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总监竞聘演讲稿总监竞聘演讲稿五篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于总监竞聘演讲稿五篇的内容，详细内容：下面是我为大家整理的总监竞聘演讲稿，欢送大家阅读参考。总监竞聘演讲稿篇一同志们：大家好!今天我竞聘的是总监竞聘报告。大家好!下面我来谈谈公司的财务管理工下面是我为大家整理的总监竞聘演讲稿，欢送大家阅读参考。总监竞聘演讲稿篇一 同志们：大家好!今天我竞聘的是总监竞聘报告。大家好!下面我来谈谈公司的财务管理工作。大家都知道，作为企业管理的重要内容之一，财务管理所要到达的最终核心目的就是创造价值。假如偏离这一目的，不能有效地为公司的开展尽责，那么这样的财务管理就如同人体的“阑尾”，没有什么存在的价值和意义。所以，我们必需要加强财务管理，做到理念超前，措施科学，精益求精、持之以恒，为企业当好家、理好财。今天，我主要想从两个方面谈一下如何加强财务管理：一，推行全面预算管理，有效降低经营本钱 全面预算管理是“把预算的原理与技术应用于总体企业的一切经营活动领域并将企业下辖各部门预算统一于总体预算体系”。它是一个有机的整体，通过全面预算管理，可保证企业的运转始终处于受控状态。推行全面预算管理，我们要做好以下几方面的工作：(一)制定先进合理的预算管理目的 制定先进合理的预算管理目的是施行全面预管理的前提，以往由于公司事先没有确定预算目的，形成了“会叫的孩子有奶吃”，漫无目的，“走到哪儿算哪儿”。结果是预算越做越大，不利公司的持续、良性开展。而我们如今讲的，“先进合理”的预算管理目的，就是要“蹦一蹦够得着”，假如目的订的偏松，多数部门轻而易举就可完成，难以表达“利润最大化”;相反，假如目的订的偏紧，脱离现实实际，大多数部门经过百倍努力也完不成，结果也是事与愿违。根据我公司的实际，我们制定的预算管理目的是：_。(二)围绕实现企业预算，落实责任，层层分解预算指标，进步预算的控制力和约束力 预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在消费营销及相关的各项活动中，要严格执行，实在围绕预算开展经济活动。而预算目的确定之后，如何保证这一目的的实现是一个至关重要的环节。不付诸实现，再“先进合理”的预算目的，也只能是纸上谈兵。为此，我们要进一步明确责任目的，层层分解落实指标，做到“千斤重担人人挑”。今后，我们要把预算目的按产品构造、管理级次、管理职能和经济内容、费用归口管理部门等进展逐级的分解，使指标细化不悬空。这样做的目的，就是要充分调动各方面的积极性，发挥各部门的主动性和创造精神，增强全体员工的责任意识，把本部门的预算管理和公司经营目的严密联络起来。促各部门强化预算管理及财务控制，围绕目的，明确职责，提出详细措施，到达降低本钱、增加效益、增强公司的生存和开展才能的目的。我们的详细分解方法是：_(三)强化跟踪控制，严格预算考核，兑现奖惩 为保证公司的消费经营活动始终沿着预算的目的展开，我们将采取以下措施，强化跟踪控制，严格预算考核。首先，各部门的预算员要施行日常预算控制。企业要在各部门设置预算管理人员，部门的一切费用开支，必须经部门预算员签字并登记台帐，确认预算来前方可到财务部门办理报销，以确保部门经济活动受控于预算。其次，会计人员要分项控制预算目的。财务部各职能会计室要严格按照归口管理的原那么和“有预算不超支，无预算不开支”的原那么严格把关。各部门发生的费用，必须控制在预算范围之内。有预算才可以开支。月累计实际原那么上不得超过月累计预算。没有预算的费用工程未经企业指导特许批准，任何单位或个人均不得发生。三是预算管理部门要适时开展预算跟踪。每月终了，财务部将编制部门预算跟踪表，分项跟踪各部门预算执行情况，并将预算执行结果进展通报。对个别预算工程执行不好的部门要帮助分析p 问题，查找原因，催促采取措施，以保证其按照预算的方向开展。四是利用经济手段，严格预算考核。我们要建立良好的预算考核制度，贯彻“个人收益与工作业绩挂钩”的原那么，奖惩清楚。在预算考核方面我们要始终坚持“不迁就、不照顾、不讲客观、不讲情面”的原那么，以不断改善经营管理，进步经济效益。(四)全面进步财务人员的素质，保障全面预算管理的成功 企业全面预算管理的核心是财务管理，财务人员素质的上下直接关系到预算管理的成败。