银行个人述职报告15篇_2.docx

银行个人述职报告15篇银行个人述职报告1 敬重的领导： 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无平安治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好经常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和方案，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在x月x日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的x人增加到x人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况.同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。 （1）保安部在x月份将x小时工作制调整为x小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了20xx年下半年至20xx年x月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用x元左右，实行x小时工作制的x至xx月份可为公司节约人事开支超过x万元。同时我部针对x小时工作制与x小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 （2）队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。20xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。 （3）上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵敏性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵敏性”相结合，取得了确定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵敏性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力气上仍比较欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵敏性是准备一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有确定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不结实，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。 三、明年工作思路 1、将平安治理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力气，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵敏性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、服务与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防平安治理工作，确保小区消防平安。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 银行个人述职报告2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，我很感谢xx在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、呈现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，依据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年13月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序依据事前与事后五级审批制度来执行； 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序； 3、将内部把握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的"填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系； 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人； 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，需要去完善和落实，"开源节源"不是建立在一句口号上的，是要我们 把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用把握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，把握点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素养。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 银行个人述职报告3 我于20xx年6月担当储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，用心抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核方案。至20xx年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的方案，较好的实现了利润指标，取得了物质礼貌建设与精神礼貌建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的x公司划给x支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，用心部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。 二是加大公关力度，用心培育黄金客户群体。 我在这方面的主要做法是：巩固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和进展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢x市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员透过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，转变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、动员了超多的存款。 经过全行上下的艰苦努力，我行20xx年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增方案的162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核方案的144%，旬均增长14，720万元，完成考核方案的198%；外币存款余额达695万元，完成方案的194%，能够说，20xx年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，进展客户求效益”的指导思想。为我行制造了超多的效益。 二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降 20xx年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款突然上升。所以，20xx年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去熟识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、争论手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。 一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，争论制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款方案和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。透过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。 二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。 三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的x境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。 20xx年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成方案的637%；盘活不良贷款3，251万元，完成方案的222%；保全信贷资产6，948万元，完成方案的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，把握在31，449万元，按五级分类法把握在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款把握方案。 三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构 20xx年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们透过公关放贷，向x百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，透过优化贷款投向，贷款消逝向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3，568万元，取得明显成效。 