公司职代会暨2023年工作会安全会上讲话.doc

公司职代会暨2023年工作会平安会上讲话同志们：今天的会议既是总结会，也是表彰会，更是部署会、发动会。会上，我们表彰了年度平安先进集体与先进个人，授予_分公司“突出奉献奖”，公布并授予了“2023年度企业创新明星”，对荣获_行业技能大师工作室及_行业技能大师和公司年度技术状元、“十大技术能手”“十大最美员工”等进展了现场颁奖，充分表达和弘扬了“平安第一、人才珍贵、劳动荣耀、创造伟大、崇德扬善”的鲜明导向！这些荣誉的背后更是凝结着_各条战线、各个岗位干部职工的智慧与汗水！在这里，我代表公司党政工，向获得表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向一年来辛勤奋战在各条战线上的广阔干部职工，表示诚挚的问候和衷心的感谢！下面，围绕企业开展，我再强调两点意见。一、2023年及“十三五”怎么看一2023年工作亮点2023年我们迎来了_建局_周年这一具有里程碑意义的重要时刻，公司组织召开了建局_周年座谈会，邀请_历代劳模、老领导、优秀青年代表，共聚一堂，回忆_光芒历史、展望_美妙将来。在这一时间节点，我们向建局五十周年献上了一份厚礼，详细表如今以下十方面工作亮点：一是全面完成追赶超越奋斗目的，在疫情大考中交出满意答卷。面对突发新冠疫情，全公司上下顾全大局、服从指挥，坚决执行疫情防控部署，打赢了疫情“阻击战”、复工复产“协同战”、职工生命安康“保卫战”，持续落实常态化防控措施，在此期间，各单位和部门团结一心，迎难而上，在疫情大考中交出了一份满意的答卷。一年来，公司荣获“_省_杯竞赛优胜单位”“全国_行业职业技能竞赛团体_等奖”“全国_抗击新冠肺炎疫情文艺作品优秀组织单位”，_集团“平安消费年先进单位”“平安消费标准化先进单位”“国企改革先锋奖”等荣誉，圆满完成了集团公司下达的全年追赶超越奋斗目的，充分彰显了_力量，展示了_人勇于担当、争创一流的奋斗精神。二是深化贯彻全面从严治党要求，在党建引领中筑牢五新高地。公司各级党组织和党员深化学习贯彻总书记来_考察重要讲话，深化宣贯党的精神，深化开展_违纪违法案以案促改工作，以_精神锤炼党性，以打造“五新”高地为引领，以党支部标准化建立强基固本，推动党建工作整体迈上新台阶。_、铁运分公司被列为集团公司第一批廉政文化示范点，_掘一队党支部被评为集团公司党支部标准化建立示范点。_公司被评为“省级_平安文化建立示范企业”。三是精心筹划建局_周年迎庆，在继往开来中弘扬优良传统。公司党群部、工会、新闻中心，围绕_建局五十周年，加大内外核心媒体宣传力度，编印了_等书刊与影像集，举办了“绣花”_高质量开展论坛、微电影、书画、摄影展等活动，_奋进之路展厅再现时代记忆，老中青三代在座谈会上侃侃而谈，充分表达了老前辈们心系_、关注_、奉献_、祝福_的爱企之情，激发了在岗职工立足_、扎根_、热爱_、感恩_的奋斗之志，这些都为_五十年留下了共同的美妙印记，更为_擘画了高质量开展美妙蓝图。四是全力助推_战略合作，在互利共赢中开拓市场新通道。_入_再次打破千万吨，我公司控股的_物流公司成功挂牌，工程推进有力，与_经开区签署了深化合作协议，锁定了_万吨市场份额，_入_完成奋斗目的，合作迈入新境界。_月_集团与_签署了战略合作协议，_月我们完成了三方合作协议的签约，_月_销售公司正式挂牌，目前已有三列_发往_用户，_入_开启新征程。_积极参与_能战略合作，为千万吨产能的释放提供了坚实保障，充分表达了集团公司对老区的关心与支持，充分彰显了_人勇闯新路的担当与作为。五是常态推行“揭榜挂帅”鼓励机制，在创先争优中激发担当作为。创新开展“六增六降一创收”专项活动，通过“四榜”挂帅，组织开展定期揭榜和年度创新明星评选，营造了追赶超越的浓重气氛。_分公司、_公司在本钱控制和利润奉献方面成效显著，“四榜”成绩耀眼。_连续五年蝉联盈利企业榜首，今年盈利_余万元，为企业保供给、稳增长作出了突出奉献，充分表达了_人勇立潮头、追赶超越的实干精神和创新精神。_公司、_公司被评为“_”；_公司被评为“_”，并列入了_名录；_进入省级绿色_创立库。六是全面深化企业改革攻坚创效，在政策研判中实现新打破。公司积极研判和争取疫情期间援企惠企政策，争取到专项补助资金、稳岗补贴、社保税费减免、培训补贴及其他补偿，缓解了企业经营压力。稳妥推进国企剥离办社会职能移交和小企业改革，“三供一业”改造通过清算验收，特别是处僵压减成效明显。走出去的王村_、电力分公司强队伍、树品牌，弘扬_精神，展现_风采，这些都充分表达了大家的敬业精神和爱企情怀。七是奋力推进工程建立快马加鞭，在锚定目的中会聚开展动能。_完成了全部单项验收及综合开工验收，正式转为消费矿井。_获得工程开工备案，并全力加快建立，_专线、_工程获得集团立项，_朝着产能千万吨目的迈出了坚决有力的步伐，也充分表达了_、_领导班子和全矿职工的担当与智慧。八是创新引领_智能绿色开采，在先行先试中破解技术瓶颈。_率先实现_复杂地质条件下的智能精准开采，并顺利通过专家组的验收，科技实力走在了_地区前列；_快速掘进实现月单进_米，刷新_纪录；_成功运行，为绿色_建立破解了难题，这些科技创新工程在_的率先成功施行，充分表达了_人敢闯敢试的创新精神。