工程会议纪要范文6篇.docx

工程会议纪要范文6篇 会议纪要是用于记载、传达会议状况和议定事项的公文。它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。本文是我为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。 工程会议纪要范文篇一： 时间: 20_年_月_日 地点: 项目会议室 天气:小雨转晴 与会人员:见会议签到表 主持人:周更新 周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是缘由之一;各队加工车间的搬运是缘由之二，施工队的劳动力不足，施工支配不合理也导致了工程进度缓慢，下周必需加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必需完成。现场文明施工，平安防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必需达到项目部要求。 上周完成状况: 41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。 33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。 30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋起先帮扎。 联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 下周安排支配： 41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。 33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。 32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。 30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。 28#：一层混凝土浇注完成。 联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 刘国佳：本周施工进度未按上周安排完成，施工一队按项目部支配搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必需完成，争取尽快把河糖处理完成。 席志刚：现场仍旧有工人吸烟，平安帽带不系，如再发觉将赐予经济惩罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，平安网挂好，架子工在搭架子时要系好平安带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。 卢贵堂：现场材料要刚好清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽刚好清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料安排按规定提前申报。 葛明军：本周质检过程中发觉，部分钢筋帮扎不到位，爱护层垫块漏放，剪力墙 拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格限制。 赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。 李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就 班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强平安管理，不能违章作业，高空作业要系好平安带，作好防护，临边洞口要刚好封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按安排执行，滞后的要加班赶上来。 施工一队：晚上加班请支配好塔吊指挥。 施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导 御城2A项目部 20_年_月_日 工程会议纪要范文篇二： 时间： 20_年_月_日 地点： 江宁万达工程现场会议室 参与单位和人员：详见会议签到 3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参与了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、平安限制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。 建设单位介绍了工程开工打算状况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理协作各施工单位补全。 主包单位介绍了施工打算状况和现场施工状况，须要建设单位解决的问题。建设单位对施工状况提出了看法和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管平安、质量人员参与会议。监理单位总工程师进行了监理工作交底。 中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部 首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、不遗余力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参加各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位主动努力的工作，严格根据设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公允、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四限制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后限制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作详细要求进行说明： 一、施工打算阶段： 1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。 