国家开放大学电大专科《物业管理实务（2）》2026期末试题及答案（试卷号：2226）.doc

国家开放大学电大专科物业管理实务22026期末试题及答案试卷号：2226国家开放大学电大专科物业管理实务(2)2026期末试题及答案试卷号：2226 一、多项选择题5小题，每题3分，共15分1在市场经济体制下，房地产作为商品，其分类的根据，在消费、流通、消费各经济运行环节中，应充分表达在( )的特点与要求。A商品属性 B社会属性 C房屋建筑自然性 D房屋建筑使用性质 2居住物业按建立时间可分为( )。A新建居住物业 B原有居住物业 C旧城区的居住物业 D开发区居住物业 3现代商业场所物业主要包括各种类型的( )等。A商场 B购物中心 C购物广场 D各种专业性市场 4物流配送中心物业管理的形式，按配送中心的承当主体分为( )。A自管式的物业管理形式 B托管式的物业管理形式 D一般式物业管理形式 C封闭式物业管理形式 5以下属于单一展览功能的会展物业的是( )。A.北京展览馆 B上海展览馆 C武汉展览馆 D广州国际会展中心 二、判断并改正错误题首先判断正误，如有错误还须改正5小题，每个3分，共15分6中华人民共和国物权法已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会第五次会议于20_7年3月16日通过，现予公布，自2022年元月1日起施行。 ( ) 答：错误。改正：将“2022年元月1日”改为“20_7年10月1日” 7美国物业管理最显著的特点是专业化。( ) 答：正确 8在美国，对物业管理公司来说，每一个物业均是其管理中心。但作为一个公司来讲，处于战略考虑，他的管理形式、管理制度、管理程序都是统一的，都实行标准化管理。( ) 答：错误。改正：将“管理中心”改为“盈利中心” 9条例第四十条规定“物业管理企业可以将物业管理区域内的专项效劳业务委托给专业性效劳企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给别人”。( ) 答：错误。改正：将“国际金融中心区”改为“中央商务区或商务中心区” 10从国际情况来看，商品配送共同化是配送中心的开展方向。( ) 答：正确 三、填空题20个空，每空1分，共20分11新物业管理条例规定“业主大会决定本条例第十一条第五项和第六项规定的事项，应当经专有局部占建筑物总面积2/3以上的业主且占总人数2/3以上的业主同意”。12单元性居住物业一般建筑面积在3-5万平方米普通居住物业指建筑面积在5-30万平方米的住宅区；大型居住物业主要是大中城市中建筑面积在30-100万平方米的住宅区；巨型居住物业指建筑面积在100万平方米以上的住宅区。13现代写字楼管理较重要的是三个方面：设备管理，它是写字楼的“心脏”；清洁管理，是写字楼的“容貌”；保安管理，它是写字楼的“卫士”。14物业管理公司要作好以下两项常规性清洁管理工作：清洁保障工作和保洁效劳管理。15如今会所主要有两种类型.-是附属型、二是独立型。16物流企业的配送中心不仅承当物流作业，而且往往也兼有采购和批发的职能，实际上是一种配送中心。当然也有可能只从事物流作业活动。17商业企业的配送中心。即由批发商、零售商、连锁公司共同组建的配送中心向同一地区众多的零售店铺进展共同配送。18医院的效劳管理中属于专业性的、技术性的工作，应由医院来完成，属于效劳性的工作，可以由物业管理公司来承当。四、问答题4小题，每题5分，共20分19居住物业管理的主要内容有那些? 答：居住物业管理的内容在不同的物业管理企业有不同的侧重点，但居住物业管理的根本内容都是相似的，一般来说，居住物业的日常管理内容主要是以下几个方面：(1)房屋管理。(2)违章建筑的管理。(3)环境卫生的维护管理。(4)绿化管理。(5)公共秩序维护与治安管理。(6)公用市政设施的维护管理。(7)车辆交通管理。(8)消防管理。