的供水应急预案，实行多种措施，贯彻落实“平安生产为第一要务”的总体思路，确保夏季高峰供水运行平安。公司中心化验室依据国家生活饮用水卫生标准，着力做好水质检测工作。20xx年一年二水厂出厂水水质综合合格率xx%，压力合格率xx%，较好地保障了城区供水。 为保证今年夏季高温供水，制定以下供水方案： 1、从周边水厂向主城区调水，弥补主城区供水不足 对主城常压区，连续执行从XX区城北供水站调水方案，补充二水厂供水的水压和水量不足。对东城开发区，实施从三十铺水厂调水方案，补充东城开发区供水的水压和水量不足。 2、开展内部挖潜，提高供水力气 (1)主城高压区由二水厂高压供水，通过加大水泵流量和扬程，提高供水力气。 (2)东城水厂进一步挖潜改造，提高供水力气。 通过多措并举，有效保障了端午节、中高考期间及城区平安正常供水。 平安生产常抓不懈，警钟长鸣。乐观开展“平安生产宣扬月”各项活动，一年在公司领导重视及全体职工努力下，无一例平安生产事故发生。 四、加强管理，努力降低产销差 产销差是多年来困扰公司进展的老大难问题，年初，公司乐观谋划，制定措施，想方设法努力降低产销差。 1、开展供水普查活动，加强供用水管理。这是公司当前开展党的群众路线教育踏实活动在供水营销工作中的具体实践，是供水营销管理工作改革创新的需要，是加强企业管理，理顺供用水关系，提高抄见率、降低产销差，保障城市正常供水的重要举措，公司召开了专题工作会议进行部署和要求，要求全体普查组人员，统一熟识，端正态度，遵守普查纪律;依法办事，按章查询，履行停水程序;乐观稳妥，对外查违章，对内查违规。公司各部门乐观支持供水普查活动，做好后勤保障工作，确保普查活动取得实效。 2、开展管网检测工作，减小管网漏损。公司已多年未对供水管网进行检测，针对目前管网状况及产销差居高不下的现状，通过多方调研和借鉴外地阅历，公司准备开展一次管网检测，通过招标选择专业测漏机构，签订合同，在高温供水来临前(四、五月份)，聘请专业测漏队对公司主供水管网及部分小区管网进行了检测。 3、实施工程管理方法，规范工程建设管理。为进一步做好工程建设管理工作，规范工程建设程序，确保管网施工质量，通过多次调研和征求看法，公司制定了XX市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)，并召开XX市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)实施启动会。会议宣布XX市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)正式实施，要求公司管道工程建设管理严格依据该方法执行，并明确了各相关部门在管道工程建设中的工作职责。管道工程建设管理方法的.实施，为规范管道安装，保证施工质量，削减管网漏损供应了依据和保障。 4、协作节水型城市创建工作，加强环卫、绿化、消防用水管理，拟在城区设置指定取水点并安装计量设备，环卫、绿化等部门只允许在定点的消防栓上取水，转变公用事业用水的无序状态。 五、齐心协力，供水工作再上新台阶 制定完善xx年度经济责任制考核方法并实施。为全面完成xx年公司工作的总体目标任务，通过多次调研和论证，制定了公司各部门xx年度经济责任制考核方法。 为加大效能建设力度，进一步增加服务意识，规范供水服务工作，制定效能建设实施方案及考核细则，扎实开展“规范化服务先进窗口”评比活动，加强窗口作风建设，提升供水服务水平，为宽阔市民供应更多、更好的服务。开展道德讲堂活动，学先进，树典型，用楷模的力气感召人，教育宽阔职工从身边的小事做起，从一点一滴做起，践行职业道德，为进展社会主义和谐人际关系、形成文明进步的良好社会风尚贡献一份自己的力气。乐观开展“政风行风广播上线”活动，拉近供水企业与宽阔市民的距离，搭建服务平台，为他们解决用水困难和问题。 依据国家计量授权管理方法、法定计量检定机构考核规范的相关规定和要求，省质监局、计量院联合专家组对我司水表计量检测中心开展了专项计量授权复查考核。各位专家全都认为，检测中心建立有完备的质量管理体系，掩盖了计量授权考核所包含的各项要素，并能够做到持续改进;管理、技术人员业务娴熟;硬件设施在全省同类供水企业中处于领先地位。考核组最终认定，检测中心顺当通过此次计量授权复查考核。 自来水公司个人工作总结7 一年来，依据我公司制定的控烟，通过健康、开展各种活动等多种形式，向公司干部职工乐观宣扬吸烟有害健康等学问，认真学习有关卫生常识和健康促进学问，让干部职工熟识到吸烟的危害和控烟的意义，严格执行控烟规定，公司公共场所内不吸烟，控烟意识增加。我们主要做了以下几项工作： 一、加强领导，层层落实 公司成立了分管领导为组长，稽查科长为副组长，部门科室中层领导为成员的领导小组，明确了各自的职责，制定了控烟工作制度和措施，在公共场地和会议室张贴了“禁止吸烟”标牌。 二、广泛宣扬，全民动员 为使控烟工作得到落实，公司在班子会、中层干部会、职工大会上，着重强调吸烟有害健康，充分利用墙报的形式进行宣扬，大造声势，使控烟工作人人皆知，营造良好的氛围。 