2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术打算工作，包括熟识图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。 3、施工单位必需对建设单位供应的原始坐标点、水准点等测量限制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量限制网。 4、对工程采纳的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程平安及运用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许运用，以确保质量。 5、对工程现场运用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应从机械设备的选型、主要性能参数指标和运用操作要求等方面进行限制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。 6、工程开工申请： 开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场安排、工程总进度安排，以及报验的企业资质(含分包单位,检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特别工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底,图纸会审等工作。施工方开工必需申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。 二、施工阶段： 施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程运用江苏省建设厅监制江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版).并执行建设单位关于本工程项目管理的相关制度除开工前打算执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行： 1、工程材料、半成品质量检验 材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、 出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。 2、现场施工测量 项目开工前应编制测量限制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满意要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量限制点应妥当爱护，不得擅自移动，施工过程中必需仔细进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。 3、工程报验制度 工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。 4、隐藏工程质量验收制度 施工过程中，隐藏工程在隐藏前，施工单位应根据有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐藏工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐藏。 5、设计变更处理制度 施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。 6、工地例会纪要制度 工地例会每周定期召开，参与人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、平安员、质检员。项目部经理必需参与，不得无故缺席，有事必需事前请假。 7、计量签证制度 工程的计量签证必需由建设单位、施工单位、监理三方确认(详细见建设单位制定的相关工程项目管理制度)。 8、工程款支付和工程索赔签审制度 工程款支付严格按建设单位相关规定执行。出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需刚好上报(十五个工作日内)监理睬同业主签证认可，超过时间将不予签认。 9、进度限制 施工单位每月上报下月进度安排及本月工程完成状况，并在监理例会中提交周安排及周完成状况，通过分析、调整周进度安排及落实状况保证安排得以实现。我监理部通过施工全过程状况，细致全面分析施工单位编制的施工进度安排的合理性、可行性，并提出监理看法，进行科学调整，对进度安排的严峻偏离，将以监理通知等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。 10、资料要求： 报验资料要求一式三份，签字运用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单运用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。 11、平安文明施工要求 要做到平安第一，预防为主，平安问题施工单位要有特地人员详细负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的平安组织和措施。施工人员进入施工现场有平安保障措施(如平安帽等)，施工现场用电必需作到三级配电二级爱护。 上述制度现场监理将严格根据相关规范及强制性规范进行限制，技术资料必需与现场同步进行。 工程会议纪要范文篇三： 为进一步加强施工管理和参建各方的沟通与沟通，_年3月9日上午9:30，济南至乐陵高速马路第三驻地办在LQSG-6标项目部会议室组织召开二月份工地会议，参与会议的人员有：济乐公司赵笑天、赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。