九是积极攻克关键核心技术难题，在产业革新中勇攀战略制高点。_地下气化试验工程实现一次性点火成功，获得了十二项关键技术创新成果，工程被列入全省关键核心技术攻关，得到了集团公司和行业的高度关注，表达了_人敢为人先的进取精神。_公司结合_创始_品牌，全面进入集团智能开采配套产品内部市场，与_达成结合开发高规格圆环链的合作意向，助力煤机公司主导产品迈向智能化、高端化。十是大力弘扬劳模、劳动、工匠精神，在典型引领中树立企业新形象。_被授予“全国劳动模范”荣誉称号，_被授予“_省五一劳动奖章”，_被授予“_省五一巾帼标兵”，_荣获“_行业技能大师”，_荣获_集团劳动模范，_荣获“_行业技能大师”工作室，_荣获“_工匠”，_荣获集团公司“2023年度最美员工”，_荣获“_市脱贫攻坚优秀驻村干部”，_荣获“全省离退休干部先进个人”，一批批劳模、工匠、行业技能大师和先进工作者扎根_、奉献_，引领企业新风气，公司成为_集团唯一一个获得省总工会、应急厅、卫健委结合授予的“_杯”竞赛优胜单位，劳模精神、劳动精神、工匠精神在_得到了广泛传承与弘扬。二“十三五”总体评价回忆“十三五”这五年来，面对市场环境急剧变化和企业改革等多重因素叠加，_广阔干部职工发扬特别能担当、特别能创新、特别能奋斗的新时代主人翁精神，顽强拼搏，团结奋进，保障了公司“十三五”圆满收官。这五年，是_负重前行、破茧重生的五年。20_年，面对_滞销、失血性亏损等严峻考验，_坚决服从国家和集团去产能部署，完成了_对矿井_万吨产能退出，通过内部退养、集团分流、待岗安置、“走出去”开展等，保障了上万名职工的生存与稳定。在大家的坚守与努力下，我们挺过了去产能的阵痛期，如今企业实现了轻装上阵，_对消费矿井产能_万吨，_步入建立快车道，在册职工人数控制在_人以内，成功开拓_入_、入_新通道，加快形成“一主三配套”产业新格局，企业整体走出了低谷，迈向了高质量开展的新征程。这五年，是_革故鼎新、瘦身健体的五年。_寒潮既是一次冲击，也是一次洗礼，警示我们要树牢危机意识和“过紧日子”的思想。困难之际，公司上下围绕治亏创效、处僵压减、追赶超越出实招，深化改革、苦练内功，创新开展“十项费用控制”“十个彻底五个一”“六增六降一创收”等节支降耗活动，五年来完全本钱累计下降_元/吨，企业负债率降低了_%，先后完成了三供一业别离移交、厂办大集体改革、退休职能移交、非主业资产剥离等改革任务，助力企业瘦身健体、轻装上阵。这五年，是_敢为人先、勇闯新路的五年。敢为人先，才能另辟蹊径；勇闯新路，才能变中求新。五年来，公司走出了一条跨省能战略合作的共赢之路。在集团公司大力支持下，我们率先与_经开区建立战略合作关系，并见证_集团与_搭建起“_”的战略合作大平台，争取无偿产能置换指标1100万吨，先后成立了_储运公司、_物流公司，开展常态储煤，实现“一子落而全盘活”。_入_始终坚持“两个服从”和“两个不高于”原那么，5年累计储煤_万吨，_入_到达_万吨，助力_集团保供_万吨。以_合作为牵引，20_ 年成功与_省能集团建立了战略合作关系，携手构建了“_”合作新形式，通过新成立的_销售公司，为我们将来千万吨产能释放，拓展“两湖一江”市场提供了更大的平台和空间。这五年，是_扶贫帮困、民生改善的五年。公司党政始终坚持做到，越是困难时期，越要把民生放在心上。_年来职工工资保持年均增长_%，目前在岗职工人均年收入到达_万余元；积极推进锅炉煤改气，供水、供暖、供气改造，社区道路修缮，保障“三供一业”改造到达移交标准；投资_万元支持_扶贫产业；开展多种形式的扶贫帮困送温暖活动，积极落实职工带薪年休假、医疗保障、职业病防护、安康检查等根本权益，持续改善职工住房及消费生活条件，实在让职工群众共享到企业改革开展成果。这五年，是_工程提速、追赶超越的五年。公司遵循“以煤为基、多元延伸”的开展思路。_公司、_公司和_分公司资整合工程先后投产，山阳、_两对_万吨矿井实现产能置换并加快建立，_今年年底正式完成综合开工验收，为_主业增产创效奠定了根底。瞄准市场先机，推动“二次创业”，成立配售电公司并获得了三大资质；结合打造了“_天玛”液压阀品牌，拓展了_物流产业；紧盯科技前沿，施行了_地下气化试验工程，多元配套产业工程实现了创新合作与价值延伸，为推动_二次振兴、实现高质量开展提供了有力保障。这五年，是_技术革新，创新攻关的五年。公司坚持依靠科技创新破解瓶颈，从关键核心技术上解决制约企业开展的难题，先后成立了_绿色平安高效开采国家地方结合工程研究中心_分中心、瓦斯防治中心，搭建了重大灾害防治的研究平台。通过对标学习、结合攻关，一大批先进技术工艺及装备得到应用，_智能开采、_分公司快速掘进、_公司_智能矸选与充填系统、_煤业_工法的成功应用，极大进步了消费效率和经济效益。五年间公司累计完成“四化”建立工程_个，开启了_“智慧”开采的新时代。这五年，是_重拾自信、创先争优的五年。_在集团_板块体量小、包袱重。尤其这五年来，我们寒冬之下去产能、关矿井，主动出击求生存、闯市场，困难没有压垮我们的信心，反而更加激发了_人的斗志，我们不比条件比管理，做到了管理争一流，管理树品牌。