(9)物业租赁管理。(10)收费管理。(11)提供各种效劳。(12)居住关系的管理。20效劳质量控制程序如何? 答：质量控制程序如下：(1)编制效劳质量手册。(2)合理地记录质量的工程和内容。(3)建立首问责任制。(4)完善内部监控体系。21防火与灭火的根本方法、措施有哪些? 答：消防工作通常是指防火与灭火两个方面。防火与灭火的根本方法、措施，都是以燃烧原理为根据的。(1)防火。防火的一切措施，都是以防止燃烧的三个条件结合在一起为目的。其根本方法是：控制可燃物。隔绝助燃物。消除着火。(2)灭火。一切灭火措施都是为了破坏已经结合在一起的燃烧三个条件中的一个或两个条件为根据的。灭火根本方法有：隔离法。冷却法。窒息法。化学抑制法 22业主拒交管理费主要原因是什么?如何应对? 答：分析p 业主拒交管理费有主要原因如下：(1)人们思想观念未能转变，局部业主享受惯了福利管房的种种好处，对物业管理这种有偿效劳方式不理解，产生抵触情绪；(2)物业管理公司效劳质量差，业主对物业管理效劳质量不满意；(3)物业管理法规不健全，对有关物业管理收费标准、有关收费细节未能明确规定，易引起争议；(4)局部业主把对开发商的怨气迁怒到物业管理公司。面对上述拒交管理费情形，管理处一是要加强物业管理的言论宣传，使之逐步深化人心并得到广阔群众的支持和赞同；二是加强物业管理法规的建立，特别是要制定物业管理收费的施行细那么，减少物业管理收费争议；三是通过市场竞争，实行优胜劣汰，进步物业管理效劳质量，使业主乐意交费，承受效劳；四是进步物业质量和其它效劳质量，消除业主对物业质量等的抱怨情绪，从而进步业主交费的自觉性和警觉性。五、应用题2小题，其中1小题为方案设计题2小题为案例分析p 题，每题15分，共30分23方案设计题 请编制一个车辆管理方案。答：为确保小区车辆平安，为业户提供良好的车辆保管效劳，特制定本标准。(1)小区停车场实行日夜24h值班制度，由小区平安管理员负责管理，车辆可以随时进出、停放。(2)本小区停车场实行有偿使用，车主须凭车辆进出小区的磁卡 (3)车辆进入：车辆进入停车场应一停二慢，必须服从管理员的指挥和安排，获得管理员同意前方可进入。(4)车辆停放：车辆停放时必须服从管理员指挥，注意前后左右车辆的平安，在规定位置上停放，并与周围车辆保持适当间隔 ，不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍，车主必须锁好车门，调整好防盗系统至警备状态，车内贵重物品须随身带走，车主停好车辆后须立即分开停车场，不得在别人车辆旁停留。管理员应指挥车辆停放，查看车辆有无上锁，有无外部破损，应通知车主并登记，不服从指挥、乱停放车辆的按照交通乱停放车辆有关规定给予处 罚。停车场车位分固定车位和非固定车位，车主按类使用车位。(5)驶离：车辆驶离停车场时应注意周围车辆的平安，缓慢驶离，并在出口处向管理员交回停车牌，管理员核对牌号相符，收回停车牌、收取停车费前方可驶离。(6)管理员值班期间应认真负责，热情效劳，不得会客、喝酒、睡觉，不得分开，不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场，严格核对驶离车辆的牌号，对车主的合理要求应给予满足。管理员交接班时应办理交接手续，核实停车场内车辆与登记记录相符，并列签字交接。(7)停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆，制止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危险品的车辆停放。24案例分析p 题 案例：管理井然有序效劳周到细致国外的物业管理与社区管理 国外的物业管理之所以工作到位，不仅是因为房地产业开展长远，更在于有一套完善的规章制度，所以其效劳“口碑”甚佳。这里介绍几个国家的作法：新加坡的物业管理新加坡的公寓楼房，当地称为“共管式公寓”。