副驻地监理工程师齐有光主持会议。 一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作状况汇报： 1、进度完成状况 (1)、工程完成状况 本月LQSG-5标实体工程完成钻孔灌注桩1017.8m/26根，累计完成2767.8m/68根，本月完成年度安排的4.75%;完成水泥搅拌桩12994m/1573根，累计完成23082m/2349根，本月完成年度安排的5.48%;完成强夯处理2365m2，累计完成4673m2，本月完成年度安排的2.43%;完成改沟挖土1.2万方，累计完成3.8万方，累计完成年度安排的28.26%。本月完成产值199.8万元，占一、二月份安排产值的60.5%，累计完成1470万元，占合同清单的6.79%。 (2)、施工进度分析 依据业主下达的一、二月份施工产值安排及完成状况分析，我项目部仅完成安排的60.5%，未完成安排任务。主要缘由为：其一为前期施工作业面狭小，难以绽开施工;其二为施工用地交付较晚，错过良好施工时期;其三为冬期施工对施工进度造成肯定的客观困难;其四为施工安排时间跨越春节，施工时间缩短。 (3)、实行的措施 在二月份，项目部集中精力组织人员、机械上场，为掀起大干高潮做足打算。依据业主下达的年度施工安排重新排定了施工安排，调整了机械及人员进场数量，争取在三、四月份找平欠账，确保年度总体施工安排的实现。严密监控施工进展状况，依据实际施工生产效率刚好进行生产要素的调整。依据施工现场实际状况，合理支配施工工序，尽量避开存在不利施工区域，快速形成全面大干局面。合理进行工作支配，优先解决影响施工进度及影响年度安排实现的重点问题，例如：三杆问题、取土场问题等。 2、下步工作安排 (1)、对于已开工工点全力做好人员、机械、技术、物资、资金等方面的保障工作，确保三月份施工产值稳步增长。 (2)、做好任务连接，支配好即将完工工点的后续施工任务并提前做好施工打算工作。 (3)、做好工序连接，逐步支配小型结构物及桥涵下构施工队伍进场。 (4)、视天气状况，逐步开展冲击碾压、沟塘处理、路基试验段等施工项目。 (5)、主动协调解决“三杆”及土源问题。 3、已开工项目存在的问题及完善措施 项目部严格根据驻地办及总监办审批的施工方案进行施工。目前，施工正常，未在施工中出现异样状况。经对钻孔桩及水泥搅拌桩成品检测，钻孔桩均为合格，水泥搅拌桩桩身完好，各项检测指标均符合规范及设计要求。 施工中出现了砂料中含有较大石块等状况，均在现场监理工程师的旁站下，按驻地办等上级单位的要求，实行了过筛处理，并按规定对供料商进行了经济惩罚。 4、平安环保及工地文明施工状况 本月施工队伍进场较多，项目部的工程技术部及安质环保部在不同施工项目开工前，对劳务队分别进行了技术、平安交底及岗前平安培训，各施工队队长、工班长参与会议，现场监理工程师列席交底会议，并做了监理要求。施工过程中，安质环保部深化施工现场，逐个工班对劳务作业人员进行施工平安教化及岗前平安培训。 项目部从开工起始便狠抓工地文明施工建设，逐个工点进行平安隐患及文明施工检查，本月整改现场施工平安防护17处，树立标示标牌59块。 5、上次例会存在问题的落实状况 (1)、随着施工用地的大幅解决，项目部刚好调整了施工安排，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，全面提升了施工生产实力及管理实力。 (2)、全面启用梁场内的钢筋加工厂，解决钢筋笼场内存放问题，各队均配置下垫方木，解决钢筋笼现场存放问题。 (3)、严格执行进场材料管理制度，对砂料供应商进行经济惩罚，削减砂料含泥量过高的问题，同时对不合格材料实行清除出场的处理措施。 二、LQSG-6标项目总工赵江山就前期工作状况汇报： 1、进度安排完成状况： 路基工程：水泥搅拌桩完成25380延米，占月安排的65.56%;强夯和强夯置换本月无安排，强夯完成17532m2,强夯置换完成3392m3，路基工程共计完成产值171.948万元，占月安排的133.8%。 桥涵工程：桩基础共完成94根2541延米，其中K54+394张寨沟中桥、K61+753油田商河分别式立交桥以及K54+140通道桩基已全部灌注完成;K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169刘李沟中桥及K59+432王聂沟中桥桩基正在进行施工。桥涵工程共计完成产值239.572万元，占月安排的127.4%。无特别状况近期桩基施工即可完成。 本月共计完成产值432.0389万元，占月安排的129.91%。 下一步工作安排 依据目前施工状况，项目部针对3月份制定了以下安排： (1)、安排3月份完成全线清表，并修筑完成施工便道，尽快贯穿全线便道。 (2)、增大投入，着重突击软土地基处理施工和钻孔灌注桩施工。 (3)、安排在本月进行承台、立柱、预应力空心板、冲击碾压、圆管涵、通道的首件施工，为下一步大面积施工总结数据，积累阅历。争取在首件通过后各分项工程绽开正常施工。 2、已完工程质量限制及进一步完善措施 2月份，项目部施工了水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩，并完成了部分工程量。针对2月份天气气温低，施工仍存在诸多冬季的不利因素，项目部严格根据冬期施工保证措施进行施工，确保施工质量。水泥搅拌桩拌采纳温度较高的地下水进行拌制水泥浆，同时在蓄水罐内配置温度计、加热装置，随时对拌合用水进行加热，确保水泥浆拌制温度;强夯施工采纳增加夯击次数，破除冻土，保证施工质量;钻孔灌注桩所用砼，拌合用水采纳锅炉加热，原材料、运输车辆采纳覆盖保温，确保砼内无冻块材料，砼出机温度不小于10度，砼入模温度不小于5度。 3、平安环保及工地文明施工状况 (1)、平安状况 依据冬期施工特点，项目部制定了详细的防火平安留意事项，并将责任落实到人。施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖;运用自然气、煤气时，严防爆炸;运用焦炭炉、煤炉或自然气、煤气时，留意通风换气，防止煤气中毒。 电源开关、限制箱等设施采纳统一布置，加锁爱护，禁止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。