所以，我们要要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下功夫。广度，就是全面性，财务人员要树立大财务的观念，走出就“帐”论“帐”的狭小天地，把自己锻炼成复合型人才，要把财务管理和消费营销管理有机的结合起来;深度，就是精细化，财务管理不能纸上谈兵，财务人员必须把财务管理落实到每一种有限的资的尽可能充分利用的程度上，最终到达促进各个部门效率的进步，和整个企业的不断开展总目的上;力度，就是强迫性，财务人员应充分利用财会信息的权威性，在执行和考核预算时，做到雷厉风行，“违法必究”。只有这样，预算管理才能不流于形式，获得应有的效果。二，强化公司内部控制，保障公司平安稳健运转 目前，我们已经据上市公司内部控制指引制定了公司内控制度。内控的目的，就是要保证企业经济活动的正常运转，保护企业资产的平安、完好与有效运用，进步企业的经营管理程度。在企业内控方面，最为迫切的，就是要呼唤企业的内部控制意识，下大决心，花大力气，整章建制，严肃纪律，把控制的程度提起来，让改革和控制一同成为企业加强管理、化解风险、创造效益的有力武器。因为在内控制度中，我们对企业的内控管理工作做了明确的规定，在此我就不重复了。我想重点强调一下在严格执行内控制度，强化企业内控管理方面要特别注意的环节：(一)要正确理解内控与管理的关系 我们一定要实在加强对内控的认识，要高度重视内控在管理活动中的重要地位。公司决策层和部门负责人要带好头，要带着全体员工营造良好的控制文化，按照内控的三大目的和五大组成局部，以标准的内控操作方法，实行对经营管理中各种风险的逐级控制，进步经营管理程度。(二)一定要加强企业财务内部控制 企业财务内部控制对企业财务管理目的的实现和企业财产的平安有重要的、直接的影响。建立科学、严密的企业财务内部控制制度是平安、有效的财务管理的根底。在落实过程中我们要抓好几个要点：一要抓好关键人，如财会部门负责人和分支机构负责人;二要把握住关键部位，包括审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等;三要管好关键物件，如重要的发票、银行票据、印鉴等;四要控制住关键工作岗位：如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准等。(三)要从内控的角度，进一步强化预算管理 根据上市公司内部控制指引的要求，企业的内部控制，应不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错和保护资产平安，其目的已延伸到进步效率和效益、保证管理政策和目的的实现。为此，预算控制已成为内部控制的重要方式。全面预算管理就是以资金有效运作为主线，通过资金事前预算、事中控制，解决传统经营管理中管事与管钱别离的问题，进步资金可控性及利用效果，减少不必要的支出，实现资金流和物流的合理整合。所以，全面预算管理与内控管理这两方面的工作是穿插的，互相促进的。我们必需要站在这一较高的层面，来统筹工作。(四)要加强经济合同管理 企业要严格根据执行合同过程管理，并以进步人员的素质作保证，从全员、全过程加强对经济合同的管理，到达有效防止合同破绽，杜绝合同失误，进步经济效益的目的。要建立合同台帐，实行合同审核会签制度，严格合同审查，合同章由专人负责保管使用，不允许任何人以任何理由擅自使用，强化事前防范。最后，我们还要充分利用内控信息系统利用现代信息技术建立高效的内控信息系统，健全会计信息质量保证机制，确保会计信息的真实性。同志们，管理大师德鲁克曾经说过：“管理是一种理论，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其惟一权威就是成就。”同样，我们企业的财务管理工作也应该如此。新的开展环境赋予了企业更广阔的开展空间，与此同时，企业财务管理势必要承当起更广泛的内容和更重要的职责，对我们来说，必将面对更大的挑战和更多的困难。但我坚信，只要我们本着负责和创新的态度，坚持财务管理创造价值的理念，认认真真抓管理，一丝不苟做工作，我们就一定可以交出一份漂亮的答卷。我的竞争上岗演讲稿完毕，谢谢大家! 总监竞聘演讲稿篇二 尊敬的各位指导、各位评委,同事们：大家好! 记得有人说过，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潜能，80的人只发挥了个人才能的 20。