2022年度公司中层干部述职述廉报告.doc

2022年度公司中层干部述职述廉报告20_年度公司中层干部述职述廉报告 20_年是原_公司和_公司合并为_公司的正式运作的第一年，一年中经过了合并后的公司运作形式，职工间统一思想互相交融，统一行动的困难过程，下面就上级要求的各个方面汇报如下：一、年度个人分管工作履行岗位职责及获得业绩情况 年初担任_公司总船长、副总经理工作，主要负责船舶和整个公司的平安管理工作，20_年公司获得了平安年的成果，20_年伊始 ，我们针对 20_年工作中存在的问题，梳理各问题的归类，研讨解决方法，率先召开_公司20_年第一季度安委会扩大会议，利用视频手段使各船舶和工程都参加了会议，会上提出了平安工作20_年应开展的重点工作，一是保持红线意识，底线思维，全面贯彻国家和集团以及局的战略部署，坚持落实一岗双责党政同责的平安责任总方针，实在把平安责任细化到岗到人，严格执行平安一票否决的既定战略不动摇。数次带班检查各工程工地和船舶，远赴马拉西亚和乌克兰开展船舶平安检查工作，现场办公解决船舶和工程的重难点问题，例如通力轮救生阀检验到期，国外没有检验机构，购置也非常昂贵不便，积极协调国内采购和组织运输，保证了船舶的施工平安及合法合规。针对宜良工程，两次亲赴现场督查检查，现场平安工作，宜良工程是我局有史以来的 危大工程，前期施工涉及，隧洞的危险作业，工程开工伊始 ，组织公司平安部和工程一班人认真研究工程的危险性和 重难点，按照国家相关部门要求，召开 由三名专家组成的论证会，充分论证一本工程的重大危险，令工程部及时予以识别，在专家的指导下，建立对应平安防范措施， 亲赴施工现场勘察措施落实情况，从周边人员平安警示防范，装填药量，石块滚落方向，现场人员侧入平安区的地形，以及监管等逐一问询并参加现场一次试的观摩，并提出相应的防范重点，要求工程部平安人员每次必须旁站，每天必须有一名工程班子人员带班。经过大家的艰辛努力，终于圆满完成了导流洞工程，没有发生各类平安事故。年终因工作调整负责陆地平安工作，抓紧一切时间深化工程工地督查平安工作，分别对雄安工程部，哈尔滨工程部，温州工程部，舟山工程部进展了检查工作，对哈尔滨工程的大楼建立因设计塔吊作业和基坑作业分别以集团类似工程出现的平安事故教训告诫现场加强这方面的管理，防止出现塔吊坍塌，人员坠落，基坑坍塌事故发生每天施工平安管理人员必须到现场监视相应措施落实情况，严格催促现场施工人员，必须按照平安作业交底进展施工，严格按照规定足额进展平安投入，确保施工平安进展。舟山和温州工程重点做好防台工作从施工船的锚地选择值守拖轮，临建立施的防台工作，以专业角度给予工程部认真的指导和帮助。9月后由于班子人员调整在原有工作根底上增加了分管船舶备件工作，一年来的积累备件的帐实存在许多不服之处，工作一开场与指导和人资部门沟通，加派临时人手着力解决长期以来存在的帐实不符问题，力求财务帐与实物帐根本相符，在财务指导的大力支持下通过艰辛努力解决了帐实根本符合的问题也为年末备件的移交打下了根底。按照岗位分工还负责总经理协管行政后勤工作，两公司合并后如何解决两公司人员的就餐问题摆在面前，合并前两公司各有食堂和工作人员合并后如何合二为一？如何解决共同就餐地点？真正做到“同吃同劳动”确实纠结很长时间经过多方论证，将原船舶公司礼堂打通现食堂方能解决这一难题但是山墙开门要有图纸作支撑否那么可能会造成墙倒屋塌的重大事故，我发动办公室一般人从档案室找到了当时以褪色的蓝图，发现北山墙本来有一扇窗户有合格的承重构造，我们请施工队慎重撬开墙皮找到了窗户这才稳妥开了一扇贯穿的门满足了公司人员同时同地就餐的需求，开启了两公司的人员交融的第一道门。接下来就是职工车位问题原大院没有规划车位合并后经常出现公车与私车抢车位的情况，为解决这一问题我们屡次研究适当拆改使原车位扩大了两倍以上从根本上解决了职工停车难的问题，不夸大的说在京塘地区_公司的车位都是最知名的，从根本上解决了职工的后顾之忧，另外结合了滨海新区的环保治理我们改造了大院的排水系统，根本解决了大雨院淹雨后下水道返水续淹的问题，落实上级“两金压将”精神按照公司班子成员分工。经催促现场和与业主沟通10月份成功催收温州工程工程预付款_余万元，为工程的后续顺利开工打下良好根底，做好两艘拖轮的经营收款工作，按照与江苏船务泛洲船务签订的协议，泛舟公司代为经营我方根据实际情况决定是否承揽任务并完成拖带作业，经2年努力共创拖轮拖地产值近_万元，实际上为我局实现了减亏_万元。在竞争残酷的拖带市场上为天航争得了一席之地，10月份后局战略调整把原属_公司的船舶和代管船舶一并移交滨海公司。