工程月度会议纪要.docx

工程月度会议纪要 工程项目的月度会议纪要该怎么记录呢?下文是工程月度会议纪要，欢迎阅读! 工程月度会议纪要一 时间:20XX年5月24日 地点：公司六楼会议室 参与人员： 一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理状况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下： 1、结合建设部和质检总局发布的关于进一步加强建筑工程运用钢筋质量管理工作的通知建质20XX26号要求，对在建工程的钢筋验收和运用状况进行全面检查、包括： 1)钢筋进场合格证明及复试报告; 2)钢筋加工和安装质量; 3)钢筋隐藏记录及检验批检查记录; 4)现场抽验。 2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收状况。 3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表状况。 4、分部工程平安运用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。 5、要求接受本钢建设公司平安质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。 二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求根据施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。 三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求： 1、十项新技术，各工程队要仔细学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室; 2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理; 3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不刚好的。，假如不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报指责。 四、平安科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下： 新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和平安系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的依次。指出操作人员须要持证上岗。 五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下： 1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理看法。下个月起先，哪个队主管技术质量负责人没来，对其惩罚200元; 2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的状况要送组织部备案。 3、尾工的事，要刚好处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避开再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元; 4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报指责，加倍惩罚。本月7号集团公司大例会通报指责我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理确定。 最终，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要仔细落实。各部门要根据公司管理制度严格考核。 工程管理室整理 二XX年四月二十六日 工程月度会议纪要二 工程名称大同富力城S2地块二期工程 会议时间20XX年03月25日 会议地点工地会议室 总包单位中国建筑一局(集团)有限公司 项目经理(会议主持人) 建设单位大同富力城 负责人签字 分包单位、负责(授权托付人签字) 会议内容 1、截至3月25日，本月在施班组接连全部进场，尽快组织好施工，保证进度 2、新进场人员花名册、合同齐全，进场培训正常。 3、由于近期天气还是比较冷，留意保暖，暖气供应不良，刚好上报抢修，确保供暖正常。 4、决议及方案 1、滞后的劳务管理工作，须在4月10号前整改完毕，刚好上报相关单位，劳务费的支付不受备案等客观缘由的影响; 2、部分班组人员身份证尚未换二代证，必需按要求供应，否则不得办理相关进场手续; 3、退场班组尚未付清的劳务费，按合同及当地相关要求在离场前支付完成。 记录人(总包劳务力管理员)签字 记录时间 20XX年03月25日 注：本表空间不够，可进行背书补充。 工程月度会议纪要三 公司各部门、各煤业公司、各项目部： 为促进国泰公司所属各煤业的三类工程生产安排任务的落实，公司将于6月26日起对各煤业的基建工作进行工程质量与进度验收，要求各单位做好打算工作。 一、验收检查组 组长：1111副组长：222,333 成员：生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室等部门负责人及相关专业人员。 生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室、等部门各专业抽调数人参与，对各单位工程现场实测，通过探讨、探讨评定，进行质量标准化打分，确定等级。 生产部负责月末验收检查的组织工作。 二、验收检查的主要内容 1、6月份施工工程质量及进度。 2、复查5月份工程质量验收检查存在问题的整改状况。 3、结合各矿月度进度平面图，核对15月份进尺完成的精确性。 三、月度验收检查依据 1、三类工程质量验收规范; 2、三类工程山西省平安质量标准化标准; 3、公司制定的相关工程质量验收管理方法; 4、灵国能发20XX53号生产经营管理职务过错行为处理方法。 四、月度验收的几项要求 (一)各项目部要做好以下打算工作 1、各单位工程施工作业现场标定好中腰线、打好检查孔、打算好锚杆(锚索)拉拔工具(量具)、钢尺、线绳等，如不齐全按相关规定处理。 2、各矿井巷工程必需标定巷道里程(巷道拨门位置起每50米标定一组)。 3、各项目部打算好三类工程月度分部、分项同步内业资料，否则不予验收。 4、各项目部根据设计图纸和施工作业规程要求，仔细做好巷道成巷工作，未达到设计标准的不成巷工程一律不予验收。 5、各项目部根据专业支配相关专业人员做好分组陪验打算工作。 (二)各煤业公司要做好以下工作 1、各煤业公司提前做好工程初验工作，并要有初步验收的实测 记录、掘进质量标准化初步打分状况表、进度汇总表、验收人员均签字的初验评定表、台账等相关资料，无初验评定表或初验评定表不合格公司不予验收，资料不齐全的追究相关人员的责任。 2、核对前期月度进尺状况，发觉有虚报现象者，按灵国能发20XX53号生产经营管理职务过错行为处理方法追究有关人员的责任 3、对于5月份验收存在的问题，本月验收重复出现时追究有关人员的责任。 4、各煤业公司组织好验收碰头和总结会议地点、打算好公司验收所用的验收检查空表及质量标准化检查空表格、根据专业支配好相关陪验专业人员，相关副矿长必需下井亲临现场。 (三)对参加验收人员的几项要求 1、参加验收的人员必需做到清正廉洁，秉公办事，拒收礼金礼品，如有徇私舞弊行为者，一旦查出将从严处理。 2、项目部管理人员在验收过程中自身要行为端正，严禁贿赂各级验收人员，如若有此行为，查出后将对项目部工程中扣除适当比例的工程款。 五、验收检查时辰表： 1、26日：11煤业 2、27日：22煤业 3、28日：33煤业 4、30日：44煤业 灵石66能源有限公司 20XX年6月24日 猜您感爱好： 1.部门月度例会会议纪要范文 2.公司月份工作会议纪要范文 3.月度例会会议纪要范文 4.月度平安例会会议纪要 5.建筑公司会议纪要范文 6.工程培训会议纪要 7.工程部会议纪要范文 8.个人月度工作总结会议纪要范文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页