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    “吹哨报到”推进情况汇报.doc

    • 资源ID:80393401       资源大小:14KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:12金币
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    “吹哨报到”推进情况汇报.doc

    “吹哨报到”推进情况汇报1 “吹哨报到”推进情况汇报 现将“吹哨报到”推进情况汇报如下:一、“一网治理”体系基本形成 目前,市、区县已组建了监督指挥中心,创建了“吹哨报到”监督指挥共享平台体系,市级将16个县区、55个市直部门纳入成员单位,区级将563个县区委办局、173个街道(乡镇)、1329个社区(村委会)纳入体系管理,划分成8358个网格,完成了11235个工作人员数据端口建设和开通工作,形成了网格、社区、街道、县区、市级五级闭环联动。同时,制定出台了“吹哨报到”改革工作实施方案“吹哨报到”治理体系运行规范等16项制度规范,将问题划分为11类282个案件类型,实现问题采集、立案、派遣、办理、反馈、核查和考核7个流程的闭环管理。二、整合资拓宽群众诉求渠道 与市电视台公众号对接,开辟了“吹哨热线”栏目,整合12388妇女儿童权益保护热线,做好与12345热线对接,研发“治理中心”,增加微信公众号、小程序受理及邮箱信件举报渠道,形成了“一屏观天下、一网管全城”的目标定位。三、建立完善高效运转的工作机制 一是分级哨,精准吹哨。精准到“哨”,将群众诉求分2 为普通哨、重点哨、疑难哨三级哨,针对矛盾复杂的疑难问题,建立“哨升级”机制,保证“哨随事动,事随哨结”。精准到“事”,明确“吹哨”事件对应“报到”部门范围层级,加强“吹哨”街乡与“报到”部门对接,畅通“二次会商”“疑难定责”等解决问题的渠道路径,凝聚“条专块统”的治理合力。精准到“人”,部门依据街乡描述,指派对应人员报到,确保问题有人管、有人抓、得到解决。二是联动融合,提高效 率。将“吹哨报到”信息系统与“网格化”管理系统有机融合,通过网格长、网格员日常走访及受理群众诉求线索转化为“哨”线索,推动基层线索未诉先办,疑难问题及时吹哨,打通“吹哨报到”机制向社区(村)延伸的有效途径,为属地、部门联动搭建起高效便捷的沟通平台。各级指挥平台共享数据统 计分析p 功能,为各级部门研判各类风险提供数据基础。三是强 化监督,贯穿全程。属地统筹“办”,设置“报到”“解决” “满意”三个评价环节,由街乡对职能部门推动办理情况进行一“哨”三评判。办理结案环节需街乡同意方可完成,倒逼“报到”部门主动上前,破解难题,解决“吹哨”不“报到”,“报到”不办到问题。线上全程“看”。“吹哨报到”系统工单办理状态、时限进度、责任分工可查可看,市、区两级监督指挥平台全流程实时掌握跟踪“哨单”进展动态,对推进不力、推 诿扯皮、跟进缓慢的职能部门,及时发现、事中督办、事后问3 责,全流程监督。绩效考核“判”。坚持“双向考核”,通过系统汇总分析p ,生成相应分值,作为属地、部门日常考核成绩的重要依据,纳入年度绩效考核,倒逼参与各方依法依规履职尽责,激励成员单位担当作为,同时,也推动了街道乡镇在基层社会治理中的各项赋权落地落实。四、推动了群众“急难愁盼”问题的解决 目前,“吹哨报到”治理体系累计受理群众诉求12.4万件, 解决11.6万件,办结率93.7。从群众反映的问题上看,城市管理问题占28.67,集中体现在占道经营、小区物业、废品回收、环境卫生、违章建筑、树木挡光等问题上;城市建设问题占比29.31,集中体现在供热、供水、小区改造、市政设施破损等问题上;环保问题占28.75,主要集中在噪音、油烟污染、水污染等问题上;其他类目前还比较少占14.27。如齐建筑工地夜间施工扰民、公园照明、沿岸随意倾倒垃圾等问题通过“吹哨报到”得以快速解决。_区将基层党建与“吹哨报到”紧密结合,实行“以哨为令”五步解难题群众工作法,推动网格居民自治、社区专委会和社会组织专项解决、街道综合执法队伍依法解决、职能部门和街道共同解决、区委联席会议统筹解决五个步骤,收到了良好的效果。_区重点突出正向激励,将“吹哨报到”工作与干部选用、部门评优相结合,出台年轻干部担任骨干网格员管理细则等配套制度,建立群众评支部、社区评4 部门、书记评党委等评价机制,做实“网格员至社区书记”五级成长体系,使干部的成长与人民群众“急难愁盼”问题的解决挂上了钩。下一步,主要从五个方面发挥“吹哨报到”基层治理的作用。一是完善“吹哨报到”平台建设,做到“整体设计一步到位、应用实施分步推进”,2021年底前实现与国家和省城市管理综合服务平台的互联互通。二是增加办事全流程可视环节,增加完成时限选择,让居民了解事件办结所需时间的同时,进一步传导压力,保证迅速反应、高效办理。三是进一步明晰成员单位确权工作,完善事件类型权属,广泛宣传,推进二维码系统应用,增加公众参与率。四是以“事要解决”为根本出发点和落脚点,整合完善问题收集机制、改进五级管理模式下“吹哨”报到激励机制、完善双向监督考评机制和重点案件督办机制。五是积极配合市委督考办进行专项督考,对力度大、效果好的及时通报表扬;对工作不力、进展缓慢的,通报批评;对消极应付、拖着不办的,及时问责。第 3 页 共 3 页

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