《组织与管理》PPT课件.ppt

全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 一级建造师培训一级建造师培训全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训一、建造师考试一、建造师考试1 1考试介绍：考试介绍：一级建造师考试分为四科：一级建造师考试分为四科：建设工建设工程经济程经济、建设工程施工管理建设工程施工管理、建设工程建设工程法规及相关知识法规及相关知识和和建造师专业知识与实务建造师专业知识与实务。考试实行滚动管理，连续二年内通过。考试实行滚动管理，连续二年内通过。全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训2、得分原则、得分原则单项选择题单项选择题只有只有1个最符合题意个最符合题意 多项选择题多项选择题5个备选答案，正确答案个备选答案，正确答案2、3、4个，个，错选项，不得分错选项，不得分；少选，所选每个选项少选，所选每个选项得得0.5分分 案例分析题案例分析题每答对采分点，给分；每答对采分点，给分；过程和结果分别给分过程和结果分别给分 全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训3、难度、难度易易（非常）（非常）：10%一般：一般：30%较难：较难：40%难（综合分析）：难（综合分析）：10%偏、引申题：偏、引申题：10%试卷知识结构分布：试卷知识结构分布：掌握掌握70%熟悉熟悉20%了解了解10%全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训4、建设工程项目管理、建设工程项目管理章章节节单选题单选题多多选题选题分分值值1管理管理14+2626+22成本成本105203进进度度84144质质量量126245安全安全73136合同合同125227信息信息416总总分分（78）13009各部分题量及分值各部分题量及分值全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训5、变化提示、变化提示教材变化：教材变化：【2008清单规范清单规范】【标准合同条件标准合同条件】成本：成本：1Z202032 三、三、清单计价规范清单计价规范2008的工程价款调整的工程价款调整 1Z202041 二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算 1Z202042 五、价格调整五、价格调整考题顺序：考题顺序：无序。无序。全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训二、答题技巧二、答题技巧1、单项选择题：、单项选择题：（必须答）（必须答）（1）直接选择法）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；（2）排除法。）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答案。正确的干扰项最后选出正确答案。（3）感觉猜测法：）感觉猜测法：通过排除法仍有通过排除法仍有2个或个或3个答案不能确个答案不能确定，甚至定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。（4）比较法：）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。从而再应用排除法和猜测法选定答案。全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训2、多项选择题：、多项选择题：（一定要准确）（一定要准确）有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，过，取决于多项选择题的得分取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题。多项选择题由一个题干和干和5个备选项组成，备选项中有个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和个以上正确选项和1个干扰项个干扰项，所选正确答案将是，所选正确答案将是2个或个或3个或个或4个。个。方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用但一定要慎用感觉猜测法感觉猜测法。做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，选；对没有把握的选项最好不选，宁宁“缺缺”勿勿“滥滥”。在做题在做题时，应注意多选题至少有时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了个正确答案，如果已经确定了2个个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。个，则对略有把握的选项，可以选择。全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训三、复习阶段：三、复习阶段：复习阶段的划分：复习阶段的划分：（1）泛读）泛读目前；目前；（听课前）（听课前）（2）精读）精读有重点的看有重点的看（听课后），（听课后），把书看薄；把书看薄；（3）总结做题）总结做题看书配合做题，查漏补缺；看书配合做题，查漏补缺；（配套习题集）（配套习题集）（4）做）做套题套题每天看一遍以前的每天看一遍以前的错题错题；（考前（考前2周）周）注意答题技巧的训练注意答题技巧的训练（5）看总结的内容。）看总结的内容。（考试间隙）（考试间隙）全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 1Z101000 建设工程项目管理的建设工程项目管理的 组织与管理组织与管理（1315单选，单选，57多选）多选）（基本概念、基本原理）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）（没有难度，仔细看书，总结记住）全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训主要内容项目管理的目标和任务项目管理的目标和任务建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目的组织建设工程项目的组织建设工程项目采购模式建设工程项目采购模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标动态控制建设工程项目目标动态控制建设工程监理建设工程监理施工企业项目经理的工作性质、任务、职责施工企业项目经理的工作性质、任务、职责风险管理风险管理全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的指的是项目的实施期实施期；“项目策划项目策划”指的是目标控制前的一系列指的是目标控制前的一系列筹划和筹划和准备工作准备工作；“费用目标费用目标”对对业主业主而言是而言是投资投资目标，对目标，对施工方施工方而言是而言是成本成本目标。目标。项目管理的项目管理的核心核心任务是项目的任务是项目的目标控制目标控制。