我们在集团首届岗位描绘大赛等各类竞赛活动中折桂捧杯，更是先后涌现出以_等为代表的先进典型，向社会各界充分展示了_人“只争第一，不当第二；只争唯一，不做并列第一”的干事创业精气神和发奋向上的精神风貌。二、“十四五”怎么干一开展目的1.总体目的“十四五”总体规划目的就是“产能_万吨，营业收入_亿元，利润_亿元，职工_人，收入上_万元”，这也就是构成我们高质量开展初期阶段的“_”指标体系。2.分板块目的_3.施行步骤2023年，是效益全面提升年、工程建立加快推进年、风险防控稳固落实年，_首采面要实现试消费，东区洗煤厂建成投运，推动效率效益明显提升，_对消费矿井要全部实现盈利，公司整体实现盈利，人均收入力争到达_万元以上。2023年，_及铁路专用线建成投运，迈上第一个台阶，实现“_产能千万吨”，营业收入到达_亿元，利润不低于_亿元，职工人数_人，人均收入力争到达_万元以上。2023年，_、_同富公司、_销售公司物流工程全部投运达效，_气化科研工程实现工业化示范应用，三个主要配套产业形成一定规模，迈上第二个台阶，营业收入到达_亿元，利润_亿元，人均收入力争到达_万元以上。2025年，规划建立工程全部投运，_产能到达_万吨，迈上第三个台阶，企业实力与效益获得新打破，全面实现“_”奋斗指标，人均收入力争到达_万元以上。二重点任务攻坚十四五期间，全公司上下要瞄准高质量开展目的，紧盯七方面重点任务，打好攻坚战，赢得主动权，实现新打破。一是要奋力攻坚“产能释放”，增加高质量开展的厚度。产能是高质量开展的根基。只有拥有持续稳定的消费才能和产品市场，才能持续开展、基业长青。目前我们现有矿井大都是新投产矿井，产能充裕，经过多年的市场开发，我们的_销售已经具备_万吨市场布局，其中省内原煤需求量_万吨，_需求量约_万吨，_需求量_万吨，“十四五”期间_销售通道顺畅富裕，只要_对矿井产能充分释放，将极大提升我们的市场占有率。仅今年_订货会咱们就签订合同订单超过_万吨，特别是目前贫瘦煤在_有着很大的保供需求，仅一季度需_贫瘦煤_万吨，今年预计需求量_万吨。因此，我们一定要抓住市场有利时机，进步_供给才能，要实在优化消费布局，加强消费调度和劳动组织，保障产能有效释放，确保产品满足市场需求，落实保供任务，为企业开展和市场布局赢得先机和主动。二是要奋力攻坚“工程建立”，加快高质量开展的速度。工程是高质量开展的支撑。“十四五”期间，我们要全力加快重点工程建立速度。_方面，要加快_及配套铁路专用线工程进度，确保2023年底首采面安装调试运行。要全力支持_储运公司加快_煤厂建立，着力保障贫瘦煤远间隔 运输的环保达标与经济效益。煤机制造方面，要通过与天地玛珂、江苏亚星的合作，加快液压阀、圆环链产品晋级与智能制造改造进度，抢占集团内部市场，加大外部市场开拓，延伸产品价值链。物流贸易方面，要着力加快_、_销售公司、_同富公司等物流工程进度，快速拓展用户、占领市场、储藏运力，形成产运销一条龙，拓展企业开展空间和市场份额，做强做优物流贸易。三是要奋力攻坚“效益提升”，提炼高质量开展的纯度。效益是高质量开展的泉。无论是治亏创效还是处僵压减，近年来集团公司施行企业改革的一个重要方向，就是坚持效益优先、效益导向。今年集团和股份公司在目的责任考核方面更加突出了效益导向，进步了利润考核权重。我们从2023年开场，将把消灭亏损点、拓展利润作为一项重中之重的任务，在考核评价、薪酬分配、评先评优、选人用人等方面，都要与企业效益、个人业绩严密挂钩，真正树牢“效益决定收入，奉献决定分配，业绩决定升迁”的鲜明导向。四是要奋力攻坚“战略合作”，拓展高质量开展的广度。合作是高质量开展的阶梯。惟有借梯登高，才能找到登顶的捷径。近年来，我们在集团公司的正确领导下，通过产能置换实现了与_经开区、_省投资集团的战略合作，获得了山阳、_无偿置换指标，结合成立了贸易公司，畅通了西南地区和“两湖一江”_市场的通道。我们要深度参与_集团与_市经信委、_省能局的跨省能战略合作，围绕“中部看_”市场布局，坚持以“产能置换+资保障+_储运+物流贸易”为根底，进一步争取政府、用户的合作支持，打通物流网，延伸产业链，扩大“朋友圈”，做大诚信红利蛋糕，为_贫瘦煤锁定_万吨以上市场份额，从而补强我们的煤质短板，提升销售的话语权，真正依托战略合作为企业高质量开展开拓捷径，疏通经络。五是要奋力攻坚“科技创新”，延伸高质量开展的深度。创新是高质量开展的引擎。要主动适应“四化”建立新技术新要求，着力在推广应用复杂地质条件智能化精准开采、快速掘进上下功夫，在优化支护参数、运用先进防治水技术等方面出实招，在推进智能制造和数字化应用上务实效，在攻关_气化等关键核心技术上闯新路，真正通过先进科技和装备实现减人提效、科技兴安、降本增效，为高质量开展破瓶颈、攻难关、解难题。六是要奋力攻坚“管理降本”，管控高质量开展的精度。管理是高质量开展的保障。一方面，要在降本增效上出实招、见实效。要认真总结我们前几年在降本增效方面开展的一些活动经历和有效做法，树牢“提效率、增效益”导向，着力在精准施策、精细管理、精益求精方面，狠下“绣花”功夫，找准岗位创新、技术创新、管理创新的打破口和发力点，大力激发全员管理创新的智慧和活力。