管理信息系统物料需求计划、制造资源计划.ppt

物料需求计划物料需求计划/制造资源计划制造资源计划 (MRP/MRPII)(MRP/MRPII)1/3/20231一、一、MRPIIMRPII的产生与发展的产生与发展o传统的库存控制方法是传统的库存控制方法是定货点法定货点法定货点法定货点法，要根据物料，要根据物料的需求情况来确定的需求情况来确定订货点和订货批量订货点和订货批量订货点和订货批量订货点和订货批量。这类方。这类方法法适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。点法便暴露出一些明显的缺陷。1/3/202322库存订货点理论库存订货点理论物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量定货点1/3/20233u盲盲目目性性:由由于于需需求求的的不不均均匀匀以以及及对对需需求求的的情情况况不不了了解解，企企业业不不得得不不保保持持一一个个较较大大数数量量的的安安全全库库存存来来应应付付这这种种需需求求。这这样样盲盲目目地地维维持持一一定定量量的的库库存存会会造造成成资金积压，造成浪费。资金积压，造成浪费。u高高库库存存与与低低服服务务水水平平:传传统统的的订订货货点点方方法法使使得得低低库库存存与与高高服服务务水水平平两两者者不不可可兼兼得得。服服务务水水平平越越高高则则库库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。1/3/20234o订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。各种物料真正需用的时间来确定订货日期。o于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。性，实现低库存与高服务水平并存。o2020世纪世纪7070年代，企业的管理者们已经清楚地认识年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划物料需求计划MRPMRP。1/3/20235o打破产品品种之间的界线，把企业生产过程中所涉打破产品品种之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；辑上视为相同的物料；o把所有物料分成独立需求（把所有物料分成独立需求（independent demandindependent demand）和相关需求（和相关需求（dependent demanddependent demand）两种类型；两种类型；o根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。段确定不同时期各种物料的需求。1/3/20236主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信息物品库存信息物料采购计划物料采购计划安排加工计划安排加工计划1/3/20237 p MRPMRP思思想想的的提提出出解解决决了了物物料料转转化化过过程程中中的的几几个个关关键键问问题题：何何何何时时时时需需需需要要要要，需需需需要要要要什什什什么么么么，需需需需要要要要多多多多少少少少？它它不不仅仅在在数数量量上上解解决决了了缺缺料料问问题题，更更关关键键的的是是从从从从时时时时间间间间上上上上来来来来解解解解决缺料问题决缺料问题决缺料问题决缺料问题。p闭闭环环MRPMRP理理论论认认为为主主生生产产计计划划与与物物料料需需求求计计划划（MRPMRP）应应该该是是可可行行的的，即即考考虑虑能能力力的的约约束束，或或者者对对能能力力提提出出需需求求计计划划，在在满满足足能能力力需需求求的的前前提提下下，才才能能保保证证物物料料需需求求计计划划的的执执行行和和实实现现。在在这这种种思思想想要要求求下下，企企业业必必须须对对投投入入与与产产出出进进行行控控制制，也也就就是是对对企业的能力进行校检、执行和控制。企业的能力进行校检、执行和控制。1/3/20238物料需求计划（物料需求计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划生产规划需求信息需求信息产能负荷分析（产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制（投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据闭环闭环MRPMRP计算流程图计算流程图1/3/20239MRP-IIMRP-IIMRP-IIMRP-II 19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（怀特（OliverWightOliverWight）提出了一个新概念提出了一个新概念制造资源计划（制造资源计划（Manufacturing Resources Manufacturing Resources PlanningPlanning），称为称为MRP-IIMRP-II。MRP-IIMRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。金流流动畅通的动态反馈系统。1/3/2023101/3/202311会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-IIMRP-II逻辑流程图逻辑流程图1/3/202312oERPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning）o 进入进入9090年代，年代，MRPIIMRPII得到了蓬勃发展，其应用也得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，业。随着信息技术的发展，MRPIIMRPII系统的功能也在系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERPERP）发展。