船舶备件移交工程繁多工程浩大我带着备件部一般人在备件部负责人屡次变动的情况下深化船舶查库交接，对陆地库进展清点交接尽管困难重重终于按_月_日将所管船舶完成移交。年末对温州工程和安徽阜阳工程进展了检查督查，对温州工程开工后存在的问题进展了梳理分包队伍的平安合规合法性，船舶装备的缺陷恢复对分包单位的管理，现场平安戒备信号，交通船登乘梯，工程部日常管理提出了针对性意见，对阜阳工程钢筋加工区，收沙码头，临水临边作业，临用电进展了认真检查提出了相应的整改意见，以此到达推动两工程实现标准化科学化标准化。二、一岗双责和保密工作落实情况 一年来认真参加中心组学习和自学有关文件按照要求落实一岗双责，亦即对所在岗位应承当的详细业务工作负责又要对所在岗位党风廉政建立责任制负责。首先做好自己严格落实中央八项规定自觉反四风，绝不向下属和相关方吃拿卡要减少不必要的公共接待时刻自省自力认真学习党章党规学系列讲话做合格党员重温入党誓词，深化认识廉政建立和反腐败斗争是关乎党和国家命运的大事。努力做到廉洁从业。同时利用下基层开部门会的时机向大家宣传党风廉政精神，结合案例对基层党员和群众进展警示教育，切莫因为一时贪念毁了职业生涯毁了自己毁了家庭。采购备件严格按公司规定执行有条件的一定要三方比拟招标决不允许个人定标，定供给商。严格从合格供给商名录中选择供给商力求优质优价同时招标过程由纪检部门全程监视确保不出现“人情标”、“高价标”监视引导分管部门员工严格执行廉洁纪律做企业的优秀员工。按照上级各项保密规定严格遵守保密纪律和承诺不向任何组织和个人泄露各种涉及党和国家以及企业的所有机密，对上级下发的保密文件做到及阅及还，自觉堵塞各种泄密环节。三、落实党中央八项规定及廉洁自律情况 落实党中央八项规定对于我们来说重点落实的是改良调查研究，到基层调研，要深化理解船舶和工程的真实情况总结经历研究问题解决困难指导工作向群众学习向理论学习多同群众座谈多与基层干部谈心多商量讨论不走过场不搞排场不大吃大喝要真正解决问题。一年中在对工程和船舶的检查调研和指导中落实党中央八项规定的指示精神力争每次到现场，到船舶，到工地查问题讨论问题解决问题。宜良工程温州等地的防台都是深化基层解决问题的案例，自己结合各工程实际分别与班子成员普通员工代表深化谈心，从工作到生活认真听取他们的诉求和哭声积极帮助大家想方法解决问题，根据他们所任职务不同谈话重点不同班子成员主要强调落实一岗双责责任制廉洁自律依法依规办事；普通员工重点和大家谈职业生涯设计设想成长中的困惑以及怎样从施工理论中积累经历日后成才，通过以上工作凝聚了大家为天航开展的积极性和干劲。严格落实局公司禁酒令就餐一律制止饮酒率先垂范防止铺张浪费。到工程和船舶力争做到少开大会长会着重谈问题找方法进步会议失效，开短会讲短话历届空话套话言简意赅，开会就要解决问题不给基层同志添费事，一年中严格落实中央规定的例行节约精神不住超标酒店不超标乘坐交通工具没有违规使用公务车和违规办公用房事宜，认真学有关规定经常以各种案例警示自己做好廉洁自律工作不向下属和相关利益人下手，8小时内外均已一个共产党员的标准要求自己，不出入高档娱乐场所遵守社会功德，自己维护共产党员的象形。四、工作中存在的缺乏以及改良措施 1、理论学习不系统不全面不深化满足于集体学习中心组学习，自学时间缺乏。改良措施：工作之余也要加强多渠道多方式学习，加强党的理论知识自学不仅把学习党章和系列讲话作为常态化坚持还要认真学习良家河，治国理政以及历年来重要讲话领会精神本质，用于指导自己的工作理论。2、创新才能缺乏，管理手段陈旧与现代科学联络不严密。改良措施：积极学习新知识新方法。特别是使用现代化的信息技术进步管理工作的创新性和信息化程度，充分利用集团和等上级单位的的数据信息指导管理本岗工作，努力把这些高科技手段用于管理工作理论。3、平安管理工作制度严处分软奖惩相脱节，对违背平安制度的行为缺乏铁腕治理的狠劲。改良措施：严格按照制度办事，铁腕治平安。本着隐患就是事故的理念对隐患治理和处分同处理事故一样严肃认真“喊破嗓子不如做出样子”，对隐患频现的单位和负责人严肃处分不留情面。4、平安教育与培训外表化形式化，时间和针对性都不强。改良措施：针对企业面临特性制定实在可行严格执行的培训方案，特别标准引进外部培训，要在平安使用费上加大这方面投入。特别是我们从事的转型业务涉及许多从未涉足的领域，各种管理手段极缺，坚持引进外部专家论证指导，借鉴宜良工程经历全方位推进专家评审制度，是转型业务的平安管理工作程度上一个新台阶。以上是20_年本人的工作情况汇报，缺乏之处请大家批评指正，在新的一年里我决心百尺竿头更进一步为天航局的转型开展做出自己的努力。第 5 页 共 5 页