受这句话的鼓励，同时也凭着多年的财务的工作经历，我前来参加公司财务总监的竞聘，结合工作岗位，我先做一下自我介绍：我叫谢洪，今年_岁，本科学历，注册会计师。工作以来，我先后在不同的单位从事过财务工作。工作中，我一直将“踏踏实实工作，老老实实做人”作为座右铭。多年的财务工作生涯，锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还是生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原那么，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受指导和同事们的信任。我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于_学校(竞聘报告)，?年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的理论探索锻炼，使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的根底。理论固然重要，经历更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事财务工作，一直与“钱”打交道，一干就是_年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。多年的财务工作经历，使我积累了丰富的财务工作经历，锻炼了我较强的财务管理才能，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务总监所必须具备的。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的指导同事学习。以不断进步自身整体素质为动力，以不断适应公司快速开展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误情况。我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于承当责任，永远不言放弃，勇于创新的性格。所有这些，都为我做好财务总监的工作提供了可靠的保障。另外，值得一提的是，我理解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。特别是在我担任_以来，最大限度的掌握和理解了公司的财务管理技巧和方法，对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调才能，有一定的社会关系，这也是做好工作不可或缺的。下面，我根据我的经历谈一下对财务总监的认识。我认为，财务总监不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。，财务部是整个企业核心部门之一，而财务总监是这个部门的首席指挥者，在预算编制、控制和考核的过程中，财务总监也处于极其重要的地位，他必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理方案和积极完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金，为公司快速开展提供保障。假如承蒙各位指导、评委、同事们的厚爱，让我担任财务总监的指导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把指导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点：一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、指导和朋友”。一是当好指导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，交融而不迎合;思想上尊重指导，帮助指导排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作方案和目的，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。我将积极不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务部的管理工作，进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。