电力企业自查报告电力施工企业自查报告.doc

电力企业自查报告电力施工企业自查报告电力企业开展相关的自查工作有利于提升企业的管理程度，增强团队的整体才能，下面电力企业自查报告是WTT为大家奉上的，有所帮助。一、主要工作任务完成情况：1、平安消费保持稳定。根据年初制订的平安消费目的，开展了“平安管理标准化建立年”、“作业平安风险管控年”、“平安警示日”、“平安消费月”、“两抓一建、深化电网设备隐患排查治理”、“电力设施保护宣传月”、“事故隐患集中整治月”等活动，积极弘扬企业平安文化。组织开展了春季暨迎峰度夏平安大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备平安隐患，从平安根底管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消除缺陷，大检查完毕后电网设备完好率为100%，电网主设备缺陷为零。加强平安督查，全力保障“五大”体系建立综合试点阶段工作顺利进展，全面修订和编制“五大”体系建立相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责标准，修订了组织机构调整后的各部门平安消费职责标准和岗位标准，加强作业现场平安管理，严格执行指导干部和管理人员到岗到位标准。截至6月21日，公司实现连续平安消费无事故2786天。2、电网建立步伐加快。根据建湖县当前电网状况及将来开展趋势，适度超前规划电网建立工程，完成了建湖县“十二五”电网开展规划等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了110kV光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工程及220kV芦北输变电工程配套110KV芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程;110kV城西变升压工程正进展土建施工，铁塔根底正在浇注，预计9月底投运。开展了110kV秀夫输变电工程工程前期工作，目前该工程变电站地址土地预审、工程环境评价、线路途径批复等前期工作已经全部完成。全面推进20_、2022年度配网工程。3、消费管理不断加强。根据实际情况制定了各项规章制度，明确了各类人员的岗位职责。以“星级变电所”创立工作为抓手，努力提升变电所无人值班管理程度;大力推进设备状态检修，持续改良、大力推广标准化作业和标准化操作，不断提升消费精益化管理程度。二是根据上级公司统一安排，组织消费单位及农电公司落实中心库-应急库管理要求，全面清理在库物资，所有库存物资录入系统，实现帐实一致，为库存物资消化利用创造了条件。三是认真完善落实重要节假日、高考、中考等保电应急预案，修订完善了建湖县供电公司突发事件应急预案，组织开展了电网反事故演习，加强设备巡视和特巡工作，加强调度运方管理，合理安排电网运行方式，确保了电网平安稳定运行。4、营销管理标准推进。一是加强营销稽查和整改，进一步推进营销标准化管理。二是积极做好用电信息采集系统建立工程;三是强化优质效劳，进步客户满意度。积极落实业扩回访制度，加强客户回访与宣传沟通，完成第三方满意度调查客户上报，结合“绿色电力，创新奉献”优质效劳活动主题，全面开展了“作风建立年暨优质效劳提升年”活动，召开了员工供电效劳九条禁令暨迎峰度夏新闻通报会，针对今年负荷紧张特点，落实有序用电各项措施。通过走访全县重点工程和用电大户,理解企业用电需求，帮助企业排解用电难题。5、经营管理日趋完善。一是积极推进SG-ERP系统的应用，做好系统的资产清理核对、物资核对、初始数据录入等，于3月20日顺利上线运行。二是按序时进度要求，完成了基建、配网工程的结算审计工作，完成了配网工程财务决算审计。三是全力做好财务保障工作。核对资产实物，做到卡物相符，整理资产清册，及时做好了资产移交手续。同时认真完成了营财移交工作，对1-4月份电费收费、进账、销账业务，银行对账业务等，在规定时间内完成核对、清理工作，并与上级公司完成交接手续。6、党建和精神文明建立得到进一步加强。一是扎实开展党风“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“检企共建预防职务犯罪讲座”等专题特色活动，深化了党风廉政建立。二是深化开展“走进基层、走进一线、走进家庭”三走进活动。按照上级公司统一部署，制定了相应的活动方案，公司指导班子分别带头到基层供电所和施工现场以及基层单位进展走访，通过召开座谈会，慰问施工人员，个别家访谈话，征集职工意见，进一步理解基层真实情况，解决实际问题。三是认真做好国家电网品牌标识整改工作。标准使用国家电网公司VI手册，统一筹划品牌建立活动，健全和完善公司品牌标识应用的动态管理机制，实现品牌标识长效管理。四是重视和加强群团组织工作，增强党组织凝聚力。深化推进工会标准化创立工作，大力施行送温暖工程。持续深化开展标准化班组创立工作，将主业班组创立工作经历向多经班组、供电所班组延伸。开展了“结对创先”、“我为企业开展献一计”、“十佳先进典型”选树、“唱红歌、迎党庆”等专题活动。启动“读党史、忆峥嵘、明责任”读书节活动，组织广阔党员干部阅读中国共产党历史、党的历史知识等党史图书，发放电力员工不可缺少的18种精神、责任胜于才能等三本好书，征集学习心得体会文章和身边的共产党员征文，选派人员参与市公司组织的“身边共产党员”演讲比赛，获得第一名好成绩。五是深化文明创立活动，公司通过市文明委文明行业检查，13个供电所被县政府表彰为文明单位，公司党委中心组被盐城市委表彰为“盐城市先进基层党委中心组”，团委被省公司表彰为“五四红旗团委”。二、审视20_年，我们工作中还存在一些问题和困难：一是平安管理薄弱环节仍然存在。平安根底不够结实。外力破坏、电力线路保护区内违章建筑、通道内树木碰线等事故，给公司电网平安运行带来严重的威胁，电力设施保护工作任重而道远;习惯性违章屡禁不止，平安消费总体形势不容乐观。二是营销管理还存在急需改良的地方。公司在“亲情效劳、特色效劳”等方面与广阔客户的需求存在着差距，全员营销、效劳意识不够强烈，“一口对外”、“内转外不转”、“首问负责制”的工作机制亟待进步。农电标准化建立进度滞后，特别是随着农电专业化进程的推进，我们在精细化、标准化管理方面仍存在着较大的差距。三是由于国网、省公司物资招标配送缓慢、政处工作困难，同时由于地方政府规划不断调整，使电网建立工程节点难以掌控，给电网建立带来了不稳定因素。四是同业对标、进位争先工作任务紧迫。通过同业对标指标分析p ，显示公司在与先进单位相比，许多方面还有较大的差距，公司的一些技术、经济指标要到达进位争先标准，还有许多工作要做。五是人员素质有待进一步进步。与建立“一强三优”现代公司的要求相比，队伍整体素质还有差距，尤其是干部队伍在思想观念、工作作风和执行力等方面都亟待改良与加强。第 7 页 共 7 页