发展。1/3/202313 企业的所有资源简要地说包括三大流：企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、物流、资金流、信息流资金流、信息流，ERPERP也就是对这三种资源进行全也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。面集成管理的管理信息系统。概括地说，概括地说，ERPERP是建立在信息技术基础上，利是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ppERPERPERPERP1/3/202314 ERPERP的核心管理思想的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：管理，主要体现在以下三个方面：1 1、体现对整个、体现对整个供应链资源供应链资源进行管理的思想。进行管理的思想。2 2、体现、体现精益生产精益生产、同步工程同步工程和和敏捷制造敏捷制造的思想的思想3 3、体现、体现事先计划与事中控制事先计划与事中控制的思想的思想 借助借助ITIT技术的飞速发展与应用，技术的飞速发展与应用，ERPERP系统得以将系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。机软件系统。1/3/202315供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链企业供应链1/3/202316ERPERP的结构的结构德国德国SAPSAP公司的公司的ERPERP软件产品软件产品-R/3-R/3系统：系统：1/3/202317ERPERP的结构的结构德国德国SAPSAP公司的公司的ERPERP软件产品软件产品-R/3-R/3系统：系统：o财财务务会会计计模模块块，它它可可提提供供应应收收、应应付付、总总帐帐、合合并并、投资、基金、现金管理等功能。投资、基金、现金管理等功能。o管管理理会会计计模模块块，它它包包括括利利润润及及成成本本中中心心、产产品品成成本本、项目会计、获利分析等功能。项目会计、获利分析等功能。o资资产产管管理理模模块块，具具有有固固定定资资产产、技技术术资资产产、投投资资控控制等管理功能。制等管理功能。o销销售售与与分分销销模模块块，其其中中包包括括销销售售计计划划、询询价价报报价价、订订单单管管理理、运运输输发发货货、发发票票等等的的管管理理，同同时时可可对对分分销网络进行有效的管理。销网络进行有效的管理。1/3/2023181/3/202319o项项目目管管理理模模块块，具具有有项项目目计计划划、项项目目预预算算、能能力力计计划、资源管理、结果分析等功能。划、资源管理、结果分析等功能。o工工作作流流管管理理模模块块，可可提提供供工工作作定定义义、流流程程管管理理、电电子邮件、信息传送自动化等功能。子邮件、信息传送自动化等功能。o行行业业解解决决方方案案模模块块，可可针针对对不不同同的的行行业业提提供供特特殊殊的的应用和方案。应用和方案。这这些些功功能能覆覆盖盖了了企企业业供供应应链链上上的的所所有有环环节节，能能帮帮助助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。企业实现整体业务经营运作的管理和控制。1/3/202320ERPERP功能特点功能特点o扩充了企业经营管理功能扩充了企业经营管理功能：ERPERP相对于相对于MRPIIMRPII，在在原有功能的基础上进行了拓宽，增加了质量控制、原有功能的基础上进行了拓宽，增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统。它可以实现全球范围内的多工厂、多地点的统。它可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。跨国经营运作。1/3/2023211/3/202322o应用环境的扩展应用环境的扩展-面向混合制造方式的管理：面向混合制造方式的管理：不仅不仅支持各种离散型制造环境，而且支持流程式制造环支持各种离散型制造环境，而且支持流程式制造环境。境。o模拟分析和决策支持的扩展模拟分析和决策支持的扩展-支持动态的监控能力支持动态的监控能力：为企业作计划和决策提供多种模拟功能和财务决策为企业作计划和决策提供多种模拟功能和财务决策支持系统；提供诸如产品、融资投资、风险、企业支持系统；提供诸如产品、融资投资、风险、企业合并、收购等决策分析功能；在企业级的范围内提合并、收购等决策分析功能；在企业级的范围内提供了对质量、客户满意、效绩等关键问题的实时分供了对质量、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。析能力。1/3/202323o系统功能模块化：系统功能模块化：运用应用程序模块来对供应链上运用应用程序模块来对供应链上的所有环节实施有效管理。的所有环节实施有效管理。“物流物流”类模块实现对类模块实现对供应、生产、销售整个过程和各个环节的物料进行供应、生产、销售整个过程和各个环节的物料进行管理。管理。“财务财务”类模块提供一套通用记帐系统，类模块提供一套通用记帐系统，还能够进行资产管理，提供有关经营成果的报告，还能够进行资产管理，提供有关经营成果的报告，使企业管理决策建立在客观、及时的信息基础之上。使企业管理决策建立在客观、及时的信息基础之上。“人力资源人力资源”类模块提供一个综合的人力资源管理类模块提供一个综合的人力资源管理系统。它综合了诸如人事计划、新员工招聘、工资系统。它综合了诸如人事计划、新员工招聘、工资管理和员工个人发展等各项业务活动。管理和员工个人发展等各项业务活动。