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单位职工思想状况调查报告优选文本单位职工思想状况调查报告优选文本【导语】思想文化建立是一个全方位、多层次的系统工程。以下是WTT整理的单位职工思想状况调查报告优选文本，！【篇一】单位职工思想状况调查报告优选文本一、总体情况总的看来，物流部职工思想状况是安康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司开展及职工的稳定，对企业的开展持乐观态度，对重大问题分析p 冷静客观，并能做出比拟准确的判断。今年以来，物流部通过深化开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体进步，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司开展中存在的困难，并且表现出勇于克制困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况1、广阔员工心系企业，关注党建工作调查来看，广阔员工心系企业，非常关注企业的党建工作，并对企业的将来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到荣耀和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2。而在答复“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公司在深化开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5“非常认同”，50.9“表示认同”，只有3.6表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司将来开展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23.6的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比拟轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是进步企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么程度?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者考虑。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比拟稳定，大多数可以正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业开展。但在期盼改革带来活力、活力的同时，职工担忧利益受损、技术知识不适应，在关注公司开展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做奉献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的开展是息息相关的，所以职工对企业将来的开展趋势极为关注。四、影响员工思想状况的因素分析p 从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容无视的问题，亟需在工作中进展引导和教育，并向上级指导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广阔员工的积极性，为打造世界一流能企业奉献才智。五、对策及建议1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十九大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、进步奉献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原那么，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深化理解集团公司和省电力公司运作手段及施行结果，同时找准位置，明确目的，变压力为动力，做真正适应企业开展的主人2、进一步改良和完善绩效考核制度，建立合理的资配置机制。在分配制度方面，一是要以正向鼓励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所进步，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原那么，将有限的“钢”用在“刀刃”上。3、注重塑造典型，创立和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，鼓励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创立和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不理解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到互相之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成开展企业的阻力。因此，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，如今已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。【篇二】单位职工思想状况调查报告优选文本为促进工作顺利开展，进一步掌握当前职工的思想动态，准确把握职工思想脉搏，在分局党总支的指导下，由办公室牵头对职工的工作和生活进展了摸底调查，并结合各级指导谈心对话和征求到的意见和建议，对职工思想动态作了客观实际的分析p ，针对发现的问题及时采取了相应措施，情况如下：一、职工根本情况一人员构成情况：行政编制17人，实有17人。其中：局长1人，总支书记1人，正处级监察专员1人，副局长2人，正处级调研员1人，副处级监察专员1人，副调研员1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人为无党派人士，其余16人均为中共党员。二年龄构成情况：平均年龄39岁，年龄54岁，最小为27岁。三干部交流情况：如今职17人中，交流干部3人。四夫妻两地分居情况：根据理解掌握情况，现有职工中已婚14人，未婚3人。已婚职工中夫妻长期两地分居有5人。五家庭收入情况。1.已婚职工中，夫妻二人均有相对稳定收入的有8户。2.已婚职工中，除有相对稳定收入的有8户外，其余6人的配偶大多在企业打工，据理解收入较低。3.分局职工中，适龄未婚3人。六离父母较远的情况:职工中，除4人居住地离父母含岳父母较近外，其余13人，离父母都较远100KM外，其中：4人父母含岳父母均在省外。二、当前职工主流思想状况一职工队伍稳定，思想主流较好。工作积极性较高，对所从事煤矿平安监察工作及单位在关心职工方面所做的工作表示满意。二职工思想政治教育工作成效显著。能通过自学为主，并通过总支和各支部组织集中学习等方式及时理解和掌握国际国内重大事件，职工的政治素质有所进步；职工对党员指导干部执行党性党风党纪满意，整个分局呈现和谐气氛。三倾听职工心声，畅通诉求渠道。为及时掌握职工思想动态，化解内部矛盾，帮助解决实际问题，分局建立了以年度“我为分局谋开展”的主题会议为主，通过定期谈心谈话的沟通等长效机制倾听职工心声，同时常年设置“意见箱”，让指导和单位多渠道、多方位的理解实际情况。四职工业务才能自信。全体监察人员业务才能可以满足目前工作需要，各项工作开展顺利。