常常移动的机具电线严禁在地面上拖拉，不得浸入水中。 工地临时用水管线埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。水箱存水，下班前放尽。施工现场实行防滑措施，地面有积雪或有坡度的路面铺设草包，并随时检看有无结冰现象，以便刚好清理。 (2)、环保状况 项目部努力做好环境爱护工作，对环境污染进行严格限制，保持这一区域的生态平衡，把施工对四周环境的影响降低到最低限度。 对施工人员常常进行环保教化，增加环保意识，提高施工人员的素养，使施工人员能自觉的遵守环保条例，削减人为污染，同时实行一些切实可行手段来检查、监督、评奖。 尽量削减生活垃圾，不行避开的生活垃圾集中存放，常常消毒，刚好运走。搞好环境卫生，削减生活污水。生活污水，油污质废水，严禁干脆排放，必需经过污水处理，水质达标后，才能排到水道中。 严禁非施工建设性的植被破坏，严禁乱砍乱伐，爱惜农田作物。 运用运转正常、噪声小的新型机械设备，进场的机械设备必需进行检修，常常做好机械的保养和防冻保温工作。 (3)、文明施工状况 施工现场三通一平，保持排水畅通，施工现场周边保持清洁。保证临时供排水无滴漏和长流水现象，临时排水按规定自成系统最终排入规定的排水道。 施工现场的醒目位置设置相关的平安警示标记，人员进入施工现场须配戴平安帽和穿工作鞋;工地上严禁出现酗酒、赌博、打架斗殴等现象;施工现场的机械按规定的位置停放，严禁随意侵占道路，并在各类机械的作业点悬挂平安操作规程牌，禁止无证操作，对设备刚好清洁保养。 施工弃土、沉渣严格根据业主指定的地方堆放，严禁将泥浆排放在河道、农田里。严禁汽车超载，散体物料的运输，加盖油布，防止散体材料撒落路面。 4、上次例会存在问题解决落实状况 (1)、商河县政府已答复近期可以接连进行清表;永久征地中有4户居民房，因户主对赔偿金额不满足，未达成协议，拆迁征地有困难，希望公司赐予解决;4户居民房位置分别为：桩号K60+025位于史家村西处,桩号K60+230位于史家村商河-胡集马路北处，桩号K60+260位于史家村商河-胡集马路南处，桩号K64+425位于南香坊村村西南处)以上问题均未落实，希望赐予尽快解决; (2)、取土场问题商河县指挥部已支配项目部与沿线三个乡镇进行土方洽谈; (3)、输油管道、三杆问题均未落实，希望赐予尽快解决; 5、其他事项 (1)、施工便道临时征地未解决; (2)、施工过程中运用地方道路(商河-怀仁马路)，马路、交通部门收费过高，希望地方相关部门赐予支持; (3)、土地款未付，当地村民以此阻挡施工，希望尽快赐予解决; 今后项目部将进一步加强管理，科学安排，加大投入，努力进取，尽我们最大的努力完成下达的施工安排。 三、副驻地监理工程师齐有光对两标段本月的施工存在的问题及下月施工的要求代表驻地办发言： 1、施工进度、安排完成状况分析 从目前施工进度状况看，较业主下达的安排略显滞后。究其缘由既有客观条件限制如 LQSG-5由于先行用地为沙河大桥和德惠新河大桥两处，而事实上因德惠新河工地前期无地方道路通行在永久用地未交付的状况下无法修筑便道致使无法施工，致使工作面狭小，导致进度滞后;其二为施工前的打算工作安排落实不到位，施工协调主动性不强，导致工作滞后，耽搁实体工程的进展。其三为二月份气温回升较慢仍属冬季施工阶段，对施工全面绽开造成肯定困难。 我办针对以上状况要求如下： (1)、五、六合同制定出切实可行的实施安排，对施工队伍、机械、材料等作出合理支配，为今后大干做好基础工作,目前施工队伍已基本到位，各项工作已接连绽开。 (2)、抓紧开展小型构造物的施工工作，为后续施工创建有利条件。 (3)、要求施工单位加大施工力气投入，加大管理力度，依据实际状况合理调整劳力和机械，力求年度总体工期目标的实现。 2、已完工程质量限制和方案中存在的问题及进一步完善的措施 驻地办对LQSG5、LQSG6标段已开工的分部分项工程进行了监理。尤其是针对冬季施工工程质量状况进行了检查，从检查效果来看，质量合格。针对节后施工队伍进场较多的局面，我办要求在分项工程开工前进行技术交底，必需交到一线工人手中，将交底工作落到实处，未交底，不得开工。各项目部在施工过程中必需严格根据方案施工，保证工程质量。 (1)、钻孔灌注桩施工过程中，个别钢筋笼未按规范要求存放，导致钢筋笼生锈。驻地办已下发监理指令，现已达到整改要求。 (2)、个别砂石材料针片状、含泥量超标，干脆影响砼质量。要求加大对原材料的抽检力度、严把材料关，不合格材料严禁用于实体工程。 (3)、针对第三方检测工作的绽开，我办支配监理人员进行巡察检查，特殊是水泥搅拌桩小应变、取芯、承载力的检测，我办实行监理方、检测方、施工单位三方抽查的方式，随机确定抽检的数量和桩位置，有效保证了检测结果具有代表性、牢靠性。 3、平安环保及工地文明施工状况 本月开工点相对比较集中，通过驻地办巡察检查状况来看，本月平安、环保体系运转状况较好，未发觉重大平安隐患，本月无平安、环保事故的发生。驻地办重点对施工单位先行开工项目水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩、路基清表进行了开工前平安交底检查，针对节后进场队伍较多的状况，我办对施工单位人员持证上岗状况、平安资质、机械设备、平安防护及操作规程等进行了检查备案，针对施工现场的平安用电、警示标识、基坑的防护，泥浆池的防护、生活区平安等方面进行了检查，对于检查中存在的问题要求施工单位制定整改方案并限期内完成整改，驻地办对整改后的问题进行复查，已达到整改要求。 下月随着工作的开展，全线已进入全面开工阶段，驻地办加强对施工现场平安学问的宣扬，加大对施工现场进行检查的力度，如对深基坑开挖、起重机械、施工机械、施工车辆、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的检查。定期对施工现场进行专项平安检查 ，并随时完善平安检查资料，平安台账。 4、上次例会存在问题的解决落实状况 (1)、随着施工用地的大幅解决，各项目部刚好调整了施工安排，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，施工生产实力及管理实力有所提高。 (2)、钢筋笼场内存放均配置下垫方木，较好的解决了钢筋笼现场存放问题。 (3)、加强了对进场原材料的质量限制力度，较好的保证了原材料的质量，特殊是砂石料含泥量较大问题，基本得到有效限制。 