水泥厂机械部管理制度.docx

水泥厂机械部管理制度一、劳动及平安管理 1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并准时交报管理部。 2、加强对招工的平安教育和技术培训工作。每月进行一次平安教育，并做好记录。 3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对平安工作进行布置支配；班后会进行讲评总结。消退平安隐患，避开平安事故的发生。 4、每月组织一次平安检查，对查出的影响人身、设备的平安隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患毁灭在萌芽状态。 二、运行工段的管理 1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率方案。 2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等特殊状况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。 3、对点检中发觉的隐患要准时实行措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。 4、对突发事故及故障，工段长要立刻组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和平安措施，保证设备及人身平安。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。 5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出争论对策和管理建议。 6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。 7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。 三、检修工段的管理 1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。 2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。 3、搞好生产附属设施的维护、修理，对现场存在担忧全因素准时进行整改。 4、协作巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。 5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书面对部里汇报。 6、完成领导交办的临时任务。 7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。 四、润滑工程师及润滑班组的管理 1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适量润滑油。 2、坚持每班对设备的润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。 3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。 4、把握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维护和检修工作。 5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。 对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。 每周组织一次设备润滑检查，书面对部里写出设备润滑状况，存在问题及整改看法。 6、负责润滑油的方案申报工作，关心仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。 7、负责废油的回收利用工作。 五、备品备件的管理 1、支配专职工程师做好备品备件的管理，包括方案申报、库存状况、测绘等工作。 2、每月定期出备品备件方案。 3、对仓库备品备件要详细了解和登记，关心仓库搞好库存。 4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权提出退货、调换等。 5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。 6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。 六、图纸资料和档案管理 1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。 2、协作技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。 3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。 4、做好固定资产管理。 5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。 6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。 负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间（机械、电气、工艺分类统计）运转率，台时产量等。 4