四、财务实现考核方案，完成利润方案 20xx年，我行的财务形势比较严峻，困难特别突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润方案却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润方案，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润方案，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经制造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润方案，其难度可想而知。但是我们带领宽阔员工坚决信念，努力增收节支，在逆境中照旧实现了利润方案。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，把握在省行营业部下达的方案之内，表内收息率到达100%。 一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，透过落实清收职责制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时透过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。 其次是透过大力组织资金，共性是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行用心组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并透过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还透过资金内循环，创出了一块大效益。 三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原则。20xx年，我行召开了第三届职工代表大会，表决透过了医疗费用管理方法、电话费用管理方法、打字复印制度，对经营性费用明确了管理方法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于实行了一系列管理措施，强化了费用指标的严峻性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的状况下，我行照旧坚持节支、效益的原则，全行上下结实树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出方案的执行。 四是灵敏调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合方案的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金支配上，坚持效益取向的原则，合理支配资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，用心筹措、灵敏调度、合理调剂资金、准时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。 五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定” 人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作将来的设想，各抒己见。能够说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。透过员工投票打分，并经班子争论、权衡竞聘人的潜力，最终确定50名同志走上领导岗位，透过公示，没有人提出异议，在我行构成了一支有工作热忱、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了用心的促进作用。机关干部的素养、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。 银行个人述职报告4 敬重的省行领导、各位同事、大家好！ 依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，依据干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作状况述职如下：如有不当之处请赐予批判指正。 一虚心学习，加强自身素养建设，努力提高业务力气和管理水平 作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增加大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。 在平常工作中，为了学习更多的业务学问，了解和把握全行业务进展状况，我同各部门负责人经常在一起争论、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名状况，查找差距和不足，争论对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行沟通，了解基层网点业务进展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论学问，争论解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在金融时报和总行新金融等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题供应了有益借鉴。 二、团结协作，当好参谋助手，共同推动各项业务进展。 作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，依据党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的冲突和问题，在遇到全局性冲突和一些重大问题时我都准时向党委主要负责人汇报状况，并提出自己的看法和建议。我在工作岗位上还特别重视组织管理和协调力气的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必需要完成。一是依据总行的统一支配在6月11日必需完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是依据省行要求在“五、一”前必需完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必需按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任特别重大，担忧自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担忧由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，亲热协作，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。 三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。 从去年开头，我分管公司业务处、个贷中心、方案财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快把握信贷业务学问，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增借贷质量关，我认真学习领悟总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人借贷业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理学问有了较多的了解和把握。 我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远进展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的.干扰和压力，是特殊不简洁的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有遗忘延边分行五年亏损所走过的困难岁月，因此，“严把借贷质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深化借贷企业和商户开展调查争论、把防范借贷风险放在首位，排解来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委集体争辩准备，不搞个人说了算，坚决维护集体权威和交行利益。 这几年我始终分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真争论外汇政策和当地的市场状况，经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以进展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，连续保持延边交行国际业务良好的进展态势；另一方面依据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推动国际业务快速进展，不断提高经营效益。今年1-11月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居其次位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。 我对分管的平安保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障平安”的原则，站在讲政治的高度抓好日常平安工作。我和保卫处的负责同志经常在争论工作，与上级行和当地公安机关保持亲热联系，认真听取对加强我行平安保卫工作的看法和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平常工作中，认真落实平安防范责任制，努力提高全行员工的平安防范意识。对上级行下发的各种平安保卫工作的文件、案件通报准时转发到各网点学习，使宽阔员工充分熟识到当前治安形势的严峻性，增加了员工做好平安保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务进展起到了保驾护航的作用。 四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续进展。 回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成果，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深化基层少，调查争论不够，对于一些基层状况了解把握得还不够全面，未能准时关怀职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够坚决。 