公司围绕消费经营工作，将建立季度检查考核和分析p 考核通报机制，努力做到一企一策、现场问诊、精准指导。另一方面，要在全面防范各类风险上严防控、严监管。要全面落实集团公司重大风险防控工作部署，按照公司风险防控方案，以“三个体系”为支撑，以“九大风险”防控为重点，细化责任、落实举措，坚决把牢决策关口，加强过程管控，强化审计监视，筑牢风险防控，严格责任追究。在重大决策方面，严格贯彻落实“三重一大”决策制度施行方法违规经营投资责任追究方法，坚决做到按程序、按制度、按规定严格把关，落实确保经得起审计、上级巡视巡察和历史的检验；在经营方面要加大存量债务构造优化、货款回收，有效防范企业债务风险和流动性风险；在平安消费与环保方面要紧盯依法依规消费、红线管控和灾害治理，严防平安和污染事故发生；在工程工程方面，要确保合同、招投标等合法合规标准运行；在法律事务和涉法涉诉案件方面，要加强重大经营事项加强法律论证管理，充分借助内外法律参谋开展结合会诊，落实法律纠纷案件管理方法，做到“减存量、控增量、双监管、双强化”，坚决维护企业合法权益，防范企业法律风险。七是要奋力攻坚“人才培养”，厚植高质量开展的密度。人才是高质量开展的关键。去年，我们提出了“十百千”智慧人才培养方案，并在高校招聘、导师带徒、技能鉴定、专业技术与技能人才贯穿、进步一线技能人才待遇、加大年轻干部培养等方面出台了一系列倾斜政策，这些方案和政策我们还要延续到“十四五”，充分保障企业高质量开展需要。一方面，我们要着力化解人才队伍构造矛盾，特别是一线用工荒、高技能人才紧缺、传帮带缺乏等问题，确保人才队伍构造合理、接续正常。另一方面，要着力围绕组建自有高效采掘队伍，充分利用技能训练基地和大师工作室的便利条件，加强骨干人才培养和导师带徒，加快智能开采、快速掘进等先进装备操作人才的培训，保障一线平安消费需要。三主要保障措施实现“十四五”奋斗目的，需要我们全公司上下狠下“绣花”功夫，坚决必胜信心，矢志不_强化“四个根本保障”，确保交上一份满意的答卷。一是要落实党的全面领导，强化党建领航组织保障。党对国有企业的全面领导，既是国企的根本原那么和优良传统，也是企业开展的政治优势和政治保障。我们要高举新时代中国特色社会思想伟大旗帜，自觉落实新思想新理念，准确把握新阶段新格局，着力在决策上树牢党委领导权威，强化“三重一大”事项党委前置决策，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。要以明年建党百年这一重要时间节点为契机，持续夯实“五新”高地建立，全面推进党支部标准化示范达标，加强党性教育，弘扬先进典型，打造一批_特色的党建品牌，使党建工作与消费经营再深化、再交融，通过做强做实党建软实力，为_高质量开展提供不断的硬核力量。二是要落实全心全意依靠职工办企业，强化干事创业的机制保障。机制好，那么干劲足，机制活，那么斗志强。要坚持以目的责任考核为牵引，以“四榜”挂帅为常态，以效率效益为导向，以对标学习为支撑，以全员创新创效为根底，构建和弘扬争先创优的鼓励鼓励机制。要标准各级企业的治理构造和决策程序，对企业改革开展的重要事项要广泛征求职工意见，围绕企业九大风险防控和三个体系成果，持续加强风险警示、制度宣贯和监视落实，充分保障职工参与企业管理的知情权、监视权，在推动企业高质量开展的同时确保职工事业共创、成果共享。要对标一流企业，紧贴智能化、数字化趋势，鼓励职工学技术、练技能、强本领，加大骨干队伍和紧缺人才培养，确保与时代开展同进步、与技术革新同成长。要继续深化三项制度改革，高度重视人才队伍建立，在“重才能、重实干、重实绩、重实效”的用人导向下，着力加快优秀年轻干部和高技能人才培养，为公司高质量开展提供充足的人才保障。三是要落实重实干重效益的事业导向，强化干部作风保障。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。在推动企业高质量开展的新征途上，各级领导干部要增强政治意识，弘扬“斗争”精神，把讲政治、守规矩、敢担当作为根本准那么和行动自觉；要增强争先意识，弘扬“六争”精神，勇于打头阵、领先锋，擅长把不可能完成的任务变为现实；要增强责任意识，弘扬“绣花”精神，把“三精”管理贯穿于各项工作决策和落实的始终；要增强危机意识，弘扬“奋斗”精神，把效益效率摆在突出位置，不断进步队伍整体的战斗力、执行力和落实力。四是要树牢红线意识和底线思维，强化平安环保的根底保障。平安和环保既是高质量开展的前提与底线，也是企业的社会责任，容不得我们麻木松懈。要深化学习贯彻落实总书记关于平安消费的重要阐述和指示批示精神，坚决不移地开展平安消费专项整治三年行动，抓好双重预防体系建立，严格落实平安消费责任制，真正做到党政同责、一岗双责、渎职追责。要把平安开展理念贯穿于消费设计、系统布置、职工培训、采掘作业和消费经营活动全过程，不断提升全员平安素养和岗位操作技能。要自觉树牢和践行总书记“两山论”思想，做到守土尽责，构建严密的环保责任落实体系，加快开展清洁能和新能，积极推进绿色_创立，为企业高质量开展创造良好的开展环境。各位代表，同志们：逐梦蓝图开新局，乘风破浪启新程。