综述建筑工程施工现场管理存在的问题与解决方案.doc

综述建筑工程施工现场管理存在的问题与解决方案摘 要：随着社会的开展，建筑工程施工也得到了更多的高度重视。做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业安康开展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理程度。本文针对建筑工程施工现场管理存在的一些问题做出了分析p ，以及提出了一些对策，如下：【关键词】：p 】：施工现场 建筑工程 存在的问题 对策在建筑工程的整个过程中，现场的施工管理，有着至关重要的作用。随着我国社会市场经济的不断开展和建筑行业管理体制改革的不断深化，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程工程本钱进展标准化、标准化、系统化管理，实在加强工程工程的本钱控制，才能有效地进步施工效益，获得预期的经济效益和社会效益。一、建筑工程施工现场中存在的问题1、建筑施工过程中管理人员管理工作不标准建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违背正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违背正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象。2、建筑施工过程中缺乏对施工质量的监管存在干预现场施工的现象比拟严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经历缺乏等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处分机制以及执行缺乏。在建筑施工中不能对施工材料进展有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比拟小，不能进展全面的监视管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。3、平安管理工作不到位现场施工管理人员以及监理人员没有意识到施工平安的重要性，造成施工现场平安工作不到位。虽然建筑施工中非常注意施工平安工作，但是平安事故还是经常发生。其原因主要是施工人员自身的平安意识不够强，例如在施工中存在作业人员不带平安帽等现象，施工现场缺乏平安戒备线，特别是在通道口以及电梯井口。制缺乏完善的平安管理度，施工管理中的平安检查工作只注重形式而没有转化到详细的行动中，平安管理工作不到位。甚至还有一些施工人员不按照施工要求施工，使建筑工程存在平安上的隐患。二、建筑工程施工现场管理的对策1、强化技术监视和指导要制定科学的施工方案、施工方案，以及进展合理的施工现场管理，就要充分理解工程设计要求、技术标准等 。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术标准、充分理解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进展完善和优化；其次，要根据工程详细情况，施工条件等制定科学的施工方案，做好技术交底，对施工人员进展全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解；再次，要根据施工合同、相关技术标准和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监视，对每一道工序、工艺进展质量检验，另外还要积极配合监理和质检部门的检查。2、强化平安管理平安是效益之本，只有保证施工平安才能保证工程施工质量和工程的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的平安管理规定，严格的平安管理制度，将平安管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，鼓励全体工作人员重视平安消费和平安管理；其次，要强化平安施工监视，除了要进展每月、每个季度和每年的平安监察外，还要进展不定期的抽查；再次，要对施工人员进展岗前培训，使其认识平安施工的重要性，在进展技术交底的同时要使其理解工艺流程和操作标准，杜绝违章操作。3、加强施工现场本钱管理一是控制物资采购本钱。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在方案任务材料定额根底上运行的，物资部门对消费工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进展管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实惠。4、转变形式，做好施工现场质量管理建筑(第 5 页 共 5 页