每天早晨，在居民上班之前，清洁工人就开场清扫卫生。居民如深夜回家，值班的门卫会道晚安，在地下停车场还会碰上巡夜的保安。在一天24小时中，总会有效劳人员在为社区繁忙着。新加坡政府有关部门针对居民住宅及物业管理都制定了很细的规章制度，并形成法律，不管是物业管理公司还是居民都必须依法遵章行事，所以不管是高级公寓楼还是政府组屋区，管理都是井井有条，同时防止了各种矛盾或纠纷的发生。从政府职能方面看，新加坡建屋开展局是负责施行政府建屋方案和统筹物业管理的职能部门。早在1967年，该局就制定了“土地所有权法案”，之后又经过屡次修订。该法案共158章，其中就规定了土地开发商在建造住宅时必须遵守的条例。比方，由开发商建立的公共 组屋，每栋楼底层不得安排住户，而是用于作商店或娱乐室，供居民休息、娱乐和购物之用。再比方，规定了在共管式公寓的共有所有权土地上，除建造住宅楼房外，必须留有不少于40的土地用作花园、风景区以及其他娱乐健身设施，确保物业管理的标准化。物业管理执照需要每年审批核发，假如哪家物业公司违背条例，或是不按照规章办事，将撤消物业公司的营业执照。物业管理从业人员必须承受两年的房地产管理培训，并需通过专业考试才能上岗。除了发挥监视管理职能外，建屋开展局的另一项主要工作就是“效劳”，例如该局制定出一项长期的旧组屋翻新方案，进一步进步居民对社区的认同；另外，根据新加坡法律规定，所有建筑每隔5年都需要进展外部清洗刷新。在业主方面，新加坡法律充分保障了房屋拥有者的权利，同时也明确规定了各项义务。比方各个业主不得进犯公共空间，私搭乱建要被课以重罚。对房屋内的装修也有很详细的规定，如常见的由装修引起楼下住户漏水等现象，当事人须负责赔偿别人损失，解决不了就得上法庭。新加坡“土地所有权法案”规定，每个新建住宅区必须在两年内成立管理委员会，由全体业主投票选出委员会成员。该委员会将代表全体业主管理社区，每年召开一次全体大会，讨论制定社区行为规那么以及聘请物业管理公司等重要事务。社区或公寓的公共事务，如是否要增添公共设施，公共设施的使用是否要收费、收多少，是否要增加或减少物业管理费等等，最终都以投票方式决定。在这种机制下，物业公司只是被雇佣的对象，一切按照合同办事。假如表现不好，社区管理委员会有权立即将其解聘。德国的物业管理：德国物业管理公司不仅要按条约规定负责雇主房产的定期维护和外部粉刷、住宅区和楼道的卫生、门前屋后的绿化和规划，还要负责出面替雇主履行德国相关房产法中所规定的责任和义务。德国物业管理公司直承受雇于房东，是雇主利益的维护者和代理人，这一点在房屋租赁关系中表现得尤为突出。一旦房屋租赁合同生效，物业管理公司就成了租赁双方的纽带，但凡租房中出现了任何与房产质量和设备有关的问题，物业管理公司都有义务替雇主出面解决，假如房客违约或做出不利于房东的事，公司更会出面干预、阻止；租赁双方出现纠纷可通过物业管理公司做中间人进展调解；当双方租赁合同终止时，物业管理公司还有代为验收的任务，因此房地产商一般无需与房客直接打交道。为了加强对多层住宅的有效管理，德国物业管理公司在接到委托后，一般采取责任到人的方法，划出专人分管区域，减少因分工不明造成的扯皮现象，住户遇到问题时，也清楚该找谁帮助解决。瑞士的物业管理：瑞士日内瓦物业管理的特点，就是为物业投资者增值，为房主和住户提供方便的生活条件和优质的效劳。但物业小区的管理不搞大而全，而是按社区的安排将效劳设施出租，完善社区对居民的根本效劳。日内瓦不动产管理公司总裁巴内握说，以物业管理促进社区建立，以物业建立推动社区管理，使物业管理与社区管理相协调，应该是城镇现代物业管理的目的和特色。然而，日内瓦大多数的物业管理公司都是私营的。日内瓦州最早的物业公司出现于1825年，是以私人银行的财务管理公司形式建立起来的，后来从美国的物业管理中引进了一些新经历，至1964年根本形成了现代物业管理形式：即为住户提供优质效劳，为投资者实现物业增值，管理不断创新。