赢在执行力(培训课件).ppt

张长青 2022/12/4【互联网课程分享】一、什么是执行力二、为什么要有执行力三、提升执行力的心态四、提升执行力的方法目录1/50一、什么是执行力2/50一、什么是执行力人生的四个维度年龄是生命的长度学识是生命的宽度意志是生命的强度梦想是生命的高度执行力是梦想实现的速度3/50一、什么是执行力 执行力的定义执行力的定义个人执行力：保质保量完成工作和任务的能力团队执行力：贯彻战略将目标完成的能力4/50一、什么是执行力 执行力的牛人执行力的牛人扎克伯格埃隆马斯克5/50一、什么是执行力 执行力的牛人执行力的牛人扎克伯格的年度计划2009年挑战每天戴领带上班2010年挑战学习汉语2011年挑战只吃自己亲手屠宰的动物2012年挑战每天写代码2013年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面2014年挑战每天写封感谢信2015年挑战每个月读两本书2016年挑战开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步 587 公里（365英里）2017年他要走遍美国所有州，与每个州的人交谈，了解他们在想什么，了解他们的生活方式。6/50一、什么是执行力 执行力的牛人执行力的牛人埃隆马斯克的大事件2001年初，埃隆马斯克策划了一个叫“火星绿洲”的项目2002年6月，埃隆马斯克成立太空探索技术公司（Space X）2004年，马斯克创立特斯拉公司2005年，互联网、清洁能源和太空这三个理想就已经实现。2010年6月，Tesla在纳斯达克上市，成功完成IPO2015年，马斯克创建了人工智能公司Open AI，并表示将开源其研究成果分享给研究人工智能的每一个人2016年，埃隆马斯克（ElonMusk）参与设计的超级高铁（Hyperloop）在美国内华达州的一片无人沙漠里获得了它的首次公测成功7/50一、什么是执行力 执行力的牛人执行力的牛人李云龙赵刚“说干就干，不整虚的”8/50一、什么是执行力 执行力的牛人执行力的牛人黄太吉兰州拉面“做大事者不纠结，成大器者不磨叽”9/50二、为什么要有执行力10/50二、为什么要有执行力没有执行力是个人成功的最大障碍没有执行力是个人成功的最大障碍11/50案例一、女老板的雷厉风行案例一、女老板的雷厉风行案例二、正能量和负能量案例二、正能量和负能量案例三、西游团队裁员风波案例三、西游团队裁员风波二、为什么要有执行力结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。12/50二、为什么要有执行力为什么很多企业的策略雷同，最后的业绩却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么企业经理人变成了“思想家”，业绩却没有提升？执行不力是企业管理的最大黑洞13/50二、为什么要有执行力内心不愿干 不知道干什么 不知道怎么干 干好了没啥好处 干坏了没啥坏处执行不力的五大原因14/50二、为什么要有执行力Motivation 动机解决愿不愿意干的问题Action 执行解决的是干不干的问题Knowledge 知识解决不知道怎么干的问题Skill 技能解决的是干不干得好的问题Habit 习惯解决的是流程固化的问题提升个人执行力的提升个人执行力的MKASHMKASH模型模型15/50二、为什么要有执行力驱动力驱动力16/50二、为什么要有执行力提升组织执行力的四动力模型提升组织执行力的四动力模型战略引领执行文化老板心态、结果心态责任心态、学习心态明确标准规范流程严格制度目标计划沟通协调激励考核文化制度心态行为17/50三、提升执行力的心态18/50三、提升执行力的心态老板心态：当老板要有老板心态老板心态：当老板要有老板心态19/50三、提升执行力的心态结果心态：四果执行法则结果心态：四果执行法则20/50三、提升执行力的心态责任心态：几个等式的思考责任心态：几个等式的思考21/50三、提升执行力的心态阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？22/50三、提升执行力的心态学习心态：赚钱学习心态：赚钱VSVS值钱值钱23/50四、提升执行力的方法24/50四、提升执行力的方法提升执行力的策略方法提升执行力的策略方法25/50四、提升执行力的方法执行力的执行力的2424字诀字诀执行前：决心第一，成败第二发展才是硬道理执行中：速度第一，完美第二让一部分人先富起来执行后：结果第一，理由第二不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫26/50四、提升执行力的方法执行力宣言执行力宣言从今天起，我要向全世界宣布我要做一个行动的巨人在行动中去学习，去成长在行动中去纠正，去调整在行动中去检验，去完善我要马上行动，立即行动行动！行动！再行动！27/50四、提升执行力的方法提升沟通能力来提升执行力提升沟通能力来提升执行力28/50四、提升执行力的方法沟通能力提升：编码方结构化表达沟通能力提升：编码方结构化表达29/50四、提升执行力的方法TOPSTOPS原则原则30/50四、提升执行力的方法总分总原则总分总原则31/50四、提升执行力的方法金字塔原理金字塔原理32/50四、提升执行力的方法表达的逻辑表达的逻辑33/50四、提升执行力的方法SCQASCQA表达套路表达套路34/50四、提升执行力的方法SCQASCQA表达套路表达套路+金字塔模型论证金字塔模型论证35/50四、提升执行力的方法麦肯锡的麦肯锡的3030秒电梯模型秒电梯模型36/50四、提升执行力的方法RIDERIDE说服模型说服模型37/50四、提升执行力的方法沟通能力提升：解码方共情倾听沟通能力提升：解码方共情倾听38/50四、提升执行力的方法沟通能力提升：不同渠道方向沟通沟通能力提升：不同渠道方向沟通39/50四、提升执行力的方法通过目标计划管理提升执行力：通过目标计划管理提升执行力：SMARTSMART原则原则40/50四、提升执行力的方法加强时间管理提升执行力：四象限法加强时间管理提升执行力：四象限法41/50四、提升执行力的方法加强时间管理提升执行力：六要事法加强时间管理提升执行力：六要事法42/50四、提升执行力的方法加强时间管理提升执行力：番茄工作法加强时间管理提升执行力：番茄工作法43/50四、提升执行力的方法加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课44/50四、提升执行力的方法提升运营管理水平来提升执行力提升运营管理水平来提升执行力45/50四、提升执行力的方法提升团队管理水平来提升执行力提升团队管理水平来提升执行力46/50四、提升执行力的方法47/50四、提升执行力的方法从行动开始从行动开始48/50四、提升执行力的方法模型模型49/50THANKSTHANKS