工程会议纪要范文篇四： 签发人 ： 时 间： 会议地点： 主持人: 参与单位及人员： 项目部： 施工方： 吏总： 生活区要求： 1. 生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班须要两边兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己支配每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。 2. 前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，相互理解包涵，有问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能相互沟通。 3. 各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月平安文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。 4. 生活区宿舍内严禁运用大功率电器，项目部立刻把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。 5. 生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创建好条件，班组肯定要负责。大家肯定要留意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必需抓紧做起来。大家都要提高自身素养，管理人员要以身作则。 现场文明施工： 1.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，平安帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必需统一着装，项目部全部管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必需戴好平安帽，否则照相后将对当事人进行指责、教化及罚款，管理人员双倍罚款，文明平安管理人员要以身作则。 2.进场人员按项目部部署要求，必需供应花名册，项目部记录归档。全部新进人员上报平安员参与平安培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。 3.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。 4.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有什么问题主动协调，主动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行好听张工吩咐。 现场要求： 1. 每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。 2. 现在已经正式开工，各班组把人员快速组织好，想尽一切方法完成每天新七建设集团有限公司 华中家具工业园CBD(一期)A2区、A4区、A6区的施工节点安排。 3. 严把质量关，各班组肯定要按规范来做，必需完成上道工序，经检验合格后，才能做下道工序。 4. 每周一下午各班组准时到甲方开会，每周一晚上准时到项目部例会，会后各班组再自行开会。没到的罚款100元，管理人员要以身作则。 5. 现场比较狭窄，材料上有什么安排，提前报给保管员王师傅，早做支配，结合整体安排上报。 6. 在按规范、图纸施工的前提下，不能奢侈材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工支配放到指定位置。奢侈一点扣双倍。 7. 生活区电以基本结束，刘工、龚工是管理人员，各班组晚上加班干脆找水电工小何，施工现场水电工要主动去做。 8. 各班组把每栋楼周材编号，留下一个工地备用。 9. 单包工程，按我们项目合同上规定三相线以下的临时用电由各班组自行供应。 黄总： 1. 本周安排A2、A6区基础土方开挖完成，砼垫层完成，A4区承台砼完成。 2. 木工尽快熟识图纸、标高、尺寸尽快落实有什么问题提出来。 3. 钢筋工尽快熟识图纸、搭接、锚固等问题尽快落实，有什么问题刚好提出来，交给黄总跟甲方刚好沟通。 4. 给排水等一楼模板、架子拆完在做，避雷提前做好。 5. 技术上有什么问题刚好跟黄总沟通，不得随意更改图纸。 张工： 工作中的进度，月进度，周进度都发到施工班组，有什么困难刚好沟通，在施工现场不准顶撞甲方、监理。 _项目部 20_年_月_日 发送单位 ：项目部各工种主要负责人 木工、钢筋工、泥工、架子工各负责人 工程会议纪要范文篇五： 主 持 人：董鹏飞 记 录 人：陈莉芳 会议时间：20_年_月_日(星期四) 会议地点：现场会议室 参与人员：见会议签到表 20_年_月_日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度状况以及下周工作支配，各部门主要工作人员也对工作状况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已起先装修施工的前期打算工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响款待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会接着协调; (2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采纳跳线需重新选购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部亲密关注到货状况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍旧未按安排供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货安排上报业主，物资部门亲密关注到货状况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发： (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求安排已严峻滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求安排已严峻滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求安排已严峻滞后，主厂房钢结构吊装须要将厂房区域回填至零米，须要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求安排上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电： (1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成; 4. 