在“十四五”开局之年，让我们以新时代中国特色社会思想为指引，全面贯彻落实党的精神，在集团公司的坚强领导下，围绕公司“_”奋斗目的，调动一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的资、激发一切可以激发的能量，奋力谱写_高质量开展新篇章，以优异的成绩向建党百年献礼！好文笔。-在公司职代会暨工作会上的讲话立足新时代迈向新征程奋力续写追赶超越新篇章-在公司职代会暨工作会上的讲话党委书记、董事长_各位代表，同志们：今天召开的公司三届二次职代会暨20_年工作会是一次非常重要的会议，所以也请黄陵煤化工的职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进开展的发动会。刚刚宏春同志作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的20_年度各类先进表示衷心祝贺！回忆20_年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕平安消费、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入_亿元，完成集团下达的_亿元目的的166%；实现利润_亿元，提早超额完成了集团下达的全年盈利_亿元的139%，超额利润_万元；这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促消费、保平安、抓环保、重质量、降本钱、上工程、惠民生，成绩可圈可点。从20_年下半年开场，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损，到20_年底，公司本部实现18个月的持续盈利，黄陵煤化工也获得了盈利1个亿的目的，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提早完成了治亏创效目的,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司相貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降26%，获得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在集团公司施行的追赶超越进程中，公司在集团化工板块的考核排名中占据前列，各项工作实现了新的打破，获得了新的成绩。这一年，党的建立成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在中省驻渭单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为“第四届全国石油和化工行业新闻宣传先进集体”。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；这一年，我们让员工充分享受到企业改革开展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，表达着广阔党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广阔干部职工和支持陕焦开展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。20_年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是施行“十三五”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型开展的关键之年。20_年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，按照集团公司20_年度工作会议部署，树立和贯彻新开展理念，坚持稳中求进工作总基调，以进步开展质量和效益为中心，以转型开展和精益管理为主线，以加强党的建立为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目的，努力实现各项工作新打破。同志们！目的既定，我们就要坚决信心、鼓足干劲，结实树立“一盘棋”思想，实在做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起荣耀使命，努力完成公司确定的各项奋斗目的。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新打破纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济l型竖杠下滑阶段根本完毕，目前正处在横杠筑底企稳上升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在稳固，进的走向在延续；从行业形势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需根本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，20_年的经营形势仍然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰辛奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。