乡镇村干部绩效考核总结.doc

乡镇村干部绩效考核总结_镇村（居）级干部绩效考核办法为激发村级干部干事创业的热情，调动工作积极性、主动性和创造性，增强村级干部队伍的战斗力，推动全镇经济社会各项事业又好又快发展，现根据县委办公室关于转发关于建立健全村干部激励保障机制的意见（试行）的通知（_办20_8号）和县委组织部关于印发_县村干部绩效考核实施方案的通知（_组发20_43号）文件精神，结合我镇实际，就村级干部工作绩效考核，制订本考核办法。一、指导思想坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理，奖罚分明，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村级干部进一步端正思想、严守工作纪律、认真履职尽责，切实转变工作作风，把思想和精力集中到各项工作开展和经济发展上，确保“单项工作争先进，整体工作上水平”目标的实现。二、考核原则依岗把村干部分为村党组织书记、村委会主任、其他村“两委”委员三种考核类别。实行工作考核与民主测评相结合，定量与定性结合，日常督查与年终考核结合，体现主职负责制、分工负责制、团结协作制，考核结果与工作报酬相挂钩，力求实事求- 12或到镇上访的，每例扣减该村所有村干部2分，在交办期间不积极配合或延期办结的，另扣2分，驻片或包案村干部每例另扣1分，同一案件取最高值扣分，不重复计算，扣完为止。3、林业及森林防火工作（8分）。完成当年植树造林任务的村，该村主职和负责村干部每人加2分，其余村干部每人加1分，否则不计分。森林防火工作基础分6分。未发生火警，或发生火警村干部自行组织扑救，过火面积较小，村集体或群众损失不大的，计该村主职和负责村干部6分，其余村干部5分；发生火警，过火面积较大，组织扑救不及时，每举报到镇登记1起扣减该村主职和负责村干部1分，其余村干部0.5分，举报到县登记1起扣减该村主职和负责村干部2分，其余村干部1分，扣完为止。由分管领导会同森林资管理站具体考核。4、农试工作（6分）。以美丽乡村建设和特色产业发展为重点，兼顾“八篇文章”。基础分值2分，每创建1处亮点的该村所有村干部加2分，作为示范点迎接县级以上检查的，加该村主职干部2分，其他村干部1分。由分管领导会同农试办具体考核。5、干线公路整治、村级卫生创建及公路沿线违章建筑治理工作（6分）。以南信叶公路、观卡公路为重点，辐射村级公路沿线，视任务量，干线公路整治、村级卫生创建根据日常督查检查情况记分，完成好的村，该村所有村干部加3分，完成较差的村的村干部不计分；年内公路沿线没有新增违章建筑的村，该村所有村干部加3分，年内有违章建设行为能及时制止，制止不了的在开工建设的三天内能及时报告镇集镇办的村，该村所有村干部加2分，否则该项工作不记分。由分管领导会同集镇办具体考核。没有整治任务的村，该项不得分。6、水利及防汛工作（5分）。每名村干部得基础分3分。当年每新修1处水利设施，该村所有村干部加2分，每整修1处该村所有村干部加1分。在防汛督查中，被省、市、县、镇通报的，扣减包库责任干部4分、3分、2分、1分，扣减村主职2分、1.5分、1分、0.5分。由分管领导会同水利站具体考核。7、新农合、新农保筹资工作（4分）。以县下达完成任务指标为准，以村干部驻片任务为依据，每下降1个百分点扣减0.5分，扣完为止。筹资工作期限结束后，由分管领导会同合管办、民政所具体考核。8、茶叶、油茶、秋冬播工作（4分）。能按时完成分配的工作任务的村，该负责村干部加4分，其余村干部加3分，完成分配任务50的村，该负责村干部加2分，其余村干部加1分，任务进度不足50或无进度的村，该项工作不得分。由分管领导会同农业中心具体考核。9、民政救灾、社保工作（4分）。全面完成民政与劳动保障所安排的各项工作任务，五保、低保对象的调整及救济对象的确定要公平公正，救灾款物的发放要规范，及时如实上报灾情，完- 56文章被县以上媒体采用的，或在县以上作典型发言的，每篇次奖励1分；其他对相关村干部的加分事项由镇党委研究确定，奖励加分满分10分。由镇绩效考核办具体核算。