C集团公司企业文化突破.ppt

7C集团公司企业文化突破集团公司企业文化突破周建周建培训效果【文化更到位，企业更成长文化更到位，企业更成长-卓越企业中高层必修课卓越企业中高层必修课】模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长【针对问题针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？【解决方案解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长7C企业文化突破解决方案汇集我们16年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。【课程成果课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的：带给客户一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案企业文化突破操作方案7C企业文化突破培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。专家介绍专家介绍专家介绍专家介绍【主讲专家主讲专家】：周建：周建专注专注7C企业文化突破项目企业文化突破项目咨询、培训咨询、培训16年年7C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。自2001年开始主持7C企业文化突破项目的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【学员评价学员评价】：切实有效、系统超值，获得客户一致好评7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。-天元集团杨董事长通过7C企业文化突破课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！-山推集团企业文化部王部长二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。-赛尔富企业文化部王经理课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用-优品控股企业文化部任总监类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！-四川投资公司李副总经理案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼第三部分第三部分C2：集团公司企业文化体系构建：集团公司企业文化体系构建企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？运用理念行为体系推动业绩增长？7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑企业理念体系的本质内涵与规划梳理企业行为体系的本质内涵与规划梳理企业形象体系的本质内涵与设计规划7C企业文化体系要素系统案例分析7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密方案实操：学员企业企业文化理念体系整理模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效化铸成行动和绩效第四部分第四部分C3：集团公司企业文化管理：集团公司企业文化管理诚意诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？工的自觉行动？7C集团公司企业文化管理思路与框架知行合一-7C企业文化措施化流程与方法各尽本分-7C企业文化职责化方法与工具课程大纲课程大纲【课程提纲课程提纲】模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织化融入人心及组织第一部分第一部分持续基因持续基因企业文化的意义、内涵与企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？在哪里？如何打造一个持续强大的企业？企业文化及企业文化建设的核心密码企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点案例分享：丰田公司真正的成功秘诀第二部分第二部分C1：集团公司企业文化核心提炼：集团公司企业文化核心提炼企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？动全体员工？7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑企业核心价值观的本质内涵与提炼企业使命的本质内涵与提炼企业愿景的本质内涵与提炼7C企业文化核心要素系统案例分析7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨正己化人-7C企业文化培训化方法与工具快马加鞭-7C企业文化激励化方法与工具提纲挈领-7C企业文化机制化流程与方法案例分享：高大上的管理理念如何由虚到实?方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理第五部分第五部分C4：集团公司企业文化传播：集团公司企业文化传播耳濡耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？行动？7C集团公司企业文化传播思路与框架口诵心惟-7C企业文化口号化流程与方法温故知新-7C企业文化故事化方法与工具推心置腹-7C企业文化沟通化方法与工具名正言顺-7C企业文化广告化方法与工具水滴石穿-7C企业文化重复化流程与方法案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理第六部分第六部分C5：集团公司企业文化落实：集团公司企业文化落实春风春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？7C集团公司企业文化落实思路与框架顺水行舟-7C企业文化氛围化方法与工具百炼成钢-7C企业文化活动化方法与工具怡情养性-7C企业文化文艺化方法与工具心安理得-7C企业文化感觉化方法与工具心甘情愿-7C企业文化感情化方法与工具案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长文化推动持续和成长第七部分第七部分C6：集团公司企业文化考评：集团公司企业文化考评聚聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？颈？7C集团公司企业文化考评思路与框架小题大用-7C企业文化考试化思路与方法见微知著-7C企业文化测评化思路与方法三省吾身-7C企业文化检查化思路与方法求仁得仁-7C企业文化考核化思路与方法望闻问切-7C企业文化体系诊断的思路与方法案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断方案实操：学员企业企业文化体系诊断第八部分第八部分C7：集团公司企业文化突破：集团公司企业文化突破与与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？7C集团公司企业文化突破思路与框架返老还童-7C企业文化年轻化思路与方法一以贯之-7C企业文化系统化思路与方法众志成城-7C企业文化组织化思路与方法朝种暮获-7C企业文化成果化思路与方法无为而治-7C企业文化持续化思路与方法案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？方案实操：学员企业企业文化突破体系规划7C集团公司企业文化突破集团公司企业文化突破-方案实操公开课方案实操公开课2017版版6月23-24日广州8月18-19日上海12月08-09日广州【培训讲师】周建周建【参加对象】建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【参加费用】￥4800元/人团队套票一：￥8800元（2个参会名额）；团队套票二：￥12800元（3个参会名额）；团队套票三：￥20800元（5个参会名额）此课程常年每月循环开课，请来电咨询最近课程时间安排及折扣优惠！此课程常年每月循环开课，请来电咨询最近课程时间安排及折扣优惠！课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-8622 2415（提前报名优惠）培训顾问：135 1093 6819敖先生QQ在线：4763 04896（加我咨询）DiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTitleAddYourTitleDiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextTextTextTextDiagramAddYourTitleAddYourTitleTextTextTextTextDiagramTitleAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagram1ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.3ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.2ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.DiagramYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourText2001200220032004Progress DiagramPhase1Phase2Phase3Block DiagramTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXT3-D Pie ChartText1Text2Text3Text4Text5Text6Marketing DiagramAdd Your TextAdd Your 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