在今后的工作中，我将连续努力学习，不断提高领导水平和管理力气，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我依据述职报告规定的内容，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想： 20xx年延边分行改革进展和经营管理所面临的形势照旧特殊严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们必需坚决进展信念，用新思维、新方法，谋划明年工作，争论确定明年业务进展的重点。第一，要从延边交行持续进展的战略高度，加快个贷业务的进展。个人借贷相对公司借贷而言具有，借贷额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的进展，这给银行个人借贷业务的进展也供应了一个展业舞台。到11月末，我行个人借贷余额已达6、6亿元，占比高达49、69%，个贷利息收入达到3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的29、38%。而个贷不良率按五级分类口径仅达到0、21%，虽然有拖欠本息状况，但总体看，借贷质量照旧是较好的。全行要形成共识，制造条件，大力进展个贷业务。其次，要调整公司借贷业务的进展战略。从延边地区经济进展实际和我行公司借贷业务进呈现状来看，发放企业借贷存在较大风险，在我行现有的6、7亿元公司借贷中，仍有一些企业的借贷存在较大风险。为此，今后要对新增公司借贷必需优中选优，在考虑各种因素后，无法确保回收的借贷，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有借贷存量，把化解借贷风险放在首位，切实提高公司借贷质量。第三，连续推动国际业务良好的进展态势，树立强势品牌形象。一是从源头上连续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户供应便利快捷的服务；二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，保持在同业的竞争优势和系统内的领先地位； 延边交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为延边交行这个大家庭的一员，我愿为延边交行的持续健康进展贡献自己全部的光和热。 以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们赐予批判指正。 感谢！ 银行个人述职报告5 各位领导、同志们： 大家好！ 我是20xx年5月份开头担当科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成果同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成果是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的关怀和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，具体的可以概括为如下五个方面： 一、加强管理、保障平安 银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员争辩制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的平平稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的进展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在20xx年时频繁消逝波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行始终都是特殊稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、科技项目、重点实施 在科技项目方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了服务功能，逐步建立了确定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能；等。 三、把握全局、团结协作 我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，由于一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特殊大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。 科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的看法，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有确定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的乐观性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 四、内强素养、外树形象 一年来，我特别留意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关怀，工作上支持，学习上鼓舞，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，领先垂范。始终以来，我特别留意加强自己的管理水平和业务力气的提高，不断培育自己指导实践、驾驭全局的力气，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培育了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自盛自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事听从行领导的支配，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工制造学习和熬炼自己的机会，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作阅历，使得员工在工作中查找到自身的社会价值。 五、总结阅历、改进不足 经过一年多的工作，取得了确定的成果，使自己的力气也提高了不少，但是还存在很多不足的地方。 1、由于我参加工作时间不长，社会阅历还不是很丰富，管理力气还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批判，使我能够慢慢的完善自己，提高自己的工作水平。 2、深化基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够准时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改进业务人员的工作环境。 20xx年是我行求进展的一年，从科技角度更应当加大对一线员工的技术支持，我认为应当从以下几个方面着手： 1、深化基层了解业务人员的工作状况，从科技角度改善业务人员的工作方式，提高业务人员的工作效率。 2、加大系统平安管理力度，保障系统稳定运行，为一线员工及客户供应稳定的系统环境。 3、加强计算机设备及微机使用的管理，为计算机设备建立档案，规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进行规范把握。 4、普及业务人员的计算机学问，加强对业务人员的计算机应用培训。 5、准时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。 回顾过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培育下，在同志们的支持和协作下，做出了点滴的成果，但这都是微不足道的。由于自己水平有限，力气有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成果，再接再励，一方面自盛自警、自强、自励，为XX的事业，做到鞠躬尽瘁，死而后己。 XX银行银行XX支行科技部 20xx-01-09 银行个人述职报告6 敬重的领导，各位同事们： 大家好！ 20xx年，我在州分行党委的正确领导下，紧紧围绕五个抓好，五个突出的工作思路，结合 讲党性、重品德、守廉洁、作表率主题教育活动，时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题，与班子成员团结全都，较好地完成了各项工作。我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的状况和存在的不足，在这里向大家汇报，请各位领导和同志们对我多提宝贵看法。 一、加强自身学习 今年以来，我乐观适应角色转变，认真总结自己在思想和实践等方面的不足，自觉加强政治理论学习，我在思想熟识上有了明显提高、理论修养上得到了增加、政治信念上更加坚决。认真学习金融管理等业务方面的新学问，努力提高自身业务素养和工作力气，做学习型、进取型的管理人员。以身作则、发挥领先垂范和模范带头作用，在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人，获得领导和同事们的信任。 二、工作方面状况 1、在工作中，我始终留意找准自己的位置，适应自己的角色，全力协作行长开展工作，充分发挥助手的作用。乐观维护集体意志和决策，在思想上行动上与支行支部保持高度全都。 2、认真履职，加强管理。与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增加员工的风险意识，加强与员工的业务沟通，规范操作合规，在防范风险的"同时强化了学习培训，提 升整个团队的综合素养。认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神，切实抓好我行20xx年党风廉政建设和案件防控工作，从思想上重视案防工作，抓好内控案防，突出日常管理。 3、把教育实践活动融入到日常业务进展的具体行动之中。在今年的旺季营销活动中，我乐观协作各部门开展营销，与班子一道参与重要客户的营销维护，努力拓展存款来源，频繁走访客户、营销客户，了解客户需求，亲热客户关系，加快客户结构调整。在年末工作中，力争确保方案完成，确保占比提升的全面落实。 4、做好各项日常管理服务工作，加强前台业务供应后勤保障和业务技术支持，为前台员工减轻负担，全力搞好客户服务。 三、自身存在的不足 1、角色转变后，工作重心仍在柜面管理工作上，营销上投入精力不多，客户营销力气和管理水平有待提高。 2、工作存在坐等思想，主观努力有待提高。 四、在今后的工作中，我将实行以下措施加以改进和提高 1、是连续加强学习，加强政策执行力气，提高业务力气和管理水平，不断提