20_年6月，集团公司施行战略规划，进展资整合，将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转给陕焦。虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了460万吨冶金焦、67万吨醇氨及23万吨化产品的规模和综合消费才能，可以说已占到陕西省焦化行业的半壁，也有了一定的市场话语权。因此，20_年集团公司给我们的大盘子是产值80亿，盈利2亿，有息负债陕焦、黄陵煤化各下降2个亿，经公司党委研究，提出了更高的奋斗目的，即实现“双百亿目的”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，方法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定可以实现追赶超越目的任务。二、坚决目的，撸袖实干，努力开启转型晋级新征程转型开展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业根底上、完善体制机制、优化开展环境等方面下功夫,把夯实根底做深做细做实。一要坚持平安消费底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“平安消费年单位”，实现了较长周期平安消费，但要面对当前的平安形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范平安风险。结实树立“从零开场，向零奋斗”的管理理念，全面落实平安消费主体责任，着力构建平安管理长效机制，突出抓现场平安管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩办力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障平安稳定运行，为顺利实现全年目的任务保驾护航。二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改工程建立力度，统筹推进工艺设备的优化晋级改造，强化全员环保意识，标准操作程序。同时，要严格执行行业清洁消费标准，超前谋划、主动整改，让环保消费、清洁消费、高效消费，成为企业进步效益的稳压器和增长极。三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的消费经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、标准化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目的的实现；二是实在加强内部本钱管理。增强本钱观念，明确本钱责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把本钱管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强本钱预测、控制和分析p ，强化对消费经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大本钱考核力度，坚持本钱考核结果与绩效挂钩，调动广阔职工参与本钱管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目的本钱实现；三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、消费平安等方面的风险，要建立预警机制，做出提早预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用平安。四要抓住创新创效不止步。企业要打破自身开展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去考虑，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约平安、消费、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改良技术、优化工艺，到达“技术降本、技术创效”的目的；三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重鼓励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建立；四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚清楚，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，结实树立“人人都是经营者、岗位就是利润”的经营理念；五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的才能。