（四）几种扣减总成绩分数的情况：1、单项工作被镇书面通报批评的，扣减该村主职和相关责任干部总成绩的3分，扣减其他村干部总成绩的2分；2、单项工作完成较差，导致_镇被县委、县政府通报批评的，扣减该村主职和相关责任干部总成绩的5分，扣减该村其他村干部总成绩的4分；3、年度内出现村干部违纪被镇纪委查处的，扣减该责任村干部总成绩的5分，扣减该村主职总成绩的3分；4、年度内出现村干部违纪被县纪委查处的，该村干部直接定为“三类”；5、年度内不按时参加各种会议的，每次扣1分，迟到或早退的每次扣0.5分，报表不及时、不认真的每次扣相关村干部1分，该项扣减分总分5分。6、年度内村干部到村开展工作低于60个工作日的，直接定为“三类”。五、考核组织实施1、成立_镇村（居）干部绩效考核领导小组，领导小组下设办公室（简称绩效考核办），明确专人负责绩效考核的日常工作。2、各分管领导按照本考核办法的考核内容和项目，负责相关工作的考核，上报考核结果须附详细情况说明。3、填报村干部绩效考核表，将年度村干部分工、驻片包组及重点工作任务分解情况如实填报，经村支部书记签字、驻村领导审核后，报镇绩效考核办存档，一人一本帐、一村一台帐。4、各项指标考核原则上在当年度的12月底前完成，因有关工作原因可推迟到阴历年年底前，第二年工作会前总评结束。六、考核结果的运用1、评定等次。绩效考核根据量化打分情况，将村（居）干部的工作绩效分为“一等”、“二等”、“三等”三个等次，按“五舍六入”的原则，分别按20“一等”、70“二等”、10“三等”确定三个类别的村干部绩效考核等次。2、设立绩效考核基金。考核结果决定村（居）干部的工资报酬，每年从每名在职村干部工作报酬中拿出2400元作为绩效报酬，由镇党委统一管理，专款专用，按绩效考核情况进行发放。3、以绩定酬。考核结果经镇党委研究报县委组织部批准后，以书面形式反馈给村干部，对获得“一等”等次的，发放绩效报酬3600元；对获得“二等”等次的，发放绩效报酬2400元；对获得“三等”等次的，不发放绩效报酬。4、对获得“三等”等次的村（居）干部进行诫勉谈话，对- 910 -村干部绩效考核工作总结按照区委组织部要求 ，_镇结合自身实际情况，根据村（社区）干部管理有关制度。于20_年1月12日顺利地完成了_镇20_年度4个村（社区）干部绩效考核工作，现将该工作总结如下：一、高度重视，精心组织镇党委高度重视年度绩效考核工作，组织我镇各考核组干部认真学习有关文件精神，全面理解了年度考核范围、程序、条件和内容。为了认真搞好年度绩效考核工作，经镇党委政府研究，专门成立以党委书记为组长的目标考核领导小组，镇长、党务书记为副组长，分管领导为成员的考评小组，并落实绩效考核工作的具体工作人员。同时，制定并下发了20_年度_镇村（社区）干部目标考核办法。二、集中考核，分项评估（一）考核时间及方式村（社区）目标考核工作于20_年1月12日集中进行，时间一天。采取平时考核和年终考核相结合的方式进行考核。年终考核主要通过送检资料、实地抽查、领导评估、民主评议，由镇目标考核领导小组统一组织实施。（二）考核内容一是基本目标考核包括党建、精神文明建设、党风廉政建设和预防职务犯罪；文教卫生计划生育；政法、武装、民政工作，村镇建设；财务管理。二是领导点评，即镇领导班子对村（社区）班子领导水平、团结和谐、改革创新、执行能力、工作业绩、党风廉政进行评价。三是民主评议，根据_镇村（社区）干部目标考核办法开展民主评议。三、绩效挂钩，成效显著根据平时绩效考核记录、量化测评结果及分管领导和考评小组意见，采取公开、公平、公正的原则评出了村（社区）考核等次。镇党委根据年度考核和民主评议结果情况发放村（社区）干部绩效补贴，充分体现公平公正和奖功罚过原则。通过村级年度目标考核，使我镇进一步认识到年度考核是加强村级干部管理的重要手段，也是激励村（社区）干部的重要载体。因此我们将继续发挥考核工作的激励鞭策作用，并把年度考核结果作为村级干部调整使用、去留的重要依据。_镇村干部绩效考核办法为了进一步加强农村基层组织建设，明确工作任务，强化工作职责，切实转变工作作风，建立健全科学的村干部管理考核评价机制，最大限度地调动和发挥村干部工作积极性、主动性和创造性，努力形成创先争优的良好态势，特制定_镇关于对村干部工作绩效考核的办法。第一条 本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村“两委”干部。第二条 考核。考核采取百分制，对村“两委”干部进行量化考核。绩效考核由工作实绩考核(80)和民主测评情况得分(20)组成。