我将根据目前财务部人员的现状，积极配合人力资部的相关政策，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的构造。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，进步员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给时机、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。工作中，我将继续加强业务学习和思想建立，进步自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的根本知识，并在工作中进步实际操作才能。五是廉洁自律，正确使用权利。财务总监在履行职务过程中具有一定的决策权，但权利是组织和指导赋予的，是全体职员给予的，是为更好地履行职责效劳的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动承受公司指导和员工的监视，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位指导和同事们的监视和检查。我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望成功，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的进步，生活的美妙，假如我竞聘成功，我愿意用真心和热心更好的去工作，用细心和耐心更好的为我们公司的开展奉献自己的力量! 最后，我想说，作为财务总监，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家信任我，考验我! 请大家支持我，谢谢! 总监竞聘演讲稿篇三 各位指导、各位同事：大家好! 首先，我想谈一下自已对营业部营销总监岗位的认识。我认为，营销总监不是权利与荣誉的象征，而是一种责任。作为营业部整体营销战略的筹划者和施行者，他应对营业部年度营销方案与目的进展制定、执行与评估，并筹划市场渠道的拓展方案，完成公司年度营销目的。并应负责客户经理的团队建立，包括招聘、培训等。同时，营销总监还是营业部资的整合者，应以严谨的态度将资效用最大化、减少浪费，是营销总监必须树立的自我品牌，并协调营业部部门间的关系。其次，参加营销总监岗位竞聘，我认为自己具备四个方面优势 第一，我具有较好的综合素质。我今年 28 岁，比拟年轻，大学本科毕业，承受才能强，对新业务敏感，并且有信心，有决心，也有才能在指导的带着下，圆满完成上级分配的各项任务。参加工作以来，我积极沟通、协调各种关系，在工作圈里创始了和谐的气氛，由于我工作认真努力，我曾屡次受到指导和同事们的肯定。第二，客户资和营销经历都很丰富。从工作到如今已有 7 年的时间了，我从最根本的工作做起，工作的这 7年是我人生中成长最快，进步最大的 7 年。刚从事营业部粮贸大中户区任客户主管时，通过我不懈的努力，没有一个核心客户撤指定转走。目前我部已开展客户经理 6 名。并组织客户经理通过与银行、保险合作等渠道与方式挖掘增量客户，20_7 年营业部新增了 3000 多的账户，其中我们和尤溪中行合作，开拓了一个新的市场，新增账户 700 多户。第三，有团队意识，能提升团队战斗力。我始终认为，带给团队最大的利益就是能带着团队成员一起进步，并乐于将自己知道的东西与团队成员分享。工作中，我经常组织营销人员召开晨会、夕会、周会、月会，建立客户与客户、客户与员工之间的“沙龙”交流平台，及时理解掌握工作进度，落实各项工作任务，加强员工的学习与沟通，鼓舞了工作士气。第四，具有良好的职业道德。我具有高度的事业心和责任感，工作热情，爱岗敬业，诚信务实。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计个人得失。把客户满意的作为自己的最大追求。我认同并努力理论“先做人后做事”。通过近几年的努力，我也获得了一定的成绩。20_3 年粮贸经纪小组获得三明管理总部经纪业务考核评比第一;20_7 年以来，我部市场占有率不断上升，在 12 月的市场占有率增幅排名居全公司第一;2022 年营业部在 1 至5 月份的市场占有率增幅排名分别为第二名、第四名、第二名、第二名、第四名;本人也连续多年被公司评为优秀员工。