三、集中整治，定期检查 贯彻“治本为主，标本兼治”的方针，公司组织职工开展了各种活动，并定期或不定期进行检查，对控烟好的职工进行嘉奖，对吸烟较重的职工进行教育，公司职工的吸烟率把握在5%以内，制造了良好的环境。 自来水公司个人工作总结8 一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以“平安生产、优质服务”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的生产目标，确保平安生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带领下；在机关部室和兄弟单位的大力支持下；在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作状况进行回顾总结如下： 一、经济指标完成状况 方案产水量34，688，500立方米，实际完成产水量33，383，523.06立方米，完成全年方案水量的96.2%，耗电量kwh，缴纳电费元，耗氯量吨， 1、出水合格率99% 2、事故处置准时率100% 3、设备完好率99% 4、生产调度指令完成率100% 5、费用预算为x万元，实际支出xx万元，较预算完成x%，专项资金预算为x万元，实际完成xx万元，较预算完成%。 二、完成主要工作状况 1、围绕经营抓管理 结合水厂生产实际状况，认真做好水厂生产经营管理工作，依据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备使用年限较长，老化严峻，消逝高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量削减。 针对此状况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到100%以上，实现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器消逝“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消退了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。 2、加强设备维护管理，保证生产设备平安运营 水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保平安供水，在不影响供水状况下，避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。大事发生以来，水厂为确保城市平安供水、维护首府秩序稳定，在人员少，任务重的状况下，全体干部职工发扬抗拒疲乏，连续作战的精神。加大管线巡察力度，巡察共计26次；更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个；对管线的警示标牌全部进行重新粉刷；改造1060高地电动阀；巡供电线路24次；修理配电盘28次；调整泵房液位计8个。以上工作为平安供水、平平稳定供应了有力保障。 3、加强业务单位协调合作，排解供电隐患平安过冬 水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水高峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电方案通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发大事，而且7月是供水高峰时期，如在这特殊期间停电，不能保障正常生产，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门多次进行协调沟通，取消了停电方案，因此避开了两个特殊时期。将原来的停电时段x小时分成xx月xx日与xx日，每天各4小时来进行工作检修。 水厂为削减正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时段的机会，对水厂xx公里线存在的供电隐患进行检修，全线共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。确保供电线路平安过冬，平安生产有了牢靠保证。 三、加强职工平安教肓、提高生产岗位平安防范意识 水厂主要任务是保证平安制水，首要工作是抓好平安生产。为了使职工在生产岗位中更加结实树立平安防范意识，年初3月，组织干管人员争论改进制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标考核工作，制定了切实可行的有效措施： 第一：主管领导先跟班组长签订平安生产责任状，班组长再跟班员签订岗位平安责任状，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效管理机制； 其次：厂领导使平安工作落到实处，组织干管人员结合水厂生产工作实际，争辩修改了旧的水厂管理制度，更加完善管理体制，不断改进管理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增加工作责任心，全面提高职工的整体素养。 