三、目前职工关注的热点问题一关注收入待遇。虽然通过年内几次调整工资，但仍与分局驻地政府部门之间存在不小的收入差距，职工思想有波动，工作中仍有思想情绪。二工作压力较大。一是严峻的平安消费形势与薄弱的煤矿平安根底之间矛盾比拟突出，职业风险高；二是严厉的法律法规与当前煤矿消费不正常、投入大产出不稳定、隐患较多之间的矛盾，造成严格执法难予施行；三是人员少，煤矿较多，工作任务重，工作节奏快，正常休息如公休假不能保证。三家庭困难较多。出差较多，夫妻两地分居、子女教育、赡养老人等一系列问题，得不到根本解决，造成职工思想不稳定。四、采取的对策和措施一加强了对职工的思想教育，营造和谐的环境。结合目前的工作实际，通过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，进一步增强职工之间的沟通协调，进步凝聚力和向心力。二加强与职工的沟通，及时理解职工的困难，在政策条件范围内，为职工创造一定的条件，改善职工的生活工作条件。三积极向上级反映，争取执行相关政策，实现同地同待遇。通过思想动态的分析p 发现，职工的思想觉悟、知识层次进一步的进步，职工思想相比照拟稳定，下一步分局将及时理解和掌握职工思想状况，程度激发职工工作热情，调动职工的积极性，凝聚力量，为煤监事业提供坚强的保障。【篇三】单位职工思想状况调查报告优选文本为了及时掌握工程部职工的思想状况，实在关心职工的工作、学习和生活，理解职工对工程部思想文化建立的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的开展，工程部成立了专题调研组，通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进展了多渠道、多形式的理解和调研，对全局思想文化建立的现状和根本特点有了初步的、根底性的理解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。一、根本情况本次调查的对象是工程部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查情况来看，职工可以积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。二、对当前工程部职工思想文化建立的总体评价从调查问卷聚集的信息看，工程部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司将来的开展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出安康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况方面。大局部职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入程度也比拟满意，也有一局部职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位工程是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况看：当前职工受教育的意愿高，对进步文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位工程多组织有关业务知识和技能的培训，进步自身素质，以适应单位和社会开展的需要。总的来说，工程部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的开展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，进步工作才能，愿意为公司的开展做出应有的奉献。三、当前工程部职工思想文化建立存在的问题思想文化建立是一个全方位、多层次的系统工程。只有工程部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建立落到实处。从现阶段来看，工程部在思想文化建立的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。四、加强工程部职工思想文化建立的对策与建议以党的_届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目的，以转变开展方式、进步开展质量和效益为重点，应该擅长从实际出发，准确分析p 和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地采取有效措施，积极营造丰富多彩、安康有益、团结向上的思想文化气氛，努力为职工创造更加和谐、融洽的消费生活环境。1、强化以人为本的管理，突出思想文化建立的重点以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建立的重点，它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，理解职工、重视职工、培养职工、鼓励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建立要本着以人为本的原那么，也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在工程管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要出发，满足职工需求，进一步完善薪酬制度和鼓励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求开展的管理平台，为职工创造实现自身价值的时机，加速职工的个性开展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的详细行动，为公司尽职效力，积极奉献，确保平安消费经营目的的实现。2、加大培训力度，努力建立高素质的职工队伍人是消费力中有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争才能，必须始终以职工为主体，把培育高素质职工队伍作为思想文化建立的根本任务来抓。一是要强化思想教育，从加强职工的思想和职业道德建立入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训，为企业开展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径工程部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导，正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节，要使心理疏导成为思想政治工作的有效方式，通过有效的心理安康教育使职工们对自己的心理状况有一个比拟科学、客观的认识，寻找有效的、合适自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和保护，从思想上承受组织的安排，克制抵触、畏难情绪，从而防止一些矛盾的激化和问题的发生，稳中求快，稳中务实，从根本上保证平安消费的顺利推进。4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建立，拉近职工与工程部的情感，增强工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建立的理论中，进步各方面文化知识和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。佳品。第 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