诚然，我也有自身的一些缺乏，如创新不够，使得做事方法相对固定，今后应加强学习，从理论中总结经历，创新工作方法。再次，受聘后的工作设想。假设我能受聘的话，我将从以下几方面开展好工作：第一，摆在位置，认清岗位职责。我要迅速摆在位置，认清自己的岗位职责，并随着营业部客户经理的增加，细化岗位才能做到对客户全面的效劳，制定细致的客户经理培训方案。让客户经理在最短的时间内到达公司标准，培训时也要跟据客户经理不同的岗位制定不同的方案。第二，通过各种渠道，开展客户经理。我将穿插运用各种招聘渠道，除了常用的校园招聘方式外，还应重视社会招聘渠道的使用。用好各种招聘网站、招聘洽谈会、招聘广告。同时，还要注重证券公司内部人才市场的挖潜，通过竞争上岗等方式，激发内部员工的潜能，选拔优秀的人才。第三，用心经营好团队，搞好内部团结。实际工作中，要为客户经理设立一个统一、明确的目的，或让客户经理来参与部门整体目的和方案的设置，能使员工把企业目的当作个人目的。并加强团队内部沟通，通过沟通塑造我们团队的良好精神风貌，使各成员之间远离误会、疑心、猜忌和敌意，沟通中，拥抱的是共同的目的、共同的价值! 第四，创新方法，盘活客户资产。我将对长期不动的客户的持仓进展解作分析p ，坚持发送各种信息，对有较好效果的推荐进展回访。与客户多交流沟通，加强他的分析p 操作才能。并通过参加股市沙龙，选择一些频繁操作但保持不亏损的客户尤其是权证客户，与他们认识、交流经历，带动成交量的提升。对那些深套客户，要先进展少量换股，让其渐渐解套。第五，开展形式多样活动促营销。我将利用奥运为宣传背景，组织客户进展登山、棋牌、游园等一系列活动，通过营销活动来维系客户感情，树立公司形象。与兴业银行合作开展东兴银证联名卡专项营销活动。第六，进步自身素质，适应将来需要。我将进一步加强学习，并从两个方面增加自己的知识积累。一是要学习专业知识，特别要学习经济、营销、管理等知识，努力成为精通业务上行家里手;二是丰富自己的根底知识，为做好下一步的工作提供保障。各位指导，各位评委，我真心希望大家给我一个以理论检验理论的时机。假设我可以荣幸中选，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。假如不能竞聘成功，我将以平常心对待，只要对公司的开展有利，我都大力支持!并一如既往的把如今的工作做好，更好地协助指导完成公司下达的任务，为公司的开展做出自己的奉献! 我的竞聘演讲完毕，谢谢大家! 总监竞聘演讲稿篇四 尊敬的各位指导、各位评委：大家好!我叫_，德国诗人歌德说：“人生重要的事情就是确定一个伟大的目的，并决心实现它!”作为一个有理想、有抱负的青年，我给自己的人生设定了一个伟大的目的，那就是用我的智慧和努力创造_证券公司的辉煌!正是这一人生目的，敦促我站到这三尺讲台上，参加营业部营销总监竞聘演讲稿。下面，请允许我简要介绍一下我自己：我今年_岁，(是否党员)，十几年的工作经历，不仅使我积累了丰厚的工作经历，也为积累了一定的优势，下面我将其向各位指导逐一汇报：1.我擅长学习，具有完备的知识层次和才能构造。我认为，营销总监的能识构造既是价值的载体，也是实现价值的前提，它决定你能走多远。从_ 大学毕业后，我于 _ 年在 _ 修本第二学历，并通过了证券从业人员全部资格考试。工作之余，我也从没有放弃过学习与钻研，在知识构造上，我有自己的专长领域，在营销方向上我懂得市场学、行业学、营销学、筹划学等多种专业知识。我认为，这不仅是我的资优势，也必将形成我公司的系统竞争力。2.我经历丰富，业务纯熟，具有整合资、调配资，让公司资升值的才能。我从事了三年大户管理员的工作，对营业部的大客户的需求都比拟熟知，在客户效劳方面有自己独特的长处。在大势低迷的情况下，我能通过对公司内部的资如理念、资金、人力、机制、等等资，和外部资如市场时机、客户、市场趋势、政府面、资本，甚至竞争对手等等加以慎重透彻分析p ，向总经理提出过很好的整合建议，从而利用资满足客户需要，创造出目的价值，超值完成任务。3.我纯熟掌握多种营销技巧，有较强的营销才能。虽然几年来行情低迷，但为使营业部的基金销售更胜一筹，我们积极筹划，寻找卖点，先后邀请_、_ 的基金经理到营业部为投资者讲解分析p 基金，参与了易方达月月收益基金的席位招标，对公司下达销售指标的基金全部完成，超额完成全年销售任务的 164，销售总量排名第二，在公司 8 月份“增开户、促销售、纳良谏”的劳动竞赛，获得了基金销售二等奖。