第三：每月召开一次“平安学习、平安教育大会”并要求各班组每周支配半天组织平安学习，做到平安工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立平安为我、我为平安的自我爱惜意识。 四、落实预案演练，提高水厂应急力气 水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进行消防演习3次，停电演习1次，针对突发大事与托里乡派出所进行了一次“水厂被敌对份子攻击的实战模拟演习”并做了实战演体，使职工的平安意识由弱变强，循序渐进。通过以上强有力的监督管理措施，水厂全年无一例平安事故发生，较好的完成了全年的平安生产工作任务。 五、开展有效激励活动、转变职工思想观念 依据集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动方案及活动方案，要求职工在熟知了解集团公司制定的“四知、四清、四撑握”内容外，结合水厂生产工艺流程，运营管理，水厂生产环境，编织了水厂“四知、四清、四撑握”内容，由厂领导依据职工的年龄差异和文化程度，制定考核分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的激励活动，鼓促了职工学习终点，有效调动职工的工作乐观性，转变了职工从思想上对企业陈旧的管理模式向现代企业管理跟进的熟识，促使职工撑握单一的岗位技能，向水厂各生产岗位技能全面拓展的转变过程，职工思想观念有了质的转变。 六、加强生产设施设备改造实现生产效率化 依据年初上报生产费用方案，对水厂原有的自控系统进行改造，依据集团公司生产技术部的支配部署，此项工作于9月下旬正式开工，水厂严格依据自控改造合同，对施工单位的工程进度，施工质量，技术要求，进行督促检查，在硬件设备安装，软件调试工作中，支配水厂电工班人员乐观协作参与，其目的是：生疏流程、撑握设备性能、提高业务技能、保证设备平安运行，对今后的维护管理奠定基础，达到实地培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段，水厂组织运转工，电工，厂领导进行了现场培训，参训人员都能熟知撑握操作程序，并要求运转工在当班期间，认真总结在试运行中消逝的问题，对处理故障供应牢靠依据，从而达到在今后操作运行中对消逝故障的推断处置力气。自控改造工作已进行中验阶段，依据试运行状况，基本上达到预期改造效果，待调试工作结束，完全从过去采集数据不稳定性达到稳定性，对机泵的平安运行，故障推断供应了直观牢靠的便捷性，对电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理供应了保证。 七、应对突发大事，做到安保、维稳、生产、教育四不误 大事发生的当晚，厂领导接到电话通知，克服种种困难，第一时间赶到水厂，快速召集在岗值班人员，说明白事态的严峻性，坚决启动了水厂应急预案，针对此次大事作了细心布置和工作支配： 1、确保水厂生命财产平安，保证制水设施设备的平安运行，制定平安防范措施，提高应对处置觖决力气。 2、加大水厂平安防范力度，依据水厂生产岗位人员，进行分组排班，警卫执行双岗值斑，严格执行领导带班值班制度，要求：值班人员在值班期间，不得请假，不得迟到早退，听从带班领导的统一指挥和支配。 3、储备好值班期间的应急食品、由过去的每天一餐制改为三餐制。 4、把水厂应急预案的各项要求落实到位，购置新增防暴器具（大头棒根，自制铁艺防暴器具根，电警棍只），要求全厂职工保证小时通讯畅通。 5、与1060高地随时保持联系，要求观看好生物预警的动态。 6、与周边单位，城建股份水厂，四周两个风力发电单位和托里乡派出所取得联系，起到相互协调有力协作，遇到突发大事产生联动机制，达到相互救援快速处置的力气 以上措施实现了人防、物防、技防、犬防和生物预警各项措施落实到位。在这特殊时期，厂领导准备，实行特殊的值班制度，于x月x日把全厂36人分成两班制，一组由厂长带班，另一组由书记带班，保证每天24小时每班18人在厂职守。特殊的值班制度，充分体现了水厂领导班子及全体职工团结合作，无私奉献，克服种种困难不屈不挠的敬业精神，发扬连续作战抗拒疲乏的工作作风。 自来水公司个人工作总结9 在局党委的正确领导下，在县总工会的细心指导下，20xx年自来水工会认真贯彻党的十七大和县委十二届五次全会精神，用“三个代表”重要思想统揽工会工作全局，全面贯彻实施工会法，带领全公司工会会员和职工，紧紧围绕工会工作更好地服务供水工作这个中心，有力地保障了我县供水事业持续健康进展，现将全年的工作状况总结如下： （一）、领导重视，组织开展创建“职工之家”活动 公司领导历来重视工会工作，留意调动公司工会干部的乐观性和制造性