三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶改革既是推动开展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业开展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进展到底，矢志不移走好改革路。一是要坚持精心谋划将来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划将来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚决不移的施行清洁消费综合利用工程，积极探究化产品深加工，适时推进干熄焦、余热余压发电等工程，最终实现煤焦化电产业链。二是要坚持消费经营中心。目前从整体来看，公司开展规模已经到了一定高度，我们要加快建立消费、经营、贸易相结合的经营形式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，消费系统要围绕“安稳长满优环”加强消费组织，及时调整合适市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立消费与市场信息反应机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵敏有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资配置，强化内部管理，努力做到资与战略相照应，与规模相匹配，确保企业消费经营实现稳健增长。三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开西南高价位市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；进步质量，就是进步效益。在市场有所转暖、竞争日益剧烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，实在采取措施进步产品质量；必须用新开展理念引领开展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧构造性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司开展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚决不移走“质量兴企、以质取胜”的开展道路，强化消费过程质量控制，实在维护公司企业的声誉和利润，详细讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。四是坚持多元化开展。多元化的开展道路是公司开展战略的重要一步。多个业务板块协调开展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和稳固多元优势，加强资整合，对资金、物资、人力等消费要素进展优化调整，把有限的资用到刀刃上；结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和开展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，实在增强市场影响力和竞争力；同时，要发挥子分公司的积极作用，在集团公司的协助下，全面对接子公司消费经营、资产财务、工程建立、人力资、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、标准化管理，确保在消费、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健开展新典范消费经营与党的建立如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、互相促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业开展实际，坚持不懈抓好强基固本，切实在实在“四个聚焦”上用力、见效。一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神，引导党员干部职工深化领会、准确把握十九大精神本质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化催促指导，确保学习教育全覆盖；把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查缺乏、找破绽、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和理论性，把学习贯彻十