JIT环境下的成本管理及成本会计.ppt

JIT環境下的成本管理及成本會計何為JIT?w意義在必需的時候生產必需的東西所必須的數量w基本原則1.消除非附加值作業2.高品質的承諾3.持續改善作業效率4.強調簡化與增加附加價值作業的明顯性JIT採購活動的特點採用JIT採購的公司在個別的送貨次數上增加,而每次的送貨量均維持少量,其特點為w減少供應商的數量w協定價格及品質水準-和供應商協定一個長期的可接受的品質水準,及合理的價格w建立程序表-告知買賣者品質及交貨的相關規定w減少包裝及卸包的次數或甚至不要包裝合作廠商將工廠設立在附近直接用輸送帶運過來w與供應商協定了一個可以接受的品質水準而且訂定了相關的契約,所以可以減少驗料作業JIT採購對成本會計系統的影響w增加了很多可以直接追蹤的成本傳統上:成本是由不同的生產線產生-間接成本JIT:成本是由單一的零售區域貨單的生產線所產生-直接成本w將成本庫的計算模式改變為累加式成本l傳統採購制度傳統採購制度運輸運輸原物料處理原物料處理品質檢驗品質檢驗倉儲倉儲原物料處理原物料處理生產單位生產單位l及時化採購制度及時化採購制度 運輸運輸原物料處理原物料處理生產單位生產單位改變成本會計以配合JIT採購的好處一、可獲得正確的產品成本資訊二、有較好的成本控制三、減少系統成本好處一使用JIT可獲得正確的產品成本資訊1.增加成本的直接追溯性成本較容易直接分擔到各個產品2.改變成本庫減少倉儲及物料成本可以降低間接成本的成本庫3.分攤基礎的改變分攤基礎由倉儲空間變成原物料價值、原物料數量好處二有較好的成本控制1.重視總作業成本的最低較不重視個別採購價格差異2.重視原物料品質，而非進貨價格最低好處三減少系統成本(1)減少交易報導次數(2)使用資訊系統(3)會計部門亦要像組裝線般不斷的減少沒有價值的活動JITPRODUCTION作業活動的特性：在JITPRODUCTION的環境下，每一個成分被製造後，下一個工作站馬上就需要。四項關鍵要素：1.生產線是在需求拉引的基礎下所運作2.強調減少前置時間3.如果在製品是有瑕疵的，生產線就會停止。4.強調生產線上單一化作業，使得無價值增加的作業5.能更易被發現和消除簡化工作單的內容w方法一：使用較少的原料類別重新設計產品增加共同的零組件w方法二：只將直接原料列於工作單上其他成本被列為期間費用方法三：採用流程成本或逆算法成本系統wJob Operation Process BackflushCosting Costing Costing CostingMost LeastDetailed Detailed成本系統改變最常見的三個途徑w1、jobcostingprocesscostingJIT使生產線在constant-flowbasis運作JIT生產更強調品質流程較具同質性2、processcosting：詳簡3、job/processbackflushcosting方法四：簡化員工成本的記錄原因：員工成本佔總成本比例下降w減少個別員工的分類-培訓多能工增加調配的彈性w將員工成本置於個別成本類別-列於間接成本或期間成本分攤組織使用JIT生產的改變1.直接成本的增加A.基礎生產作業的改變B.特定產品線/區追蹤能力的改變2.消除個別作業的成本庫A.改變基本生產活動B.消除無附加價值的作業3.減少強調個別勞工、製造費用的變數4.簡化工作單JIT環境下的成本管理環境下的成本管理w成本規劃成本規劃w成本減少成本減少w成本控制成本控制簡單化的簡單化的JITwJIT的主要目的：的主要目的：簡化所有活動，改善具附加價值的活動，消簡化所有活動，改善具附加價值的活動，消除無附加價值的活動除無附加價值的活動w逆算法逆算法步驟1.組織的產出2.銷售成本3.存貨