在日内瓦，大多数城镇居民选择单元住房。物业公司经营的房产选择性很强，从一室一厅到七室一厅不等，住户可买可租。大多数人选择住房的条件是周围环境好，生活方便，价格适当，同时特别看重物业公司的效劳质量。因此，物业公司把提供优质和多品种效劳视为竞争的重要因素。在日内瓦，每栋居民楼都有一名与物业公司签有合同的管理员，负责楼内的清洁卫生，楼房周围绿地的修整，管理员一家必须住在楼里一个单元内，逢年过节时负责布置楼道，凡住户需要效劳，都可找管理员，管理员那么将住户诸如修门窗，换灯具、粉刷房屋、修理更新电器等需要及时通知物业公司，住户也可以直接打 给物业公司。物业公司那么及时联络与其有业务关系的各类专业公司。有关专业公司很快便会给住户来 约时间，登门效劳。日内瓦的居民社区以地理位置划分。一个社区中往往有多家物业公司管理的房产。居民享受的大多数公共效劳工程由社区提供，如游泳池等体育设施，图书馆、博物馆、学校、老人院、门诊部、药房、银行营业处等都分布在合理的范围内。社区内的公园不管大小一律免费开放，体育健身场所对本社区居民有优惠。居民的水电费、房租、 费，退休人员的工资以致违章罚款等都可以到就近的邮局办理。社区还不定期地举行区内居民联谊活动，在公园举办主题联欢。社区内一般都有一周两次的早市，居民可以买到新颖的蔬菜。社区还办有自己的刊报，免费送进各家的信箱，效劳非常周到。讨论题：(1)你认为国外居住物业效劳有哪些好有作法值得我们借鉴？ (2)请结合中国物业管理的实际谈谈自己的看法。答：本案例反映了国外物业管理领域的一些好的做法，是从肯定与借鉴的角度来正面介绍四外经历，值得关注，有参考意义。国外物业管理值得借鉴的作法主要有：一是有一套明确而完善的标准物业公司和业主权利义务的规章制度，并形成法律，不管是物业管理公司还是居民都必须依法遵章行事，从而使管理都是井井有条，同时防止了各种矛盾或纠纷的发生。二是规定除建造住宅楼房外，必须留有一定的土地如不少于40的土地用作花园、风景区以及其他娱乐健身设施，确保物业管理的标准化。三是物业管理公司直承受雇于房东，是雇主利益的维护者和代理人。四是物业管理公司在接到委托后，一般采取责任到人的方法，划出专人分管区域，减少因分工不明造成的扯皮现象，每栋居民楼都有一名与物业公司签有合同的管理员，凡住户需要效劳，都可找管理员，五是居民享受的大多数公共效劳工程由社区提供，如游泳池等体育设施，图书馆、博物馆、学校、老人院、门诊部、药房、银行营业处等都分布在合理的范围内。这些做法是值得我们 借鉴的！结合中国物业管理的实际，学习国外经历应该做好如下几个方面的工作：第一是加强对全社会物业管理意识的培养，形成全社会的物业管理习惯。主要是通过物业管理立法，执法，物业管理知识宣传，物业管理优秀工程示范等方式，在全社会形成对物业管理的正确看法，公正客观地对待物业公司和业主，维护两个方面的权益。如今物业管理活动中存在两种不正常的情况：一种情况是有些物业公司很霸道，对业主的利益不关心；另一种情况是局部业主对物业管理行业和物业公司存在偏见。这两种情况都直接影响物业公司和业主之间的信任与合作，从而影响物业管理“游戏规那么”的遵守。因此加强对全社会物业管理意识的培养，形成全社会的物业管理习惯，显得非常重要。第二是我们的物业管理效劳必须是详细的，不是抽象的，也就是物业公司对业主的效劳必须是专人负责，效劳工程必须是详细的，效劳标准必须是确定的，效劳的效果是可以测量的。现实生活中好的物业物业管理公司会产生“晕轮效应”吸引业主，但个别物业管理人员的效劳不到位也会破坏物业公司的形象。但同时，物业公司的效劳质量又主要是由每个业主的主观感受来判断的，个别业主对物业公司效劳质量感觉不好，又会影响其他业主的判断，从而产生误导！因此一对一的、签约的、随叫随到的效劳，对我们的物业管理效劳质量的进步就非常有意义。第三是在提供公共的社区效劳和预留文化休闲场地方面国外的作法也值得我们借鉴。第 9 页 共 9 页