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工商管理社会理论报告范文 关于工商管理社会理论报告 篇一：工商管理社会理论实习报告关于工商管理社会理论实习报告从20_年至今，我一直在广州市维高集团担任现场管理一职。在工作过程中，我发现自已的业务知识程度远不能满足如今工作需要，于是在2022年的3月份报读了工商管理这一门专业，希望通过进修来进步自己的工作才能。通过这段时间的学习，使我对公司运作有了更深的认识和理解，在参与公司日常管理相关工作中，我将从书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。紧凑的工作学习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。公司自1988年成立以来，树立了“品质人心、恒志维高”的企业精神，围绕着“通过产品为社会增添财富，为社会需求效劳”的经营理念，秉承“开发高标准、制造高品质、效劳高程度”的质量方针，来设计、制造和销售优质产品，集专业研发、设计、制造、销售、效劳为一体的民营企业。目前主要汽车客户有广汽本田、广汽丰田、本田中国、广汽乘用车等；主要摩托车客户有：五羊本田、新大洲本田、建立雅马哈、嘉陵集团、大长江集团、济南轻骑铃木等。公司经过多年努力，建立了一套先进的消费及管理体系，包括有产品独立研发、模具和工装夹具设计制造、注塑成型、电缆线束总成制作、产品总成组装、检验和试验的消费系统。拥有三坐标测量系统、精细投影等计量设备及振动、上下温循环、耐腐蚀、耐久、淋雨、防尘等特性检测设备。公司注重技术研发、创新及产品质量，现已拥有国内多项先进技术和专利。公司建立有ISO9001、ISO14001、TS16949管理体系并通过了认证，建立有计量管理体系并获得三级计量证书，以及完善的3C体系并通过多年来的现场监视审核，为持续确保企业质量方针和企业目的的实现，更好的为顾客提供优质产品和满意的效劳。站在二十一世纪的前端，公司立足于汽车、摩托车零部件的开发和制造，始终坚持“以产品为社会增添财富，为社会效劳”的经营理念；坚持“以人为本、以质为先”的管理原那么；坚持以“开发高标准、制造高品质、效劳高程度”为经营方针；通过不断提升研发技术、制造工艺，以持续创新、精益求精的姿态，为社会提供高品质的产品、高品质的效劳，为社会和客户创造更大的价值。回忆这段时间的工作学习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。在工作中，我采用了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的理解，分析p 了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司“品质人心、恒志维高”的企业精神有了更深的认识。通过将工商管理的理论知识与实际结合我发现公司现场管理也存在着一定的问题，从中我选择对如何进步现场管理人员的管理才能与如何调发动工的积极性这两个方面来浅谈自己的体会、见解。一、如何进步现场管理人员进步工作才能1.以理服人 就是通过摆事实、讲道理，让人信服，使别人赞同自己的观点和主张。在说服对方时，可对问题产生的后果及利弊进展分析p ，然后循循善诱，有理有据，说服对方。这样就能获得对方的信任，到达解决问题的目的。2.以情感人 指导干部处理问题时，不仅要从理论上说服对方，更要从实际上感化对方，即设身处地地为对方考虑，激起共鸣，赢得对方的理解和支持。3.敢于负责 处理问题必须对自己负责，做到“言必行，行必果”，这样才能处理圆满。当你无意错怪了对方时，就要向对方抱歉，坦诚地成认错误，并勇于自我批评，以消除误解。这样，才能显示出指导干部的宽广胸怀。4.公平待人 指导干部在处理问题时要对事不对人，坚持公平，防止矛盾，确保一碗水端平；而不能感情用事。这样才能令员工心服口服。5.擅长沟通 指导干部要多深化基层，关心职工生活，听取他们的合理化意见和建议，理解他们的想法，学会推测他们的心理，然后与他们交流，消除他们的困惑和顾虑，解决他们的实际困难，以利于增进感情，齐心协力搞好工作。6.