2023年企业员工述职报告.doc

2022年企业员工述职报告2022年企业员工述职报告在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人根本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。虽然2022年工作到如今已经完成，如今回想起来感受很深入：哪些做的缺乏；哪些地方是自己缺少工作经历；哪些地方不完善需要改良；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，如今我把这些情况结合半年的工作经历分析p 一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提珍贵意见。“学无止境”以前我对它只是外表的理解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：1. 现场人员组织、安排混乱原因是：工作前准备不充分，没有进展屡次有力有效的沟通培训。没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。没有方案，即使有方案也没有进展讨论研究后的完好性科学性。没有安排制定负责人。没有进展监视检查。2. 施工中的材料、工具准备不完善3. 当天完成的资料没有进展监视、整理、归档4. 完成的和未完成的工作没有及时统计整理。另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的缺乏：1. 工程、设备安装、设备维护，没有事前方案。2. 工作拖拉主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定3. 工作不细致。4. 不可以合理使用资人力、物力5. 工作方法不正确信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利6. 决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。7. 不可以顾全大局，没有战略思想。8. 缺乏财务知识。9. 但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经历，但不能犯同样的错误”1. 做任何事情事前必须有一个工作方案。2. 合理利用资。组建工程团队就是为了利用大家共同的智慧。3. 任何工程都必须有一个指定的负责人工程经理，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。4. 对工作要做到及时检查监视。5. 下决定要果断。6. 补充自己所缺乏的知识： 财务知识平时多向会计李姐请教、咨询在理论中学习。管理知识平时工作与人交往中积累经历看一些管理方面的书。技术知识 工作中积累经历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。 没有做过的事情，多向有经历的人请教、学习。 看书以上是我对09年的工作总结。下面再说一下我2022年的工作方案：1. 搞好制造厂的管理工作。 车间的管理A 平安“平安第一，质量为本”定期每月两次对车间内所有的电器设备进展检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员电工确认能使用后才能继续使用。要求工作人员发现问题及时汇报。长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进展检察。B 卫生 主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。每天安排人员进展值日。C 工具、材料工具乱摆乱放直接影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。人员的管理 A 思想 思想决定行动，行动决定结果。作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。B 制度设备制造工程化：有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进展总结，对下周工作进展安排，每天晚上对明日的工作做好安排。2. 加强工程施工现场的管理 纯工程施工A人员的分配.B.材料的管理摆放整齐有序，出入明确明晰.C.工具的管理：摆放整齐，使用平安 调压箱安装工程施工A人力资的分配.B.材料和工具的管理.C.现场的平安.D.方案3. 加强自身的学习和进步2022年完成公司交给的任务100万收入，20万利润的同时,配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带着设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度标准每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要进步自己的办事工作效率，只有我们的效率进步了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二次。以上是我的述职报告以及2022年的工作方案， 本人将认真听取领导的教导，会拿“工程管理”这个工具，把将来几个月的工作做完善、做完美。第 7 页 共 7 页