在股权分置改革之际，我们配合公司投行部顺利为西山煤电进展了股改，现太化股份等上市公司也正在积极联络中。4.我具有很强的客户效劳才能。自从 _ 年大盘见顶以来，行情极度低迷。我入司后,带着团队展开多样化的营销，进展精细化客户效劳。如为客户进展技术指标讲解及实战操作指导、加强非现场如网上交易、 交易效劳等，建立客户档案、数字仓库等，加强客户的构造分析p ，重视现有客户细分工作，核心客户提供个性化效劳。等等。这一切都得了客户的好评，为公司创造了可观的效益。5.强化客户咨询优势，大力吸引客户，提升公司业绩。在大势不好的情况下，我能积极为公司寻找利润增长点，通过强化晨会咨询、日常咨询，现场及 咨询等手段凝聚了客户;同时设立经济业务信息平台，便于管理员根据客户的需要为客户有关针对性的提供效劳;并充分利用公司研究所的信息资，通过为百万以上客户申请财富俱乐部会员，为所有大中户申请免费邮箱，举办几次核心客户的小型研讨会等，增加了公司凝聚力，提升了公司业绩。各位评委，各位指导，我深知：营销总监做为营业部的前台，是营业部生存的生命线。假如我有幸能赢得这次竞争上岗，走上营销总监的岗位，我将把新岗位作为人生的新起点，用自己的才能和智慧辅助推动公司的经济开展，在实现自己人生价值的同时，创始我部的辉煌。为了竞聘成功，到达这一目的，我将从以下几方面入手：1、摆正自己的位置，协助指导做好工作。我上任后，将摆正自己的位置，甘当配角，以“三个服从”为原那么，维护总经理的威信，充分发挥自身的作用，为指导的决策提供有价值的参考和合理化建议;不计较个人得失，努力维护团结，协助总经理完成下过的各项业务经营指标、落实营业部客户经理的考核管理、培训工作等。2、转变思想，发挥优势，翻开场面，提升业绩。我上任后将发挥自己各方面优势，在较短时间内完成角色转换，深化基层和业务一线，加强市场调研，找准问题关键，采取实在可行的措施，协助总经理加强银证通等业务的拓展，全面提升公司业务业绩。3、强化市场营销体系，培养核心客户群，在效劳营销下工夫。面对市场竞争日趋剧烈、客户需求不断变化、业务管理亟待加强、效劳营销体系不尽完善等情况，我将结实树立“客户是上帝，效劳是主轴，声誉是生命”的理念，牢牢把握“效劳营销”这一大方向，强化资讯效劳、产品效劳、行为效劳等一整套营销效劳体系，以努力完成各项经营指标。4、强化营销网络与效劳链，拓展非现场交易，将有形的效劳转变为经济效益。随着社会的开展，现场交易正逐渐弱化，而非现场交易正在崛起已经成为一种趋势，我上任后将在拓展非现场交易上下工夫。利用强化营销网络与效劳链抓住客户，从而在节约机构本钱的同进，满足客户的多元化需求，为我公司创造更多的经济效益。5、苦练内功，强化培训，提升客户拓展和理财咨询效劳工作。三年大客户管理员的经历让我懂得，证券业虽然靠“天”吃饭，但只要我们业务才能强，效劳到位，注重效劳方式，提升效劳内涵，仍然可以赢得客户，创造效益，因此，我上任后，将继续在业务及专业技能培训上下工夫，从而进步市场效劳水准，使证券经纪业务得到迅速开展。尊敬的各位指导、各位评委，假如我竞聘演讲稿成功，我将用我的思想和激情、胆识和韧劲来回报各位的期待和信任，以百倍的信心和努力，为我部的开展开拓出新场面。古希腊哲学家阿基米德曾说过：给我一个支点，我会撬起地球!而我要说的是：给我这个职位，我会做得更精彩! 总监竞聘演讲稿篇五 尊敬的各位指导、同志们：大家好! 没有谁可以阻挡岁月的脚步。不知不觉间，我们又送走了繁忙而充实的一年。这一年对我来说是拼搏奋进、激情澎湃的一年。作为财务总监助理，一年来我克制困难、克尽职守，认真履行自己的职责，积极配合总监妥善协调与各家银行的关系，全力以赴做好各类信贷工作，圆满完成了所有贷款任务，为 _ 的蓬勃开展奉献了自己的一份力量，也为我的财务总监竞争上岗积累了经历。下面，就是我的财务总监竞聘演讲稿。一，不遗余力，做好信贷及其他相关工作 资金是企业的血液。缺少资金的企业就如同一个营养不良的病 人，很难强大。所以，在过去的一年中，我以财务保障为目的，以做好信贷工作为己任，为企业的开展积极筹措资金，圆满完成了信贷任务。同时，我还配合相关部门做好了其他日常工作。我的工作一直都有我的原那么，就是：(一)以沟通拓宽信贷渠道 良好的沟通才能是当今时代一项非常重要的工作才能。在信贷工作中，沟通尤为重要。因为信贷过程中，企业与银行之间处于信息不对称的状态。