项目管理的内涵项目管理的内涵全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训参与方参与方目标目标任务任务主要主要阶段阶段质量质量目标目标成本成本目标目标费用费用目标目标业主方业主方投资投资安全管理安全管理成本控制成本控制质量控制质量控制进度控制进度控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织和协调组织和协调实施阶段实施阶段施工方施工方成本成本施工阶段施工阶段实施阶段实施阶段项目总项目总承包方承包方投资投资实施阶段实施阶段成本成本设计方设计方投资投资设计阶段设计阶段成本成本实施阶段实施阶段供货方供货方成本成本施工阶段施工阶段实施阶段实施阶段1Z201010 管理的目标和任务管理的目标和任务全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项 决策阶段任务：确定项目的定义任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训在建设工程项目管理中，管理目标中包含项在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（目总投资目标的单位有（）。（）。（2006年）年）A、建设工程项目总承包单位、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位、业主委托的工程监理单位D、设计单位、设计单位E、施工单位、施工单位全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织指令关系（静态）指令关系（静态）工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工（静态）（静态）工作之间逻辑工作之间逻辑关系（动态）关系（动态）1Z201020 项目的组织项目的组织全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训项目结构分析项目结构分析项目结构图项目结构图组织结构图组织结构图合同结构图合同结构图名称名称形式形式关系关系无箭头无箭头包含包含单向箭头单向箭头组织（指令）组织（指令）双向箭头双向箭头合同合同全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训组织结构模式1、职能组织结构、职能组织结构特点特点（1）是一种传统的）是一种传统的组织结构模式组织结构模式（2）可以对直接或者非直）可以对直接或者非直接下属下达命令接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源）有多个矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训2、线性组织结构、线性组织结构特点特点：（：（1）来自于军事）来自于军事组织结构模式组织结构模式（2）只能对直接的下属部）只能对直接的下属部门下达命令门下达命令（3）只有一个指令源）只有一个指令源（4）指令路径长）指令路径长某军某军1师师2师师3师师1团团2团团全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点特点：（1）一种新型）一种新型的组织结构模式的组织结构模式（2）指令源有两个）指令源有两个（3）适用于大的组织）适用于大的组织结构结构全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训 1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划为业主服务，为建设项目决策和实施增值。为业主服务，为建设项目决策和实施增值。实施阶段策划的内容：实施阶段策划的内容：都有都有“实施实施”决策阶段策划的内容：决策阶段策划的内容：都有都有“策划策划”全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训施工总承包施工总承包施工总承包施工总承包管理管理名称名称投资投资进度进度有利有利1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式施工任务委托模式施工任务委托模式总投资总投资报价报价有利有利质量质量合同合同管理管理组织组织协调协调不利不利不利不利有利有利有利有利不利不利有利有利有利有利不利不利有利有利有利有利不同点不同点1、程序、程序2、合同关系、合同关系3、分包选择、分包选择认可认可4、分包付款、分包付款全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训1Z201050 建设项目管理规划建设项目管理规划建设项目管理规划：建设项目管理规划：涉及到整个涉及到整个实施阶段实施阶段；属于属于业主方业主方的管理范畴；的管理范畴；由由业主或总承包单位业主或总承包单位编制；编制；指导项目管理工作的指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件。其他参与单位：也编制，其他参与单位：也编制，只是实施的只是实施的一个方面一个方面，体现，体现一方利益一方利益。项目管理规划大纲项目管理规划大纲（“规划规划”）；项目管理实施规划；项目管理实施规划（“计划计划”）全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训基本内容：基本内容：工程概况、工程概况、施工方案、施工方案、施工进施工进度计划、度计划、施工平面图、施工平面图、主要技术经济指标主要技术经济指标施工组织总设计：施工组织总设计：曾曾准备工作准备工作和和资源资源计划计划单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：曾曾措施措施分部（项）施工组织设计：分部（项）施工组织设计：减减指标指标1Z201060 建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训施工组织设计编制的程序熟悉图纸熟悉图纸计算工程量计算工程量确定施工总部署确定施工总部署确定施工方案确定施工方案 编制施工总进度计划编制施工总进度计划 编制资源还需要量计划编制资源还需要量计划编制施工组织计划编制施工组织计划施工总平面图设计施工总平面图设计确定施工方案是编制确定施工方案是编制施工进度计划的前提施工进度计划的前提编制进度计划是编制进度计划是资源需要量计划资源需要量计划的前提的前提主要技术经济指标主要技术经济指标全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较纠偏纠偏调整系统调整系统偏差否是第一步第一步准备工作准备工作第二步第二步动态控制动态控制第三步第三步调整目标调整目标核核心心1Z201070 建设项目目标动动态控制建设项目目标动动态控制全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训工作性质：工作性质：受企业法定代表人的委托受企业法定代表人的委托全面管理全面管理职责与权限：职责与权限：分清分清主持主持和和参与参与任务：任务：资源管理资源管理1Z201080 施工企业项目经理的工作施工企业项目经理的工作全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训概概率率损失量损失量风险区风险区A风险区风险区B风险区风险区C风险区风险区D1Z201090 风险管理风险管理全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训会判断风险等级：会判断风险等级：P61 表表风险类型：风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术组织、经济与管理、工程环境、技术风险流程：风险流程：风险识别、评估、响应、控制风险识别、评估、响应、控制全国一级注册建造师培训全国一级注册建造师培训文件主持编制审核时间监理监理规划规划总监理总监理工程师工程师专业监理专业监理工程师工程师监理单位技监理单位技术负责人术负责人第一次工第一次工地会议前地会议前监理实监理实施细则施细则专业监理专业监理工程师工程师总监理工程总监理工程师师开工前开工前1Z201100 建设工程监理建设工程监理