会上江西水电提出的问题： (1)#4主厂房钢结构到货状况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货依次杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以牵强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满意要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货安排; 答复：已将主厂房钢结构供货安排上报业主，物资部门亲密关注到货状况，加强与业主物资公司协调力度; (2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发觉有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场; 答复： 会后项目部接着加大力度协调; 二、机务专业 1.会上河南凯特提出的问题 (1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货; 答复：已将设备需求安排上报给业主，物资部门亲密关注到货状况，加强与业主物资公司协调力度; (2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求具体安排在本周周报上“设备需求安排中列出”; 答复：已将设备求安排上报给业主，物资部门亲密关注到货状况，加强与业主物资公司协调力度; 2.会上山东朝阳提出的问题 (1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理; 会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录刚好上报监理、业主及厂家确认; (2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到; 答复：已将设备需求安排上报给业主，物资部门亲密关注到货状况，加强与业主物资公司协调力度; 3. 会上扬州东昇提出的问题 (1)循环水管道回填前，要求土建单位支配人员将循环水管下部垫砂; (2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道219管道进行防腐处理; 三、工程部 1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电状况，通知各用电单位。详细时间工程部另行通知; 2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避开日后出现争议; 3.要求组合场灯架合理布置，以满意晚上加班照明须要; 4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查状况不太志向，“土建专业施工组织设计”始终未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐藏记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后状况; 5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参与; 6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通; 7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来; 8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度; 四、经营部 1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证; 2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主安排经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主安排经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。 3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工; 五、安保部 1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发觉的问题，抓紧(时间)进行完善; 2.#4空冷岛、引风机区域平安文明施工存在的问题需整改完善; 3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场全部流淌人口统计表全部统计完毕上交; 4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的平安例会，对此次活动要求进行详细工作支配; 5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农夫工工资发放刚好到位。不能到位的，需做好说明工作，避开发生工资纠纷; 6.强调现场高空作业留意平安，主厂房钢结