1/3/202324o采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高度共享：度共享：图形用户界技术（图形用户界技术（GUIGUI）、）、SQLSQL结构化查询结构化查询语言、关系数据库管理系统（语言、关系数据库管理系统（RDBMSRDBMS）、）、面向对象技面向对象技术术（OOTOOT）、）、第四代语言第四代语言/计算机辅助软件工程、客计算机辅助软件工程、客户机户机/服务器和分布式数据处理系统等技术。它还加服务器和分布式数据处理系统等技术。它还加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户需要。广泛应用网络通信技术，实现不同行业用户需要。广泛应用网络通信技术，实现供应链管理的信息高度集成和共享。从而使得供应链管理的信息高度集成和共享。从而使得ERPERP支支持在全球经济一体化情况下跨国经营的多国家、多持在全球经济一体化情况下跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币值的应用需求。地区、多工厂、多语种、多币值的应用需求。oERPERP系统同企业业务流程重构系统同企业业务流程重构(BPR)(BPR)密切相关：密切相关：要求要求对整个供应链上业务流程和组织机构重组和优化。对整个供应链上业务流程和组织机构重组和优化。1/3/2023251/3/202326MRPII MRPII MRPII MRPII/ERP/ERP系统能解决的问题系统能解决的问题系统能解决的问题系统能解决的问题MRPII/ERPMRPII/ERP所解决的主要是企业的生产效率问题：所解决的主要是企业的生产效率问题：o库存积压；库存积压；o资金占用多；资金占用多；o生产周期长；生产周期长；o交货期长；交货期长；o生产计划编制方面的问题；生产计划编制方面的问题；o均衡生产问题；均衡生产问题；o短缺与配套问题；短缺与配套问题；o成本控制问题；成本控制问题；1/3/202327MRPII MRPII MRPII MRPII/ERP/ERP系统不能解决的问题系统不能解决的问题系统不能解决的问题系统不能解决的问题o企企业业发发展展战战略略问问题题、工工程程管管理理问问题题、产产品品品品种种问问题题、技技术术和和工工艺艺问问题题、基基础础管管理理等等问问题题不不是是MRPIIMRPII系统可以解决的。系统可以解决的。o因因此此，如如果果一一个个企企业业面面临临产产品品品品种种老老化化，技技术术落落后后，工工艺艺陈陈旧旧，市市场场萎萎缩缩，基基础础管管理理工工作作太太差，是不可能通过实施差，是不可能通过实施MRPIIMRPII来解决的。来解决的。1/3/202328实施实施实施实施MRPII MRPII MRPII MRPII/ERP/ERP系统可能带来的收益系统可能带来的收益系统可能带来的收益系统可能带来的收益o库存下降：库存下降：10%-20%10%-20%；o拖期交货减少：拖期交货减少：80%80%；o采购提前期缩短：采购提前期缩短：50%50%；o停工待料减少：停工待料减少：60%60%；o制造成本降低：制造成本降低：12%12%；o管理人员减少：管理人员减少：10%10%；o生产能力提高：生产能力提高：10%-15%10%-15%；o改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。1/3/202329MRPIIMRPII在我国企业的实施情况调查在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用企业用于计算机管理的费用 费用（万元）费用（万元）MRPII企业企业非非MRPII企业企业所有回复问卷的企业所有回复问卷的企业硬件费用硬件费用604.90268.57542.95软件费用软件费用171.7060.71152.28后期支持后期支持43.2245.71120.471/3/202330MRPIIMRPII系统在实施过程中遇到的问题系统在实施过程中遇到的问题 问问题题企业百分比（企业百分比（%）初初期期准准备备阶阶段段对对MRPII缺乏了解缺乏了解数据的获取数据的获取MRPII与现有系统的冲突与现有系统的冲突缺乏培训缺乏培训员工和组织机构形成的阻力员工和组织机构形成的阻力部门之间缺乏合作精神部门之间缺乏合作精神软件商的支持不够软件商的支持不够71.859.059.053.848.741.035.9操操作作使使用用阶阶段段旧习惯的改变和新秩序的调整不适应旧习惯的改变和新秩序的调整不适应软件需要软件需要不能按时获取准确数据不能按时获取准确数据因不熟悉软件导致操作错误因不熟悉软件导致操作错误操作错误多操作错误多89.759.056.446.230.81/3/202331实施实施MRPIIMRPII的关键成功因素的关键成功因素 (5-(5-最重要，最重要，1-1-最不重要最不重要)1/3/202332 19901990年，年，Gartner GroupGartner Group率先提出率先提出ERPERP的概念，的概念，1010年之后，年之后，GartnerGartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERP ERP IIII。2管理范围管理范围更加扩大更加扩大2继续支持与扩展企业的继续支持与扩展企业的流程重组流程重组2运用最先进的运用最先进的计算机技术计算机技术ERPERPERPERP的未来的未来的未来的未来 在在ERPERP基础上产生了两个重要分支：客户关系基础上产生了两个重要分支：客户关系管理（管理（Customer Relationship Customer Relationship Management,CRMManagement,CRM）和供应链管理（和供应链管理（Supply Chain Supply Chain Management,SCMManagement,SCM）1/3/202333讨论题：讨论题：1.1.如何理解如何理解“MISMIS的质量取决于对管的质量取决于对管 理的深刻理解理的深刻理解”？2.ERP2.ERP的功能分析。的功能分析。3.3.分析分析ERPERP与传统的与传统的MISMIS的关系的关系1/3/202334