善解人意 要想把问题处理好，就应知道对方在想什么，然后再采取有针对性的处理方法；同时，也可站在对方的角度去理解，以便找准切入点，然后因势利导，说服对方，最终到达解决问题的目的。7.率先垂范 指导干部要发挥示范作用，做出表率。干工作无须用过多的语言解释，而要以实际行动让大家意识到应该做什么、不应该做什么，到达“此时无声胜有声”的效果。二、如何调发动工积极性，提升员工士气一制定合理化建议评比及奖励制度1.为激发员工潜能，进步员工士气，制定合理化建议评比及奖励制度1 合理化建议小组的成员由各部门抽调一名重要业务骨干组成，负责人由各成员民主推荐产生，并轮流担任任期待定。2 对系统内部或公司内部的合理化建议受理及施行跟踪。3 合理化建议所涉及的部门对合理化建议进展评审。4 合理化建议活动的组织及推广。5 颁发受理奖、采用奖。9 合理化建议的宣传与督导。11 合理化建议受理、施行情况跟踪。12 合理化建议绩效奖及团体奖的评审。2.合理化建议受理范围1 工作业务流程的改良。2 简化事务、缩短作业时间、进步工作效率的方法。3 品质改善、不良品的纠正和预防措施。4 新产品的开发、产品技术、造型及加工工艺的优化。5 装备、设备、仪器等方面的优化事项。6 节省原料、降低损耗的措施。7 产品搬运、储存、控制等考前须知。8 作业平安、预防灾害等优化事项。9 工作环境、公司形象的提升。10市场开拓及营销活动强化事项。11促进人际关系、激发工作意愿，进步工作效率等事项。12有助于改善沟通渠道，提升沟通品质的方法。13有关管理方法、管理制度的革新与优化。14其他有关降低本钱与费用、进步效率、促进工作合理化等事项。3.合理化建议的处理流程1员工应以提案方式提出合理化建议，建议格式见“合理化建议表”。2合理化建议可以通过合理化建议箱、信函投递或建议人直接报送的方式提交。仅涉及部门或本岗位的合理化改善建议，建议人应先与部门经理沟通后提交，也可以将建议报部门经理批准后直接施行，后将建议方案及施行效果一并提交。3合理化建议小组是合理化建议处理的经办部门，负责对受理建议的初审，将采用的建议送交建议涉及部门处理，并跟踪处理结果。初审不合格的建议与建议人沟通后取消或生提建议。4合理化建议小组开召复审会议，建议所涉及的部门对合理化建议评审，不清楚的地方，须直接与建议人沟通，评审后决定：采用、保存、不采用，并简要说明理由。5建议人于建议提交后一个月内，仍未接到通知，可向建议受理部门查询。6建议所涉及部门评审所采用的建议，应负责制定建议施行方案，经合理化建议小组批准后组织施行。7建议方案施行完成后，建议施行的主要责任部门应对施行效果进展评审。4.合理化建议奖励方法1受理奖：公司合理化建议小组受理的建议。2采用奖：经建议所涉及部门评审为采用的建议。3绩效奖：公司合理化建议小组每年对采用的建议施行绩效进展评选，评出金、银、铜奖，各奖项无名额限制。4团体奖：合理化建议小组评出人均受理建议优胜单位一名，发给荣誉证书和纪念奖品。二进步员工素质，树立主人翁意识加强职业道德教育，认真组织员工学习公民道德建立施行纲要，企业指导走在职业道德建立的前列，坚持以德带队，用自己的模范行为影响和带发动工，形成爱岗敬业、老实守信、艰辛奋斗、奉献社会的良好行业道德风气。加强形势任务教育，针对面临的竞争形势，结合实际，开展一些专题的形势报告会，树立市场观念、效益观念、客户六实行绩效考核，有奖有惩要使员工为实现目的而积极奉献，必须在绩效考核的根底上实行有奖有惩。企业应定期对员工的工作数量、质量、才能、态度含品德和效益进展绩效考核，用评价结果来判断员工与其岗位要求所获得的业绩。有效施行绩效考核，有助于调发动工积极性，鼓励员工进步工作效率，通过不断改善员工的个人业绩来实现整体绩效的提升。将考核的结果作为确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬等的根据，也让员工学有典范，赶有目的，掀起学先进、赶先进、帮后进的热潮，促使员工在今后的工作中取长补短，力争比过去做得更好。以上几点是我将工商管理的理论知识与工作结合得出的一些体会、总结。通过这次总结，加深了我对工商管理根本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把理论与理论两者严密相结合。第 9 页 共 9 页