总装车间6S管理宣导.ppt

主办单位主办单位:稽核办稽核办2010-8-42010-8-4总装总装6S宣导语：宣导语：6S是工作的一部分，是工作的一部分，6S和效率、品质等和效率、品质等一样，是工作内容重要的一部分。一样，是工作内容重要的一部分。以下图片的效果，是总装车间全休人员努力以下图片的效果，是总装车间全休人员努力 结果。结果。车间主任车间主任:刘燕刘燕车间班长车间班长:杨均杨均车间物控员车间物控员:蒙炎英蒙炎英 黄伟富黄伟富 车间拉长代表及员工代表车间拉长代表及员工代表车间文员车间文员:李晓宁李晓宁注意点：注意点：杜绝浪费开始、高效率的基础目的：目的：避免寻找浪费时间、物品摆放一目了然、工作场所整齐、有序（让工作有个好心情）注意点：注意点：要有决心、不需要的物品一定要断然加以处置；目的：目的：腾出空间、减少误用、误送、营造清爽工作环境注意点：注意点：责任化、标准化目的：目的：保持令人心情愉快、干静亮丽的工作环境；减少脏污对品质造成的影响注意点：注意点：责任化、标准化目的：目的：保持令人心情愉快、干静亮丽的工作环境；减少脏污对品质造成的影响注意点：注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯；目的：目的：培养具有好习惯、遵守规定的好员工、营造团体精神安全是重视全员安全教育安全是重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念每时每刻都有安全第一的观念1、例用早会，对员工进行例用早会，对员工进行6S的宣导：的宣导：确保每一位员工明白6S管理对个人工作带来的好处、给车间带来的好处、给企业带来的好处;让每一位员工懂得他在其中的责任和任务;2、对车间的人员对对车间的人员对6S执行作要求；执行作要求；1、1要求拉线下班前，将拉线清理干净；把“不要”的物品进行处理；1、2要求物控员及物料员及时将车间不必要的物品进行清理；1、3要求班长对拉线及车间6S的执行全面进行检查，让员工养成良好的习惯；小提示：小提示：6S管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高、他的人际关系融洽、他在同一时间内的劳动报酬会增加这样的6S员工怎能不欢迎呢?为什么你车间的员工能够积极配合为什么你车间的员工能够积极配合6S整改呢？整改呢？1、1车间分为车间分为A、B两班进行两班进行6S监督，由班监督，由班 长直接进长直接进行行6S动作执行的检查；建立了动作执行的检查；建立了6S区域责任到人的管区域责任到人的管理；理；1、2拉长及拉线员工，做到拉长及拉线员工，做到6S自检；自检；1、2、1所在岗位是否乱放不要物品；1、2、2配线配管是否混乱；1、2、3产品或工具是否随意摆放；1、2、4是否在所定场按照处理方法分别整理收集废弃物或不要 物品；1、2、5物品摆放不要超过规定摆放范围；1、3物料员要做到将车间的物料快速的疏理与流通；物料员要做到将车间的物料快速的疏理与流通；摆放物料的标志面应方向统一；摆放物料的标志面应方向统一；将车间的区域进行“分段管理”，做到单位化小，更好的检查与落实6S的执行；6S口决分享口决分享只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高；分享至此结束！分享至此结束！