一方面，银行由于对借款企业的信誉状况、还款才能以及经营管理程度不理解，企业的有关信息分散在各金融机构和政府各职能部门，银行难以全面地搜集信息，不敢轻易放贷;另一方面，企业由于不甚熟悉国家的金融政策、银行的信贷政策和信贷产品，难以创造符合信贷的条件，往往出现本质要件虽然已经具备，但形式上却不具备贷款条件的为难。为理解决这一矛盾，做好信贷工作，我注重加强了与各银行的沟通和交流，尽可能的解决企银双方的信息不对称问题，弥合“信誉差距”。在实际工作中我要求自己做到两个“非常”：一是要做到非常专业。我要求自己不仅要非常熟悉企业状况，而且还要不断丰富金融、财税知识、熟知金融工具，从而灵敏营运金融产品，为企业效劳。二是要做到“开口率”非常高。我要求自己利用一切可能的时机，向银行有关同志介绍我们企业的情况，宣传作为“中国房地产百强企业”，我们企业的诚信经营意识和强大的企业实力，加强与银行的沟通，使银行充分理解我们的企业，以积极的态度在信贷工作赢取主动。(二)精益求精，注重工作细节 海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。细节决定成败。虽然在工作中我每天都在重复着看似简单枯燥的所谓的平凡小事，但我时刻告诫自己要认真对待每一个数据、每一个细节。因为，任何一点点无谓的忽略，都有可能给工作造成严重的影响。所以，对信贷工作中的财务报表、数据资料，我都要反反复复、认真核对，实在做到万无一失;同时，我还非常注意积累资，尤其是对信贷工作具有重要作用的人际关系资，我都会建立档案，认真储存;另外，我还注重了工作材料的整理和保存。每项工作完成以后，我都会进展及时的整理，将经历与缺乏形成文字，整理记录，为以后的工作提供根据和参考，极大地进步了自己的工作效率。在工作中注重细节，是做财务工作，尤其是事务性比拟多的总监助理工作必须遵循的一条工作原那么。我时常告诫自己，做事就好比烧开水，99就是99，假如不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以我要在日常的工作中，认真烧好每一个平凡的 1，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。(三)诚信待人，广交朋友 “人无信不立”。我所做的信贷工作，经常要和银行、信誉社等相关单位打交道。我时刻告诫自己，我的一言一行不仅代表个人，更重要的是代表着企业的形象，必须做到诚信为先。由于在工作交往的过程中我始终做到以心换心，诚信待人，所以与大局部银行的业务经办人员都建立了良好的业务关系，有的还成了要好的朋友，为开展工作创造了良好的外部条件。二，爱岗敬业，团结协作，忠诚企业 人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能活力无限;一名员工，只有置身拼搏创业的气氛，才能蓬勃向上!我庆幸自己来到 _ 这片沃土。我爱自己的工作，爱我们这个人才济济、温暖和谐的大家庭。我深知，我们个人的命运与企业的开展息息相关，所以，具备强烈的事业心和责任感，忠诚企业，团结同志，竭尽全力为企业工作，就是我义无返顾的选择。一年来，在工作中我积极主动配合财务总监工作，充分发挥参谋和助手的作用，协调方方面面的关系，整合各方面的资，始终保持严谨、务实的工作态度，雷厉风行、锲而不舍的工作作风，对待工作讲求工作质量，注重工作效率，不干那么已，干那么一定干好，干出成效，永远追求卓越。三，加强学习，提升水准，不断进步 财务总监助理，工作纷繁复杂，头绪多，任务重。由于深感自己的学识、才能和阅历都还存有一定的间隔 ，所以我时刻不敢掉以轻心，一直坚持学习进步。我向书本学习、向周围的指导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，越来越熟悉了财务总监的工作内涵和本质，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和语言表达才能等方面，都有了很大的进步。竞聘财务总监，这些成为了我的经历和根底。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。&t;假如我能财务总监竞聘报告成功，我将会更加充实完善自己，更加努力工作，虽然我可能会面对更多的困难与挑战，但我相信，世上无难事，只要肯登攀。只要我们有作为、肯付出，有一份耕耘，必会有一份收获。我愿为了 _ 更加美妙的明天而竭尽全力! 我的竞聘报告书演讲完毕，谢谢大家! 第 16 页 共 16 页