信用社客户经理述职报告.doc

信用社客户经理述职报告 至年末本人分管法人客户_户，优质个人客户_户， 年末存款总量_万元，年度存款增量_万元。三、强化支农意识，优化贷款结构。作为一名客 户经理，我深知自己肩上的责任重大，日常工作中， 能够正确认真的去对待每一项工作任务，把党和国家 的金融政策及精神灵活的体现在工作中。积极做好农 户小额信用贷款及农户联保贷款的发放工作，通过改 善支农服务，提高支农服务水平，把用足用活信贷资 金，提高资金的运用效率作为工作重点来抓。全年共 发放小额信用贷款、农户联保贷款金额_万元。通过 有效信贷资金供给，扩增了贷款规模，增加了有效生息资，也给农民增收、农业增产提供了有力的资金 支持。四、严把审查环节，确保信贷安全。我深知：信 贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰 山，丝毫马虎不得。一年来，我坚持贷款的“三查”制 度和联社制定的信贷管理制度，对每一笔贷款都一丝 不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、 生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的 资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；从库存的 检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资 产负债情况的计算、产销量和利润的分析p 到经营项目 现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷 与不贷的理由，每一个环节我都是仔细审查，没有一 丝一毫的懈怠。在贷前审查时，我做到了”三个必须”, 即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、 贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟 人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。五、认真履职，营造和谐氛围。工作中，始终能 服从领导，团结同事，服务客户，着力营造和谐的工 作氛围。日常生活中，积极主动的进行贷款营销工作， 我不断强化贷款营销意识，破除“惧贷”的思想，寻求 效益好的贷户，在保证信贷资广质量的前提下，主动 做好贷户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个 体工商户给予信贷支持。此外，勤勤恳恳的完成领导 交办的其他任务，除做好本职工作外，我还按照领导 的安排做好其他工作，如定期的上门收款，打电话催 收贷款、利息等，能够根据实际情况与大家一起协调 好工作，共同完成任务。综观全年工作，在上级领导的大力支持和同事们 的密切配合下，各项工作取得了一定的进步和成绩， 但从总体上进行反思，仍然存在以下方面的不足和问 题：一是业务素质提高不快，对新的业务知识学的还 不够、不透，还不能树立起自主学习的意识；二是工作 开展与其他同行相比还存在一定的差距，创新意识还 不够强；三是只是满足自身任务的完成，工作开拓不够 大胆等；四是信贷管理水平有待进一步提高。作为一名客户经理，我在自己的岗位上做了些平 凡的事情，尽到一名普通员工应尽的责任，也取得了 一定的成绩。不过我想，这些成绩离上级领导的要求 还相差甚远。在新的一年里，我将继续深入学习、贯 彻党和国家的政策、方针、路线，努力使思想觉悟和 工作效率全面上水平；在各级领导的带领下，我将以 更高的标准严格要求自己，继续做好资金组织工作， 努力提高支农服务水平，大力清收不良资产及欠息， 求真务实，勤奋工作，争取把各项工作做得更稳、更 好。以上述职，如有不妥之处，请各位领导及同事予 以批评指正！第 3 页 共 3 页