一、工作实绩考核(80分)：(一)党建工作(20分)1、“两委”班子团结协调，战斗堡垒作用强(3分)。闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣3分。2、遵守党风政纪，无违法违纪现象(3分)。出现一例党员干部违纪违法现象的扣1分，直止扣完。3、坚持党内生活制度，党内活动正常，按规定组织召开各类会议并有记录(2分)。各类活动、会议无记录的扣1分;未按要求开展活动及召开会议的扣2分。4、认真开展“两学一做”学习教育工作 (8分)。班子学习计划、个人学习计划、研讨材料、各种记录等，按照县组织部给的资料目录，少一项扣1分，扣完为止。5、远程教育按要求开展，配发的各类电教设备保存完好，并发挥作用(2分)。未按要求收看并记录的扣1分，未发挥作用的扣2分。6、党员发展工作有计划、有步骤，并做到规范化(2分)。出现一例党员发展不规范的扣1分;未及时培养入党积极分子的扣1分;出现三年未发展现象的扣2分。(二)经济发展工作(15分)1、制定了符合村情的任期规划和年度工作计划，并向党员群众公开作出承诺(2分)。2、年度工作计划圆满完成(3分)。3、推进农村产业结构调整，促进农业增效，农民增收，新增农业项目1个，(2分)。4、加大土地流转力度，建立合作社(3分)。5、大力推进新农村建设，村容整洁、环境优美(2分)。6、新增规模企业1个(3分)。(三)精神文明建设工作(10分)1、信访维稳工作。未发生群体性事件、造成不良影响的(2分)。2、治安稳定。村内纠纷调解及时，有台账、有记录、有调解书(2分)。3、文体活动设施配备齐全、维护到位(1分)，积极组织群众开展文化体育活动(1分)。4、认真做好反邪教和宗教事务工作(2分)。5、及时果断处理各种突发案件(2分);对突发事件处理不及时、不到位，造成影响的，扣02分。(四) 扶贫工作(20分)1、精准识别情况（5分）贫困户精准识别与镇数据库一致，查出一例不符合贫困对象条件扣1分，扣完为止。2、有“一表一档一卡二单三册五薄”，台账规范，记7分，应填内容无填写的少一项扣1分，扣完为止。3、有帮扶计划及措施，完成脱贫任务，记5分。经检查发现一户未脱贫扣1分，扣完为止。4、有驻村第一书记及帮扶单位扶贫工作日志、记录规范的记3分。(五)村级事务方面(15分)1、村级活动场所干净整洁(2分)。2、带领党员群众抓好农业生产和农田基础设施建设(2分)。3、安全生产稳定(2分)。4、党务、村务、财务公开真实、全面、规范(4分)。镇自行组织检查发现问题的扣0.5分，未按时张贴的扣1分;经区检查发现问题的扣03分。5、带头执行坐班制度，每周至少坐班5天，带头推行为民服务全程代理、上门服务、马上就办等便民举措，记录民情日记和工作日志(3分)。6、经济发展环境好，没有强行阻工、掺工现象(2分)。二、民主测评(20分)：广大干部群众年终对村干部履行职责、履行职责、服务态度、办事效率、廉洁自律四个方面进行测评。测评总分的20记入村干部绩效考核。第三条 考核办法 每年底考核一次，由镇党委牵头，有关领导带队，抽调相关部门人员组成考核组，深入各村通过采取听汇报、实地查看、民主测评、民意调查等形式，对照考核内容逐项逐条进行量化打分，全面准确地了解和掌握村干部一年来的工作实绩，并拿出考核意见，研究决定。考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。综合得分90(含90分)分以上为优秀，90分以下-80分(含80分)为良好，80分以下70分为称职(含70分)，70分以下60分为基本称职(含60分)，60分以下为不称职。第四条 考核结果与村干部的绩效工资挂钩考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用挂钩，做到有奖有罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。村干部被评为优秀的，绩效报酬按100发放;被评为良好的，绩效报酬按80发放;其它的按60发放。中共_镇委员会_镇人民政府20_年12月28日乡镇村干部考核总结（共20篇）村干部年度绩效考核本人总结（共16篇）村干部绩效考评总结（共14篇）乡镇包村干部年度考核个人总结（共14篇）镇村干部考核工作总结（共8篇）第 8 页 共 8 页