求职第一步了解企业文化.doc

求职第一步 理解企业文化摘 要：对企业文化的层次进展剖析，以知名公司为案例，研究企业文化的重要性，深化研究组织如何在企业文化的三个层次即物质文化，制度行为文化，精神文化中浸透自己的核心价值观，告诫求职者应当在求职前从企业文化的三个层次为根底，由浅入深的去理解一个公司企业文化，以到达入职后可以与企业的价值观互相交融。【关键词】：p ：企业文化；核心价值观；求职者如今的毕业大学生求职的时候，总是盲目投递简历，一项调查说明毕业生求职多都关注企业的福利待遇，薪酬程度，工作地点等。神州数码说过，在选择工作时，求职者应更多地考虑企业文化，评估是否合适自己长远开展，这样有助于你在求职竞争中获得主动。面试官注重求职者是否理解企业文化主要基于：1、通过求职者对该企业文化的理解程度判断求职者的求职诚意。2、通过求职者对该企业文化的表述语气和认知态度，判断求职者是否符合企业的用人价值标准及应聘者才能能否得到发挥。企业文化分为三个层次：1、物质文化 2、制度行为文化 3、精神文化。物质层是企业文化的表层局部，包括员工行为，厂容厂貌，产品的外观包装，企业标识，文化传播网络等。集团的商标、旗帜、集体形象用语、桔祥物、中心大楼都可以看成物质层面的建立。制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业员工和组织的行为产生标准性、约束性影响的局部。包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人才理念、营销理念、质量理念、开展理念等。精神层是企业文化的核心局部，这一层次定义了企业文化的三个核心要素，使命、愿景、价值观。它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的根底和原那么。求职者应当从这三方面理解一个公司的企业文化，对心仪的企业有全面的理解，才能在面试阶段和工作期间游刃有余。成功打造企业文化的海尔公司就是一个很好的例子，解析海尔的企业文化，会让迷茫的求职者有目的的学习企业文化，更好的掌握企业文化。物质文化层面，海尔公司的桔祥物堪称一绝，海尔兄弟是海尔的桔祥物，一个是中国的小孩，一个是外国的小孩。它的使用始于建厂初期，当时海尔与德国利勃海尔公司合作，此标志寓意中德双方的合作如同这两个小孩一样充满朝气和拥有无限美妙的将来。后来，海尔以这两个小孩为原型制作了212集的动画片海尔兄弟，受到广阔少年朋友的喜欢。除此之外海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室，海尔的园区绿化等等，都为海尔的企业文化奠定了物质根底。制度行为文化方面，海尔公司有新颖的战略观、人才观、品牌观、技术研发观市场营销观、客户与效劳观等，如“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观，“先谋势，后谋利”是海尔的战略观，“市场无处不在，人人都有市场”是海尔的市场链；“品牌是帆，用户为师”是海尔的品牌营销，“企业生存的地壤是用户”是海尔的效劳观。这些制度都为海尔公司的企业文化奠定了良好的根底，员工从公司规定的制度中，能可以感受到企业文化始终贯穿其中。精神文化方面，海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年开展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目的，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、开展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。理解企业文化应该以上提及的三方面入手，求职者应领先理解企业的精神文化方面，因为这是公司企业文化最直接的表现形式，是公司企业文化的核心局部。明确公司的价值观，判断公司价值观是否可以和个人的价值观相交融。其次理解企业的制度文化方面，去挖掘企业有哪些制度，我们都知道企业文化是通过价值观集中表达的，价值观是软性力量，只有得到制度刚性力量的保障才能形成。尤其要理解与自己所要申请职位有关的制度都有哪些，才能在求职面试中崭露头角，在以后的工作过程中游刃有余。物质文化方面，在搜集公司的相关资料时就应该有所积累，对公司所构建的物质文化，应该相当敏感，关注公司的商标、旗帜、集体形象用语、桔祥物、中心大楼等可见的，可感的标志。比方，李宁的宣传语“一切皆有可能”，百度的logo熊掌，利群的广告词“人生就像一场旅行 不必在意目的地 在乎的是沿途的风景和看风景的心情”。以这三方面为导向有目的的挖掘一个企业的企业文化，可以更加全面的掌握企业文化。对于大部门毕业生来说，求职也许存在各种各样的阻力，知名公司对求职者要求高，普通公司求职者主观上又觉得平台太小，求职过程中，求职者的学历、出身地、家庭有可能成为受到歧视的因素。所以建议如今的大学生在校期间多关注企业的动态，经常上网阅读一些与自己心仪企业相关的新闻，理解企业的动态。到毕业求职时，自己已经对心仪企业理解甚多，相信面试官会更欣赏一个有备而来的求职者。【参考文献】：p ：1 张仁江，李海月.企业文化与组织绩效关系研究J.现代管理科学.2022042 刘善仕，彭娟，邝颂文.人力资管(第 5 页 共 5 页