项目经理年终总结报告42209.doc

项目经理年终总结报告42209年终述职总结报告页脚内容1年终总结报告尊敬的公司领导：下面我将20年以来的工作情况作以下汇报一工程项目概况：韶关始兴县原石人嶂钨矿棚户区改造异地重建项目总建筑面积98401.09，分为两期工程，一期工程建筑面积43827.32，20年10月开工，二期工程建筑面积54573.77，20年9月开工，截止20年11月主体工程全部完成，20年春节放假前，一期工程的装修工作已经接近尾声，二期工程内外墙批荡工作已经进行了70，20年全年完成产值9451.77万元，累计完成产值14712.09万元。（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量控制：为了保证工程目标的实现，项目部根据公司的要求以及管理人员的状况，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制，编制了项目部工程质量预防控制和安全防护保障及文明施工管理等措施，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。（2）工程进度控制：工程开工以后，我组织项目部制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，基本可以保证按原计划工期完成合同内容。（）工程安全控制：加强安全技术交底工作。通过三级安全教育、上岗时的专项安全年终述职总结报告交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患特别是加强建筑物临边的安全防护。对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，整个施工期间未发生任何安全事故。（4）工作中取得的成绩：1.始兴项目承担了20年始兴县住建局春季安全月活动中的应急救援预案示范性演练的任务，演练活动通过电视媒体播出。2.始兴项目在广晟棚户区改造投资有限公司组织的韶关棚户区项目劳动竞赛活动中排名第一。3.始兴项目成为始兴县住建局迎接韶关市政府各部门工程质量安全检查的首选单位，并得到各级领导及质监站负责人的表扬和肯定。（5）工作中存在的不足：1.施工进度滞后：一期装修因材料不能及时到场导致人员组织不合理，施工人员不足，流水施工段无法合理划分.二期施工阶段因下雨、停电、砼早期强度低，拆模时间长以及砼配比出现问题等原因造成滞后。2.施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生。3.安全文明施工方面：临边洞口防护不到位，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，外架与墙体间距过大，工人随意拆除连墙件，进入现场不戴安全帽以及作业面环境不整洁等现象。（三）20年工作计划：1、工程进度：确保年末顺利竣工验收。2、工程质量：分部分项工程合格。3、安全文明：确保不会出现任何安全事故。4、加强施工人员组织，合理安排交叉作业，做好分段分层验收工作。5、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！生产经理：邢玉河20年1月24日页脚内容2第 3 页 共 3 页